李河君“All in ”薄膜太陽能發(fā)電 能否成功渡劫

李河君是孤獨(dú)的冒險(xiǎn)家，一場(chǎng)豪賭，全押薄膜太陽能發(fā)電。

霧失樓臺(tái)，月迷津渡。

本應(yīng)是良辰美景，奈何現(xiàn)實(shí)中的我們卻是被霧霾困擾，兩會(huì)期間，霧霾的治理工作成為了百姓關(guān)注的重點(diǎn)，重工業(yè)造成的污染首當(dāng)其沖，因勢(shì)利導(dǎo)，化堵為疏，新能源成為了解決難題的一個(gè)出口。

漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君在新能源領(lǐng)域具有一定的發(fā)言權(quán)，作為政協(xié)委員的李河君也在今年兩會(huì)上就新能源提出相關(guān)提案。如“關(guān)于鼓勵(lì)清潔能源生產(chǎn)消費(fèi)，促進(jìn)霧霾治理和環(huán)境保護(hù)的建議”、“碳市場(chǎng)應(yīng)統(tǒng)籌考慮配額發(fā)放”、“搶占全球新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)制高點(diǎn)”等。

all in 薄膜太陽能發(fā)電

1967年，李河君出生于廣東省河源的一個(gè)農(nóng)民家庭，后就讀于北京交通大學(xué)機(jī)械工程系。

具有冒險(xiǎn)精神的父親給李河君很大的影響，很大一方面來講，李河君是一個(gè)孤獨(dú)的冒險(xiǎn)家。

畢業(yè)之后的李河君沒有像父親期待的那樣走上仕途。

1991年，李河君創(chuàng)立了漢能控股集團(tuán)，到1994年李河君手里有了七八千萬元的原始資本，不需要再為生計(jì)發(fā)愁的李河君開始轉(zhuǎn)頭了，進(jìn)入能源行業(yè)成為李河君生命中一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

1994年，正處于水電行業(yè)的黃金時(shí)期，李河君在水電行業(yè)的第一筆金來自河源東江山的一座小水電站。

到2002年的時(shí)候，李河君看好了云南省規(guī)劃建造的八座百萬級(jí)千瓦的水電站，并一舉拿下六座，一時(shí)風(fēng)光無二。

時(shí)代在變，能源的發(fā)展腳步也未停歇。

隨著光伏發(fā)電成本的降低，光伏行業(yè)逐漸被人看好，李河君開始布局光伏產(chǎn)業(yè)。

此時(shí)的光伏產(chǎn)業(yè)可謂兩極分化，晶硅和薄膜比例基本上是九比一，偏偏李河君看中的薄膜太陽能發(fā)電的巨大潛力，開始投資、建廠，布局產(chǎn)業(yè)鏈條。

但是，關(guān)于晶硅和薄膜的優(yōu)劣歷來為人爭(zhēng)議。相較于晶硅，薄膜太陽能發(fā)電的成本更高，但光電轉(zhuǎn)化率并不理想，占地面積大，要想發(fā)展，便需要強(qiáng)大的資本和技術(shù)支持。