皖北煤電恒源礦：讓托管腳步走的更堅定

數(shù)月前，皖北煤電集團恒源礦依托自身技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢，組織310多名精干人員，積極“走出去”，以成建制的方式對山西省長治縣南仙泉煤業(yè)進行整體托管，繼任樓礦之后，成功開辟了集團公司 “以礦托礦”新業(yè)態(tài)的 “第二戰(zhàn)場”，展示了皖煤人特別能戰(zhàn)斗的卓越風姿。

攻堅克難展風采

“南仙泉煤業(yè)停產(chǎn)已有3年之久，基礎(chǔ)差、投入不足，安全制度簡易，安全生產(chǎn)與技術(shù)管理人員嚴重匱乏，礦井存在的安全隱患較多，復產(chǎn)難度可想而知。”這是現(xiàn)任南仙泉煤業(yè)礦長吳修山接管該礦時的真實感受。

壓力大、責任重，托管團隊不等不靠、主動作為，精心組織、精心設(shè)計，先后完善了生產(chǎn)、地面生活設(shè)施，建立健全安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等各項規(guī)章制度，全面整治井下失修巷道和斜巷運輸設(shè)施，精心檢修礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、機電設(shè)備，綜采工作面按預期實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。經(jīng)過馬不停蹄的日夜奮戰(zhàn)，6月底，綜采工作面成功實現(xiàn)綜放開采，所有生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行，礦井質(zhì)量標準化水平大幅提升。7月18日，長治市煤炭工業(yè)局正式下發(fā)南仙泉煤業(yè)礦井復產(chǎn)通知函，南仙泉煤業(yè)正式復產(chǎn)。僅三個月的時間，恒源礦的熱血男兒出主意、想辦法、抓協(xié)調(diào)、促推進，嘗盡酸甜苦辣咸，硬是啃下這塊硬骨頭，讓皖煤的旗幟在三晉的大地上高高飄揚。

“皖北煤電擁有著一批高素質(zhì)的人才技術(shù)管理隊伍，對我們提供了非常大的幫助。”南仙泉煤業(yè)負責人李義平豎起大拇指稱贊道。

“移植”創(chuàng)新促發(fā)展

管理團隊按照國有煤礦的先進管理模式，結(jié)合實際情況，重新梳理管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)、經(jīng)營責任制，下發(fā)實施安全目標托管考核辦法和經(jīng)營管理考核細則;從現(xiàn)場管理入手，強化干部跟帶班制度與隱患排查制度的落實兌現(xiàn)，嚴格執(zhí)行“追責”制度;取消專門勤雜服務人員，實行一崗雙職或一崗多職;優(yōu)化部分崗位職責分工，對井下排水，通風、機電維修等崗位實行一人兩崗或多崗平行作業(yè)方式……對南仙泉煤業(yè)成功進行了“本土化”改造。

“我們仔細分析了自身的優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合托管礦井的實際，盡量把我們好的做法和優(yōu)點移植、放大，揚長避短，發(fā)揮特長，消除短板......”南仙泉煤業(yè)經(jīng)營管理部部長李懷光介紹說。

同時，根據(jù)礦井中長期采掘接替安排，托管團隊對南仙泉煤業(yè)3#煤采區(qū)開拓準備巷道物料運輸系統(tǒng)進行改造，完善斜巷運輸設(shè)施，安裝相關(guān)運輸設(shè)備，技術(shù)管理等相關(guān)準備工作按期完成;采取措施對15102回采工作面、兩巷進行了維修處理，對機電設(shè)備進行檢修調(diào)試復產(chǎn)，按照正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，整體產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

真情關(guān)愛暖人心

托管初期，部分員工思想出現(xiàn)了波動。針對這一情況，管理人員經(jīng)常深入員工之中，與員工進行座談交流，解疑釋惑，向員工講形勢、講政策，通過做細致地思想政治工作，讓員工逐漸心齊氣順、安心工作。

為了能讓托管團隊成員吃到家鄉(xiāng)口味飯菜，托管團隊自備廚師，員工餐廳全天候開放，推出各色各式飯菜，就餐員工隨到就隨開“小灶”;為了減輕員工的思鄉(xiāng)情緒，在礦區(qū)開通全覆蓋式“WIFI”，員工隨時可以通過手機與家人進行視頻聊天;定期舉辦籃球賽、羽毛球賽等娛樂活動，進一步豐富員工的業(yè)余生活。

“我們對托管團隊在工資、福利、待遇等方面進行傾斜，大力支持他們在異地開展托管礦井工作，推動托管礦井的安全平穩(wěn)發(fā)展。”恒源礦礦長張義勇在礦安全辦公會上的表態(tài)讓遠在千里之外的托管團隊吃了一顆“定心丸”。

自托管南仙泉煤業(yè)以來，托管團隊不斷細化完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，合理規(guī)范組織機構(gòu)管理，有效穩(wěn)定員工隊伍思想，全力保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，充分展示了優(yōu)秀皖煤兒女的良好形象。