中民投探路民間投資“將來時”

在今年大大小小的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)話題中，“民間投資增速下滑”無疑是最常被提及的字眼之一。在“斷崖式下跌”等一片哀鳴中，一種民企聚合發(fā)展的創(chuàng)新模式卻“逆勢上揚(yáng)”，為民間投資的未來發(fā)展提供了新的路徑。

　　中國民生投資股份有限公司(簡稱“中民投”)無疑是這種創(chuàng)新模式的一個先行者。這家公司成立于2014年，是由60家大型民營企業(yè)共同設(shè)立的。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，中民投的發(fā)展并沒減速。據(jù)介紹，未經(jīng)審計的財務(wù)數(shù)據(jù)表明，截至2016年6月底，中民投總資產(chǎn)已達(dá)1950億元人民幣，比2015年底的1440億增加30%之多，相比兩年前成立時增長了5倍。除了資產(chǎn)規(guī)模之外，中民投的資本回報率在同業(yè)當(dāng)中也是中上水平。

　　在中民投總裁李懷珍看來，民間投資增速下滑是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)前階段一個不可避免的暫時現(xiàn)象。但他同時指出，“民營企業(yè)的錢還很多，無非是現(xiàn)在還沒有找到新的增長點(diǎn)或者還沒有新的模式。一旦有新的模式，它(投資增速)很快會起來的，因?yàn)橘Y金最終都是要尋求回報的。”

　　李懷珍提到這種“新的模式”，就是以中民投為代表的企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的模式。目前，國內(nèi)民間資本總量巨大且活躍，但流動分散且不規(guī)范。而相比于各自投資，把分散的資本集中起來創(chuàng)建一個投資平臺，聚合力更強(qiáng)，專業(yè)性更強(qiáng)，更有規(guī)模效應(yīng)，也更容易實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。“抱團(tuán)發(fā)展，在轉(zhuǎn)型時期在競爭中擁有更強(qiáng)的競爭力，能更好地尋找到機(jī)會”，李懷珍說。

　　李懷珍同時指出，民間投資下滑不能光看國內(nèi)一個市場，應(yīng)該國內(nèi)國外兩個市場連起來看。“資本都向高處流。隨著現(xiàn)在中國的開放度越來越大，境內(nèi)和境外市場關(guān)聯(lián)度越來越高，民營資金更靈活，流動起來更快更方便。我感覺到現(xiàn)在在境內(nèi)外兩個市場，我們中國的民間資本投資還是很活躍的。比如我們中民投就在美國以25億美金完成了思諾保險公司的并購。”

　　民企看好中民投模式

　　8月7日，中民投2016年第一次股東大會在寧夏銀川召開。中民投的60家股東匯聚一堂，共同探討民企未來的發(fā)展。在民間投資下滑的背景下，知名企業(yè)家們對中民投抱團(tuán)發(fā)展以及創(chuàng)新的投融資模式取得的成績給與了肯定。

　　中民投股東、董事局副主席的億達(dá)集團(tuán)董事長孫蔭環(huán)認(rèn)為“中民投是時代的產(chǎn)物。”“這個時代的特征是這樣的，一切都要聚集。”孫蔭環(huán)在參加中民投股東大會期間接受記者采訪時指出，聚集有兩個層面第一是資本層面的聚集，第二是智力方面的聚集。當(dāng)經(jīng)濟(jì)短缺的時候或者是需求不足的時候，單個民企作為一個個體的組織就很難有有競爭力。所以，資本就必須形成一定的規(guī)模，然后才能快速發(fā)展，并獲得理想回報。第二是智力的聚集，中民投聚集了中國乃至全球的精英，小公司很難得到這樣的人才，這些精英是需要有大的資本來讓他們充分發(fā)揮作用，在此過程中，運(yùn)作規(guī)模龐大的市場，做國際市場。

　　長期從事制造業(yè)的宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長左宗申，對于民企單打獨(dú)斗的局限性深有體會。“制造業(yè)也面臨升級轉(zhuǎn)型，但如果單做產(chǎn)品，現(xiàn)在大家比喻你是‘搬運(yùn)工’;現(xiàn)在金融賺錢，而金融離開了產(chǎn)業(yè)也是空中樓閣”，左宗申說“我們?yōu)槭裁匆獏⒓又忻裢?中民投就是產(chǎn)融結(jié)合，是產(chǎn)業(yè)和金融高度的結(jié)合。”中民投與股東的關(guān)系，在左宗申看來是合作的關(guān)系，不是我把你吃掉，你把我吃掉。中民投的強(qiáng)項(xiàng)是金融，但股東企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)是產(chǎn)業(yè)，“兩者高度結(jié)合起來，你做你的強(qiáng)項(xiàng)，我做我的強(qiáng)項(xiàng)，這樣就很好。”

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