【熱議】光熱示范項目如何做好設(shè)備采購與供貨？

2016年12月28日～30日,各關(guān)鍵設(shè)備供貨方和示范項目業(yè)主方就設(shè)備采購與供貨議題進(jìn)行了對話探討。中廣核太陽能開發(fā)有限公司合同商務(wù)經(jīng)理吳永瓊主持本輪對話。

受邀參加本輪對話的嘉賓有:

天津濱海光熱發(fā)電投資有限公司CEO馬云青

上海晶電新能源有限公司董事長陳煜達(dá)

東方汽輪機工業(yè)透平事業(yè)部副總經(jīng)理范小平

匯銀集團(tuán)總經(jīng)理康曼

青海鹽湖硝酸鹽業(yè)股份有限公司總經(jīng)理張海軍

浙江大明玻璃有限公司CSP事業(yè)部總經(jīng)理王朝陽

蘇州首諾導(dǎo)熱油有限公司市場經(jīng)理張睿嵐

艾聯(lián)科西流體系統(tǒng)有限公司中國區(qū)銷售總監(jiān)魏明

下面刊出的是對話的主要內(nèi)容:(注:本文根據(jù)速記和錄音資料整理,難免存在紕漏,僅供參考)

吳永瓊:感謝有機會主持光熱項目設(shè)備采購和供貨的小組討論,從昨天到今天議題中,大家對光熱項目的各個環(huán)節(jié)都有所提及,從政策規(guī)劃、項目開發(fā)和建設(shè)模式、技術(shù)中出現(xiàn)的問題以及投資的問題討論得非常激烈。這些討論從宏觀政策到非常細(xì)節(jié)的設(shè)計問題再到建設(shè)問題都有所涉及,在這個環(huán)節(jié)希望大家共同探討一下光熱項目的設(shè)備采購與供貨問題。

光熱發(fā)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,產(chǎn)業(yè)鏈非常長,涉及到的行業(yè)有發(fā)電行業(yè)以及化工行業(yè)等,首批20個示范項目都要求2018年底實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電,那么這要求所有的設(shè)備都會在2018年前供貨。從今年20個項目的采購規(guī)劃來看,各個項目都已開始招標(biāo),有的業(yè)主已經(jīng)開始設(shè)計、中評等,所有的工作開展以后,要在2017年開始設(shè)備采購,并在2017年底到2018年初這一時間段內(nèi)到貨,20個項目同時開工將對設(shè)備和材料要求壓力會很大。

從采購來講,前期采購規(guī)劃一定要做好,請問馬老師,您作為業(yè)主,對項目采購計劃合理安排有什么看法?

馬云青:采購有兩個方面,有些設(shè)備制造周期比較長,其中比較明顯的是汽輪機和發(fā)電機,還有換熱器,這都是比較大的設(shè)備。第二部分采購量比較大,比如槽式的扭矩管,50兆瓦項目每一個單元是100米,整個50兆瓦項目需要一萬根扭矩管,這意味著什么呢?我們調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn),國內(nèi)做這個部件做得最好的可以加工12米長,那么一天只能做兩根,一天做兩根的話要做五千天!一期需要一萬根,那就無法搞了。另外懸臂要有幾十萬個懸臂,而且要求也比較高,這是量大的方面。第三是量也比較大,同時要求很精密,例如旋轉(zhuǎn)接頭、軟管,但是國內(nèi)研究比較少。第四種是跟熔鹽緊密相關(guān)的壓力計、流量計等等都是國內(nèi)目前少見,我很少在展覽會上看到。再說玻璃制造商,我們50兆瓦的項目,需要玻璃40多萬片,加工鍍銀等工作量很大,所以在這件事上要是能夠組織國內(nèi)的行業(yè)做起來,就是一個最大的商機。

第二點,要有專門部門對這些設(shè)備的投入或者對這些設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,一個投資這么大的項目,如果在哪個小的環(huán)節(jié)上出問題,那么一定會出現(xiàn)很多問題,意大利是旋轉(zhuǎn)接頭上出了問題,全部重新?lián)Q掉,影響非常大。所以采購是非常重要的,像集熱管的生產(chǎn),應(yīng)先拿出來成套的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)怎么做的,怎么考驗和檢查的、誰鑒定的,這件事要講清楚,因為是關(guān)鍵部件嘛。

國家的質(zhì)量監(jiān)督部門的作為,機械制造廠的生產(chǎn)能力和負(fù)責(zé)任的態(tài)度是采購比較關(guān)注的方面。

吳永瓊:謝謝馬老師,廣核的項目是2014年啟動了招標(biāo)采購的工作,項目2013年開始做,采購工作在2014年經(jīng)過了多輪討論以及內(nèi)外部的溝通后,才確定了目前的方式(包括采購計劃)。大家也提到廣核的OE+分島EPC的建設(shè)模式,這也是經(jīng)過很多次的討論才定下來的,雖然不一定非常有優(yōu)勢,也只能是有優(yōu)勢也有劣勢,做到目前的狀態(tài)覺得對我們考驗非常大。目前來講采購的工作基本上完成了,但是啟動比較早稍微占一些優(yōu)勢,它不會集中在20個項目獲批了且大家都啟動采購招標(biāo)工作的時候同時開展,所以供貨會比大家早一些,但是這個工作還是需要做提前的采購計劃,這里我想請陳總分享一下您的看法。

陳煜達(dá):我發(fā)覺有很多朋友認(rèn)為對業(yè)主來說,或者對技術(shù)集成商來說時間挺寬裕的,還在慢慢等,其實沒有時間了,如果確實想要賣東西或者是確實要成為供應(yīng)商,元旦期間就可以馬上拿出方案來。從集成商角度來說,時間已經(jīng)很緊張了,我可以把我們的項目分成三個部分,第一是常規(guī)島,1月15日就要出招標(biāo)書,具體的操作是由常規(guī)島EPC來操作;第二是鏡場,我們這次的儲熱時間比較長,動靜也比較大,接近四千小時的發(fā)電量,整個項目大概占地五萬多平方米?，F(xiàn)在鋼價相對于去年漲價了,而且漲得很多。很多部件很不起眼,但都是以百萬為單位來算的,供貨期大概在一年左右,以我們的定日鏡裝配期225天來算,在225天生產(chǎn)期內(nèi),我們平均每天生產(chǎn)300個定日鏡并且安裝到位。作為集成商,我們的計劃都已經(jīng)做出來了,但是現(xiàn)在有很多的供應(yīng)計劃要最后敲定,也就是說先期的技術(shù)交流已經(jīng)做了,接下來就是執(zhí)行。

其實,我們也面臨著原材料持續(xù)上漲的問題,鋼價的變動對定日鏡的廠商和項目的集成商和業(yè)主都是風(fēng)險,大家可以算一下,五萬噸鋼材,每一噸鋼材漲價一千塊錢的話影響是多么大。我們會盡快把這部分的規(guī)模敲定,希望跟供應(yīng)商來確定具體的操作模式,到底是長期合同還是短期合同,到底要不要綁定鋼價,這是鏡場這塊需要注意的。

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