環(huán)保行業(yè)再啟跨界熱潮 萬億蛋糕引“門外漢”競相涌入

　　 從“大氣十條”、“水十條”的落地實施到環(huán)保“十三五”規(guī)劃及“土十條”的預(yù)期出臺，環(huán)保行業(yè)預(yù)計將帶來近20萬億元的“大蛋糕”。隨著國家對環(huán)保行業(yè)投入力度的加大，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)如鋼鐵、電氣、機械等行業(yè)公司紛紛轉(zhuǎn)型環(huán)保，以尋求新的業(yè)績增長點，這將帶來價值的重估。

　　中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，呈現(xiàn)出新的特點：一批“門外漢”因自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，正借助公司的資本優(yōu)勢涌入環(huán)保市場。

　　在此前召開的“2016中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上，環(huán)境商會會長趙笠鈞指出，環(huán)境市場巨大蛋糕待分以及中國經(jīng)濟大環(huán)境變遷，是推動傳統(tǒng)企業(yè)跨界進入環(huán)保領(lǐng)域的兩個重要因素。“一些傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在目前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中，因自身業(yè)務(wù)受到影響，正紛紛選擇突圍，”趙笠鈞說，“特別是建筑、鋼鐵、能源等供給端嚴(yán)重過剩的行業(yè)和公司，其過去大規(guī)模的擴張正遭經(jīng)濟增長緩慢的沖擊，需要尋找新的業(yè)務(wù)增長點。”

　　隨著大氣、水、土壤三大行動計劃及相關(guān)配套文件的推進實施，“十三五”時期環(huán)保產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了巨大的吸引力。據(jù)桑德集團有限公司董事長文一波介紹，“十三五”期間中國環(huán)保市場空間規(guī)模達(dá)17萬億元，“十二五”時期僅為4.5萬億元。巨大的市場蛋糕吸引了不少大型央企進入，其中不乏葛洲壩集團、中國石化、中冶集團、徐工集團、中國鐵建等能源和工業(yè)行業(yè)的國有企業(yè)大型企業(yè)。

　　非環(huán)保行業(yè)企業(yè)進入環(huán)保市場，最快的方法莫過于并購環(huán)保資產(chǎn)。以葛洲壩為例，公司2015年4月收購凱丹水務(wù)，進入污水處理和工業(yè)供水領(lǐng)域，隨后在水處理、固廢、可再生資源利用領(lǐng)域開啟一路并購。公司成立了水務(wù)運營公司實行專業(yè)化管理，收購凱丹水務(wù)剩余25%的股權(quán)，收購湖南海川達(dá)公司旗下7個污水處理廠。再生資源方面，公司與興業(yè)鋼鐵合資設(shè)立葛洲壩興業(yè)再生資源，持股65%，持續(xù)完善全國區(qū)域布局。

　　2016年以來，大型企業(yè)設(shè)立環(huán)保板塊、成立環(huán)保公司漸成風(fēng)潮。中交建旗下中交生態(tài)環(huán)保投資有限公司成立，招商局成立招商局生態(tài)環(huán)?？萍加邢薰镜?。今年7月，中國化學(xué)發(fā)布公告稱，擬聯(lián)合中國化工按照75%和25%的持股比例投資設(shè)立中化工程集團環(huán)保有限公司，注冊資本為10億元，首期出資為1億元。中化環(huán)保將主營廢氣治理、廢水治理、固廢治理以及節(jié)能減排項目工程。

　　部分傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩行業(yè)如鋼鐵、電氣、機械的公司通過并購，切入環(huán)保行業(yè)尋求新的增長點，成為2016年以來并購的一大特點。上市公司方面，主業(yè)為風(fēng)機制造的上風(fēng)高科，通過收購宇星科技切入環(huán)境監(jiān)測業(yè)；主業(yè)為離心泵制造的南方泵業(yè)通過收購金山環(huán)保切入污水處理行業(yè)；主業(yè)為燃煤鍋爐制造的華西能源，收購主營脫硫催化劑的天河環(huán)境進入環(huán)保業(yè)。

　　而在眾多業(yè)界資深人士看來，“跨界”是環(huán)保產(chǎn)業(yè)本身的屬性之一，很多企業(yè)也通過這種方式，進入這一領(lǐng)域。它們的優(yōu)勢在于，其資本和本身所夾帶的資源，從某種程度上來講，決定了它們進入時就保持強勢，同時也受到歡迎。新血液的進入，對傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)來說無疑帶來了新生力量，因為新進入者會借鑒原有領(lǐng)域的經(jīng)驗，給環(huán)保領(lǐng)域帶來新的理念和實施方案。

　　根據(jù)中投證券發(fā)布的研究報告，綜合財政部數(shù)據(jù)，截至2016年7月底環(huán)保相關(guān)的PPP項目總計達(dá)到1.5萬億元規(guī)模，主要涉及污水處理、生態(tài)建設(shè)、環(huán)境保護、供水、垃圾處理等。上述投資體量達(dá)萬億元以上，如果單純依靠政府投資，可能項目落地的時間會往后延期3年甚至5年，正是因為業(yè)內(nèi)國企、央企、上市公司積極介入PPP模式，才能在短時間內(nèi)釋放出大量的市場需求。

　　與此同時，大型央企、國企在短時間內(nèi)的跨界進入導(dǎo)致其在技術(shù)儲備、系統(tǒng)集成、裝備制造、項目實施經(jīng)驗上存在短板。而中小企業(yè)往往在細(xì)分領(lǐng)域上都具有自身的核心技術(shù)，并且擁有良好的系統(tǒng)集成及裝備制造能力，而且大部分環(huán)保企業(yè)都是在上世紀(jì)90年代末成立，在環(huán)保業(yè)內(nèi)耕耘10年—20年，擁有豐富的環(huán)保項目實施管理經(jīng)驗。因此，大型央企、國企和專業(yè)性環(huán)保公司具有強烈的互補需求，而非單純的對立與競爭關(guān)系。

　　但與此同時，企業(yè)轉(zhuǎn)型，光有一腔熱血還不夠。誠如東方園林，過去兩年每年都要為跨界轉(zhuǎn)型搭上近3億左右的利潤，這種大投入，都是為了“跨界”。

　　實際上，對東方園林來說，城市園林河道底泥的污染物中，有重金屬等物質(zhì)，處理起來有難度?，F(xiàn)在他們做了危廢處理，知道在工廠處理很便宜，但在當(dāng)初，要想解決問題，得先建危廢處理廠。他們最初整合了包括國內(nèi)、國際的數(shù)家公司及技術(shù)，很快將河道從五類水變?yōu)榱巳愃S后還要進行控藻、控氮、控磷等處理，通過大量生物酶構(gòu)建微生物系統(tǒng)，恢復(fù)水的植物系統(tǒng)和動物系統(tǒng)。整個水的生態(tài)系統(tǒng)解決了以后，景觀美化問題自然就解決了。

　　就此，趙笠鈞持有相同觀點。在他看來，非環(huán)保行業(yè)進入之后，若沒有長遠(yuǎn)的公司戰(zhàn)略，只圖解決當(dāng)下生存問題，搞低價競爭等，則不能促進整個行業(yè)的發(fā)展。“隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，身處這個行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該更注重品質(zhì)、公司研發(fā)，提高核心競爭力。”