涉電行業(yè)生產(chǎn)成本升高 企業(yè)自發(fā)電降成本

“經(jīng)營成本的不斷攀升正在要我們這些中小企業(yè)的命?！痹?jīng)向記者抱怨環(huán)保成本越發(fā)高企的云南個舊某有色廠商近來越發(fā)感受到電力成本給企業(yè)帶來的壓力。

去年開始，煤價上漲帶動與煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)的連鎖漲價，使得涉電行業(yè)的生產(chǎn)成本升高，用電成本較高的大工業(yè)用戶壓力陡增。

該廠商向第一財經(jīng)記者表示，電力成本占到了企業(yè)總成本的四成左右，已經(jīng)成為不可承受之重。曾在大唐電力工作的恒豐銀行研究院商業(yè)銀行研究中心負責人吳琦告訴第一財經(jīng)記者，用電成本已經(jīng)成為鋼鐵、冶金、石化、造紙等實體經(jīng)濟企業(yè)成本高企的主要因素之一。

事實上，對于電力密集型行業(yè)，如鋼鐵、有色、化工、建材等，由于單位產(chǎn)品或單位增加值的電耗非常高，電能產(chǎn)能占總生產(chǎn)成本的比重較高，因此對其行業(yè)生產(chǎn)成本或競爭力的影響很大。

自發(fā)電節(jié)約成本

第一財經(jīng)記者走訪一些高電耗企業(yè)發(fā)現(xiàn)，目前生產(chǎn)一噸電解鋁大概需要耗電13000～14000度，一噸電石耗電則要高于3000度。上海鋼聯(lián)有色事業(yè)部經(jīng)理李旬曾向第一財經(jīng)記者表示，電力成本占到電解鋁行業(yè)的成本比例大約45％。正因如此，國海證券有色分析師李帥華告訴第一財經(jīng)記者，“在電解鋁行業(yè)中大概有七八成的企業(yè)都在選擇自發(fā)電來對沖成本的上升?！?/p>

上海鋼聯(lián)高級研究員任竹倩告訴第一財經(jīng)記者，在鋼鐵行業(yè)，電力成本占到煉鐵煉鋼成本的比例達到5％～6％。因此通過自發(fā)電來降低成本在鋼鐵行業(yè)同樣并不鮮見。方大鋼鐵集團財務總監(jiān)徐志新向第一財經(jīng)記者表示，鋼廠現(xiàn)在都有余熱發(fā)電系統(tǒng)，有些企業(yè)自發(fā)電自給率甚至可以達到60％以上。

其實早在2011年，山東省就已經(jīng)有179家企業(yè)建立了自己的企業(yè)電廠，裝機容量達到798．9萬千瓦，以緩解工業(yè)用電成本較高的壓力。華北電力大學教授袁家海告訴第一財經(jīng)記者，在山東，魏橋集團、信發(fā)集團和南山集團都是比較典型的自發(fā)電企業(yè)。

由于企業(yè)用電量大，濟南圣泉集團同樣選擇用自發(fā)電的形式來降低用電成本。圣泉集團總裁辦公室副主任柏興澤告訴第一財經(jīng)記者，2016年圣泉集團共用電1．1567億千瓦時，其中自己發(fā)電5345萬千瓦時、購電6222萬千瓦時。通過自發(fā)電，圣泉集團在2016年節(jié)約成本近2000萬。

吳琦告訴第一財經(jīng)記者，從燃料來源來看，我國企業(yè)自備電廠可分為兩類，一是利用生產(chǎn)過程中的余壓余熱的尾氣進行發(fā)電，比如鋼鐵、冶金行業(yè)，通過自主設(shè)計、自主運營或者合同能源管理方式進行，也是國家比較支持的方式；二是跟傳統(tǒng)火電一樣，自主采購燃煤進行發(fā)電，但這種自備電廠裝機規(guī)模相對較小。

“魏橋模式”復制難

通過自備電廠來緩解成本壓力并非新近才出現(xiàn)的一種現(xiàn)象。袁家海告訴第一財經(jīng)記者，早在上世紀八九十年代，隨著改革開放經(jīng)濟發(fā)展開始加速，基本建設(shè)資金特別緊張。在電力行業(yè)，以政府為主的投資主體根本滿足不了經(jīng)濟發(fā)展對電力快速增長的需求。不少地區(qū)高昂的電價和頻繁的拉閘限電，嚴重影響了企業(yè)正常的經(jīng)營秩序，尤以石油化工、鋁業(yè)、冶金、造紙、煤炭為代表的高載能企業(yè)為主。在各行業(yè)嚴重缺電的情況下，國家出臺政策鼓勵“多家辦電”。在此背景下，山東等地的高能耗企業(yè)紛紛開辦自備電廠，解決公有電網(wǎng)電力供應不足、可靠性不高或者用電難、用電成本高等問題。

與很多大型生產(chǎn)企業(yè)一樣，地處山東濱州的魏橋集團也建有自備電廠，但不同的是魏橋集團的電廠不但為本集團旗下企業(yè)供電，同時也通過自建電網(wǎng)向其他企業(yè)供電。

據(jù)記者了解，早前幾年，魏橋集團曾與國家電網(wǎng)下屬山東電力公司發(fā)生過多次激烈的沖突，其中既有在政府層面的“文斗”，也有在田野間的“武斗”。

但由于山東省政府的支持，魏橋模式不但得以繼續(xù)存在，而且正在不斷壯大。而魏橋集團的模式很大程度上也是對國家電網(wǎng)壟斷提出的一種挑戰(zhàn)，然而由于電價事關(guān)廣大普通老百姓，關(guān)系到社會的方方面面，改革往往牽一發(fā)而動全身，在對電力體制改革方面自然謹小慎微、高舉輕落。

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