環(huán)保巨頭千億市值如何煉成的？蘇伊士入華“三部曲”揭秘

當(dāng)前中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，市場很火，規(guī)模也很大。然而我國環(huán)保企業(yè)相對規(guī)模較小。根據(jù)E20研究院數(shù)據(jù)，當(dāng)前我國環(huán)保企業(yè)的總體規(guī)模近4萬家，總體營業(yè)收入低于1000萬元的小企業(yè)占9成。距離發(fā)改委、環(huán)保部提出的到2020年，培育50 家以上產(chǎn)值過百億的環(huán)保企業(yè)尚遠。

更令人遺憾，中國至今沒有誕生出一家營收達到千億的環(huán)保企業(yè)。就在業(yè)內(nèi)紛紛猜想、翹首盼望千億級環(huán)保企業(yè)花落誰家時，國際環(huán)保巨頭法國蘇伊士集團（以下簡稱蘇伊士）披露2016年業(yè)績預(yù)告，再次攻克千億產(chǎn)值大關(guān)，2016年集團營業(yè)收入達153.22億歐元，折合人民幣約1138億元。

對于在華的營收和利潤，蘇伊士亞洲區(qū)首席執(zhí)行官郭仕達透露，2015年蘇伊士在華環(huán)境業(yè)務(wù)營收只占到集團的5%，提出未來該比例將進一步擴大。2016年蘇伊士在華實現(xiàn)管理性營收12億歐元。

蘇伊士集團亞洲區(qū)首席執(zhí)行官郭仕達(Steve CLARK)

究竟什么原因促使蘇伊士集團千億市值的形成，在華營收逐年增長?在采訪蘇伊士全球高級執(zhí)行副總裁兼國際業(yè)務(wù)總裁鄧瑞安女士時，她提及，作為大型跨國環(huán)保企業(yè)，既要有全球化的眼光，又要有本地化的運營。

蘇伊士全球高級執(zhí)行副總裁兼國際業(yè)務(wù)總裁鄧瑞安(Marie-Ange Debon)

公私合營PPP模式敲開“中國水務(wù)”大門

早在上個世紀(jì)70年代中期，國內(nèi)最早環(huán)保企業(yè)還處于萌芽狀態(tài)，蘇伊士已經(jīng)開始“悄然”入華。據(jù)郭仕達回憶稱，1975年，蘇伊士集團下屬的專業(yè)水處理工程公司(原“得利滿”)獲得了第一筆業(yè)務(wù)——遼陽石化污水廠。但由于中國市場沒有開放，蘇伊士早期在中國只是為地方政府提供水廠建設(shè)的設(shè)備和圖紙，直接投資的動力和步伐并不大。

隨著中國城市水務(wù)快速發(fā)展，蘇伊士已經(jīng)不滿足于小打小鬧。希望直接投資中國并成立合資企業(yè)。1985年，蘇伊士集團與香港新世界發(fā)展有限公司旗下的新創(chuàng)建集團有限公司合資成立了中法水務(wù)投資有限公司，其主要業(yè)務(wù)是在中國投資、興建和管理水廠，提供世界一流的工業(yè)水處理、市政污水處理、污泥處理技術(shù)和解決方案。

1992年，新成立的中法水務(wù)在中山坦洲與當(dāng)?shù)卣闪⒅袊准抑型夂腺Y供水企業(yè)。目前日處理能力達到15萬平方米。

作為最早進入中國水務(wù)市場的法企，蘇伊士與重慶水務(wù)集團從2002年開始，合資組建了重慶中法供水有限公司，各自持股60%和40%。

2006年初，蘇伊士與重慶水務(wù)集團再次連手，共同合資組建了重慶中法水務(wù)投資有限公司。投資公司注冊資本2.65億美元，雙方各持50%股份。

“在過去的40多年里，我們通過公私合營PPP模式，通過投資、參股、入股等形式與政府、大型國企建立伙伴關(guān)系，一直活躍在中國市場，在中國20多座城市管理著30多個水務(wù)項目，設(shè)計建造了逾240座水廠和污水處理廠?！编嚾鸢部偨Y(jié)稱。

鄧瑞安繼續(xù)補充，2016年對蘇伊士來說，是最具有戰(zhàn)略意義的一年，與30多年的合作伙伴“新創(chuàng)建集團有限公司”進一步深化合作，成立 “蘇伊士新創(chuàng)建有限公司”，主要負責(zé)大中華地區(qū)水務(wù)、固廢、水務(wù)工程及咨詢等業(yè)務(wù)。雙方各自持股58%和42%，而蘇伊士以58%股份享有新公司的管理權(quán)。

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