帶出標(biāo)桿隊(duì)的“老采煤”

在川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司小河嘴煤礦，提起楊鵬程，熟悉他的人都會(huì)豎起大拇指，稱贊他是個(gè)出色的“老采煤”，他總結(jié)并踐行的帶隊(duì)伍“一二三”理念在礦區(qū)可謂是家喻戶曉。

今年52歲的楊鵬程是小河嘴煤礦采煤一隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，也是一名有著30年采煤一線工作經(jīng)驗(yàn)的老礦工。他近五年來(lái)帶領(lǐng)采煤一隊(duì)回采的7個(gè)大傾角極薄煤層采煤工作面，都是礦上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范采煤工作面。

近五年來(lái)，楊鵬程先后被評(píng)為礦級(jí)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀采煤隊(duì)長(zhǎng)、十佳科隊(duì)級(jí)干部，連續(xù)兩年被評(píng)為達(dá)竹煤電公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2016年9月，他被達(dá)竹煤電公司黨委授予公司級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗榮譽(yù)。

帶好“一個(gè)頭”

“要當(dāng)好采煤隊(duì)長(zhǎng)，必須要率先垂范，身體力行，不僅要說(shuō)給職工聽，更要做給職工看，帶好一個(gè)頭。”這是楊鵬程常說(shuō)的話。

作為采煤一隊(duì)的“當(dāng)家人”，楊鵬程養(yǎng)成了精打細(xì)算的習(xí)慣，在隊(duì)上常念“節(jié)約經(jīng)”，大會(huì)小會(huì)把“過(guò)日子要精打細(xì)算”這句話掛在嘴上。楊鵬程要求全隊(duì)職工從節(jié)省一寸鐵絲、一個(gè)螺栓等小處、細(xì)處做起，工具管理落實(shí)到人，避免損壞、丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

楊鵬程帶領(lǐng)職工利用業(yè)余時(shí)間回收廢舊物資，把能修復(fù)的物資送到機(jī)電隊(duì)加工車間，使其修復(fù)后重新“上崗”。在楊鵬程的帶領(lǐng)下，采煤一隊(duì)在采煤工作面在機(jī)、風(fēng)巷設(shè)立了廢舊物資回收站，里面裝滿了收集起來(lái)的螺栓、螺母等零部件，被職工戲稱為“百寶箱”。

如今，隨時(shí)進(jìn)入采煤一隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域，小到螺絲、軸承等零部件，大到電機(jī)、水泵等設(shè)備，都被分門別類擺放整齊，并掛牌公示。“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，我身為隊(duì)長(zhǎng)，要想方設(shè)法為礦上開源節(jié)流，為企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)貢獻(xiàn)力量。”楊鵬程說(shuō)。

近些年來(lái)，隨著該礦機(jī)械化程度的提升，采煤一隊(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施日益增多，楊鵬程在區(qū)隊(duì)推行設(shè)備定置管理制度，每臺(tái)設(shè)備使用責(zé)任均落實(shí)到個(gè)人，要求全隊(duì)從隊(duì)長(zhǎng)到職工，都要做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)的“五勤管理”，認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收”制度，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零隱患”運(yùn)轉(zhuǎn)打牢了基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，楊鵬程制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提升措施，狠抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，他要求職工每天清洗責(zé)任區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，確保沒有油漬;每天檢查運(yùn)輸巷道的文明生產(chǎn)，防止灑煤;檢修設(shè)備后及時(shí)打掃衛(wèi)生，做到人走場(chǎng)地凈。對(duì)這些工作，楊鵬程每周都要到現(xiàn)場(chǎng)親自檢查，檢查結(jié)果在每周三的安全政治學(xué)習(xí)會(huì)上通報(bào)并考核。

通過(guò)楊鵬程的嚴(yán)抓細(xì)管，采煤一隊(duì)做到了責(zé)任區(qū)域內(nèi)，工作面控頂控距科學(xué)合理、頂板和巷道支護(hù)安全達(dá)標(biāo)、通風(fēng)防塵設(shè)施完好、皮帶不跑偏、備品配件碼放整齊、管線吊掛平直，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

