從巴菲特馬斯克對(duì)賭看美國(guó)電力低碳節(jié)能轉(zhuǎn)型

　　 沃倫·巴菲特（Warren Buffett）與伊龍·馬斯克（Elon Musk）正在進(jìn)行一場(chǎng)對(duì)決，這場(chǎng)對(duì)決涉及到是否需要、何時(shí)進(jìn)行以及如何過(guò)渡到電力行業(yè)新時(shí)代，包括行業(yè)架構(gòu)和監(jiān)管架構(gòu)。

　　電力行業(yè)已有136年歷史，現(xiàn)在，一股聚合力量——包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式及用戶偏好等多個(gè)維度——正在從根基上動(dòng)搖這個(gè)行業(yè)。遺留資產(chǎn)被迫與新生資產(chǎn)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展緩慢的體系正在被迅猛的創(chuàng)新顛覆，傳統(tǒng)的公共商品正在受到強(qiáng)勁市場(chǎng)力量的沖擊。

　　內(nèi)華達(dá)“地震”

　　在這次對(duì)決中，巴菲特相信電力公司能夠?yàn)殡娋W(wǎng)提供比分布式的屋頂系統(tǒng)更便宜的太陽(yáng)能電力。他旗下的內(nèi)華達(dá)能源公司已經(jīng)成功說(shuō)服州監(jiān)管機(jī)構(gòu)停止“凈電量結(jié)算政策”（一項(xiàng)在美國(guó)44個(gè)州實(shí)施的政策，即屋頂太陽(yáng)能用戶能夠?qū)⒍嘤嗟奶?yáng)能電量以居住用電費(fèi)率出售給電力公司），理由是這些分布式系統(tǒng)享受到了電網(wǎng)支持，因此它們應(yīng)該與其他的集中式電源進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　修訂后的政策規(guī)定，屋頂太陽(yáng)能用戶出售多余電量的價(jià)格必須與未交付批發(fā)電力價(jià)格一致，或與全國(guó)所有集中式發(fā)電廠（包括煤電廠、核電廠和天然氣熱電廠）向電網(wǎng)售電的價(jià)格一致。該政策使屋頂太陽(yáng)能發(fā)電用戶的收入降低了75％。除此之外，該政策還規(guī)定了由于這種歷史上存在的價(jià)格差異而需要向電力公司支付的補(bǔ)償，以及使用電網(wǎng)需要繳納的新增固定費(fèi)用。但最令屋頂太陽(yáng)能投資者感到憤怒的是，這些政策變化是在他們的投資已經(jīng)完成之后發(fā)生的。

　　作為這種憤怒聲音的代表之一，馬斯克嚴(yán)厲地批判了內(nèi)華達(dá)州2015年末的太陽(yáng)能新政。他認(rèn)為電網(wǎng)及其規(guī)則需要做重大改革，以適應(yīng)如今廣泛發(fā)展的各式新興資產(chǎn)，包括經(jīng)濟(jì)性不斷提高的屋頂太陽(yáng)能發(fā)電、智能電器、儲(chǔ)能電池以及電動(dòng)汽車(chē)等，因?yàn)樗鼈兡軌蛱峁┫M(fèi)者真正需要的東西：清潔、便宜且具備彈性的能源服務(wù)。但所有這些新興資源都沒(méi)有得到內(nèi)華達(dá)新政充分的支持，新政與更靈活、更智能、更以客戶為中心的新興能源解決方案已經(jīng)脫節(jié)。

　　馬斯克旗下的住宅太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)公司SolarCity已經(jīng)退出內(nèi)華達(dá)州，并正在資助一個(gè)旨在推翻電力公司委員會(huì)決定的項(xiàng)目。

　　內(nèi)華達(dá)州政府的決定引發(fā)了一場(chǎng)政治地震。一項(xiàng)起訴州政府的集體訴訟集結(jié)了1.5萬(wàn)名原告，他們對(duì)電力公司向太陽(yáng)征稅、沒(méi)收太陽(yáng)能發(fā)電電量并以高出三倍的價(jià)格轉(zhuǎn)售等行為感到憤慨。內(nèi)華達(dá)州親商的聲譽(yù)也因此受到了損害，硅谷的主要投資商明確地表示，對(duì)在內(nèi)華達(dá)州進(jìn)行的新投資項(xiàng)目持懷疑態(tài)度。

　　內(nèi)華達(dá)州并非沖突的唯一發(fā)生地。美國(guó)擁有一套極其復(fù)雜且無(wú)序的機(jī)構(gòu)架構(gòu)。超過(guò)1.5萬(wàn)家能源管轄機(jī)構(gòu)和3000家配電公司負(fù)責(zé)包括電力生產(chǎn)、監(jiān)管、定價(jià)和交付在內(nèi)的所有事務(wù)。這種多樣性意味著實(shí)驗(yàn)無(wú)處不在。

　　四個(gè)顛覆性趨勢(shì)

　　從某些衡量指標(biāo)來(lái)看，電力行業(yè)是世界上規(guī)模最大、資金最密集和最關(guān)鍵的領(lǐng)域。該行業(yè)面臨正在全球擴(kuò)散的四個(gè)主要顛覆性趨勢(shì)。

　　1.不斷降低的價(jià)格

　　即使沒(méi)有政府資助，可再生能源電力的成本也在急速下降，電價(jià)變得可與傳統(tǒng)化石燃料供電方式競(jìng)爭(zhēng)。平價(jià)的可再生電力在世界上的一些地方已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，而在剩下的大部分區(qū)域，也會(huì)在未來(lái)十年變成現(xiàn)實(shí)。

　　電力購(gòu)買(mǎi)協(xié)議（PPAs）是一種能夠讓可再生能源電力開(kāi)發(fā)商獲得穩(wěn)定收入流的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)合同，該協(xié)議在美國(guó)的有效期普遍為20年至25年。這些有保障的現(xiàn)金流能夠幫助開(kāi)發(fā)商籌集項(xiàng)目所需的資金。在美國(guó)，可再生能源電價(jià)已經(jīng)跌入波動(dòng)的全國(guó)零售電力價(jià)格范圍的低端，這說(shuō)明風(fēng)電和太陽(yáng)能電力已經(jīng)具備了成本優(yōu)勢(shì)。