三家節(jié)能上市公司上半年業(yè)績及布局戰(zhàn)略

　　 近年來，隨著我國出臺了多部政策要求調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰目前的落后產(chǎn)能，提高生產(chǎn)能效水平，減少生產(chǎn)過程的能源消耗，并加強工業(yè)、建筑、交運、農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)的節(jié)能管理工作，逐漸建立并完善節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈，包括節(jié)能相關(guān)材料、節(jié)能設(shè)備制造、節(jié)能應用和服務。同時，面對國家大力推動節(jié)能環(huán)保、節(jié)能減排政策帶來的契機，節(jié)能產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)迎來新的發(fā)展，上半年首航節(jié)能、隆華節(jié)能、魯陽節(jié)能市場布局擴大，業(yè)績有喜有憂！

　　三家節(jié)能公司半年業(yè)績情況

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　　首航節(jié)能

　　首航節(jié)能上半年實現(xiàn)營業(yè)收入38,869.14 萬元，比上年同期減少9.64%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤8,726.61萬元，比上年同期減少8.55%。

　　上半年首航節(jié)能主要圍繞空冷系統(tǒng)、余熱發(fā)電等主營業(yè)務展開經(jīng)營活動。其中，空冷設(shè)備制造業(yè)務33,748.42萬元，占公司主營業(yè)務收入的比例為86.83%，據(jù)了解，上半年首航節(jié)能傳統(tǒng)業(yè)務電站空冷取得四個訂單，合同金額為3.98億；余熱發(fā)電業(yè)務500.36萬元，占公司主營業(yè)務收入的比例為1.29%，其他業(yè)務4,620.36萬元，占公司主營業(yè)務收入的比例為11.88%。

首航節(jié)能主營業(yè)務收入情況

　　首航節(jié)能表示，下半年將繼續(xù)踐行公司2016-2020規(guī)劃，著重做好如下幾方面的工作：

　　（1）繼續(xù)推進敦煌110MW熔鹽塔式電站中10MW、100MW的分離，為后續(xù)兩個項目的獨立運作提 前準備。

　?。?）加快推進敦煌在建10MW24小時發(fā)電熔鹽塔式的建設(shè)。爭取在盡快完成調(diào)試并網(wǎng)發(fā)電，梳 理行業(yè)標桿，成為國內(nèi)第一個建成的熔鹽塔式光熱電站公司在后續(xù)的光熱發(fā)電示范項目EPC 招標中占據(jù)先機。

　?。?）加快推進敦煌熔鹽塔式電站二期100MW項目的開工。推動該項目進入國家第一批示范項目成為國內(nèi)最早建成的大型示范項目之一。

　?。?） 加快推進46億非公開發(fā)行項目完成。在國內(nèi)光熱發(fā)電大爆發(fā)之際，盡快募集充足的資金 支持公司光熱發(fā)電業(yè)務的發(fā)展，從國內(nèi)競爭企業(yè)的情況來看，這筆資金到位將進一步加大公 司相對于競爭對手的優(yōu)勢。

　?。?） 加強對下屬子公司的利潤考核，推動下屬子公司完善管理。下半年將加強對子公司的財 務和人員管控，推動子公司的財務審核，推動子公司的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，推動子公司的業(yè)務流 程優(yōu)化等等。 進一步加強公司日常管控。合理規(guī)劃和控制銀行有息負債的額度，研究可替代的其它負 債方式進一步降低利息費用；進一步規(guī)范制度，加強公司銷售人員對應收賬款回收的考核， 增加公司經(jīng)營現(xiàn)金流，同時積極探索應收賬款的資產(chǎn)證券化；加強與地方政府進行多種方式 的合作，獲得地方政府的財政和土地支持。

　?。?）加快首航歐洲公司Shouhang European,S.L的布局，以支撐國內(nèi)即將大規(guī)模開建的光熱發(fā)電 示范項目。同時，積極考察和布局別的海外光熱發(fā)電市場。進一步研究和推動新的業(yè)務的落 地，積極探索能源互聯(lián)網(wǎng)和基于能源行業(yè)資產(chǎn)證券化的金融業(yè)務的設(shè)立。

　　與上年同期相比，首航節(jié)能2016上半年的業(yè)績雖然有小小的回落，但在大勢向好之下，首航節(jié)能的市場展開系列的戰(zhàn)略布局，未來面向多領(lǐng)域市場擴張。