舞好“兩板斧”

在小河嘴煤礦采煤一隊(duì)，職工都知道他們的楊隊(duì)長(zhǎng)在管理上喜歡舞好“兩板斧”，一是搞好安全，二是抓好創(chuàng)新。

楊鵬程把“一切以安全為重、一切為安全讓路”作為全隊(duì)安全生產(chǎn)的核心理念，堅(jiān)持做到“隱患沒排除不生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全沒確認(rèn)不生產(chǎn)、安全沒有保障不生產(chǎn)”，推行隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)制度，每班的值班隊(duì)長(zhǎng)必須與當(dāng)班職工同進(jìn)同出，并實(shí)行手上交接班。

“百米井下有個(gè)家”是楊鵬程的真實(shí)工作寫照。為了保證井下現(xiàn)場(chǎng)的安全，他曾經(jīng)在井下連上了16個(gè)小時(shí)。2015年12月，該隊(duì)施工的2012采煤工作面遇到大斷層，安全壓力驟增，楊鵬程連續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)盯班，幾天下來(lái)瘦了一圈，嗓子也喊啞了，最終確保了該采面安全施工。該隊(duì)職工杜世建說(shuō)：“有這樣負(fù)責(zé)的好隊(duì)長(zhǎng)，我們沒有理由不好好干。”

楊鵬程帶領(lǐng)的采煤一隊(duì)一直是該礦的紅旗區(qū)隊(duì)，除了安全工作做得好，創(chuàng)新也是該隊(duì)的一大特色。“干煤礦工作，不能老是沿襲粗放式管理，更不能只會(huì)使蠻勁、用蠻力，要與時(shí)俱進(jìn)的不斷創(chuàng)新，學(xué)會(huì)巧干。”楊鵬程說(shuō)。

楊鵬程在全礦各區(qū)隊(duì)中首先創(chuàng)立了“流動(dòng)紅黃旗質(zhì)量達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽考核辦法，出臺(tái)了考核措施，成立了隊(duì)長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)的考核驗(yàn)收小組，對(duì)全隊(duì)4個(gè)生產(chǎn)班組、2個(gè)運(yùn)輸班組、1個(gè)電鉗班組和2個(gè)勤雜班組每月一評(píng)比。該隊(duì)規(guī)定，考核成績(jī)優(yōu)秀的班組懸掛流動(dòng)紅旗，并可獲得800元的獎(jiǎng)勵(lì);考核成績(jī)最差的班組懸掛流動(dòng)黃旗，并受到400元的處罰。

除了進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，楊鵬程還重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。2015年3月，楊鵬程帶領(lǐng)職工改造了采煤工作面上下端頭支護(hù)方式和采煤機(jī)遙控器外置天線技術(shù)，攻克了大傾角極薄煤層采煤工作面的平行作業(yè)難題，特別是發(fā)明了采煤工作面折疊式防飛矸擋煤板，使用效果良好，如今在全礦得到了推廣應(yīng)用。

楊鵬程帶領(lǐng)職工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)革新先鋒，今年初針對(duì)該隊(duì)有一部皮帶傾角較大，機(jī)尾堆煤，且常有大矸石從皮帶滾落威脅職工安全的實(shí)際，組織該隊(duì)技術(shù)人員和電鉗班制定了技術(shù)改造方案。改造時(shí)，楊鵬程緊盯每個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，3天后，該皮帶改造順利完成并一次試車成功。

“我在煤礦干了幾十年了，對(duì)礦山有著深厚的感情。在當(dāng)今困難形勢(shì)下，我一直在思考煤礦的出路。我認(rèn)為，煤礦要想尋求突破，必須在安全高產(chǎn)高效上下功夫。在今后的工作中，我會(huì)推進(jìn)減人提效，為企業(yè)脫困貢獻(xiàn)力量。”楊鵬程說(shuō)。

懷揣“三筆賬”

楊鵬程帶領(lǐng)的采煤一隊(duì)一直是小河嘴煤礦的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，安全生產(chǎn)效果好，該隊(duì)職工工資也比其他采煤隊(duì)高很多，今年盡管企業(yè)困難，全礦職工收入有所下降，但采煤一隊(duì)今年前兩個(gè)季度月人均工資達(dá)到了6000余元，這其中的秘訣就是楊鵬程心中時(shí)常揣著“三筆賬”。

“作為煤礦的采煤隊(duì)長(zhǎng)，尤其是一線區(qū)隊(duì)干部，必須在安全的基礎(chǔ)上，算清生存賬、經(jīng)濟(jì)賬和穩(wěn)定賬，才能確保區(qū)隊(duì)長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。”在該礦在今年5月召開的先進(jìn)模范座談會(huì)上，楊鵬程深有體會(huì)地說(shuō)。

生存賬是楊鵬程心中的第一筆賬。雖然是一名“老采煤”，但是他的觀念并不陳舊。楊鵬程認(rèn)為，如今干采煤工作不能再有“煤堆大好說(shuō)話”、“不管質(zhì)量只管數(shù)量”、“只管生產(chǎn)不管經(jīng)營(yíng)”等老思想，必須搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和經(jīng)營(yíng)成本管控工作，才能更好地生存。

于是，楊鵬程硬起手腕、鐵著心腸抓安全、抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)、抓成本，因此一開始得罪了不少職工。有些職工對(duì)此不理解，在會(huì)場(chǎng)沖著他喊叫，認(rèn)為隊(duì)長(zhǎng)不近人情、不通世故。為幫這些職工解開思想疙瘩，他經(jīng)常在下班后做他們的思想工作。

楊鵬程明白，煤礦工人上班是為了養(yǎng)家糊口，只有工資提高了，才能穩(wěn)定職工隊(duì)伍，因此必須算好經(jīng)濟(jì)賬。他經(jīng)常往勞資科跑，向勞資人員請(qǐng)教經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，認(rèn)真熟悉該礦的工資考核標(biāo)準(zhǔn)，全力保證生產(chǎn)任務(wù)、煤炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全面預(yù)算管理、成本控制和技能培訓(xùn)等各項(xiàng)工作都不出問題，不被罰款，從而確保了職工工資待遇。

算好了前兩筆賬，穩(wěn)定賬就不存在問題了。不僅安全生產(chǎn)上有保證，職工還能在當(dāng)前煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下拿到高工資，全隊(duì)自然就實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效，隊(duì)伍也穩(wěn)定了，成為了該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)眼里的“穩(wěn)定隊(duì)”和“放心隊(duì)”。

“有次，因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的設(shè)備油脂用量超標(biāo)，楊隊(duì)長(zhǎng)在會(huì)上通報(bào)了我，還扣了我200元錢，我當(dāng)時(shí)很記恨他，覺得他是小題大做，在會(huì)上頂撞了他。這件事對(duì)設(shè)備司機(jī)觸動(dòng)很大，促使大家想法設(shè)法節(jié)約油脂用量，今年全隊(duì)油脂成本相對(duì)去年同期下降了8萬(wàn)元，相當(dāng)于全隊(duì)83人每人可增收近1000元。我現(xiàn)在明白，楊隊(duì)長(zhǎng)這樣管是對(duì)的，我后來(lái)在一次會(huì)上給隊(duì)長(zhǎng)道了歉，我們又握手言和了。”該隊(duì)運(yùn)輸班溜子司機(jī)李世彬說(shuō)。

如今，在楊鵬程的帶領(lǐng)下，采煤一隊(duì)被小河嘴煤礦評(píng)為高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)，月月拿到該礦高產(chǎn)高效獎(jiǎng)勵(lì)，成為全礦安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)的典型。楊鵬程帶著該隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)做法，在今年7月達(dá)竹煤電公司召開的經(jīng)營(yíng)管控模式變革動(dòng)員會(huì)上作了專題介紹，受到了全公司的關(guān)注和贊譽(yù)。

對(duì)這些驕人成績(jī)，用采煤一隊(duì)職工的話說(shuō)，“那是因?yàn)?，我們?duì)有楊鵬程這樣的苦干、實(shí)干加巧干的好隊(duì)長(zhǎng)。”