光伏+空調(diào)：格力進(jìn)軍新能源靠譜么？

如何跨越長(zhǎng)周期是中國(guó)企業(yè)必須要思考的一個(gè)課題。

　　不久前平安銀行行長(zhǎng)邵平稱他近來(lái)一直在思考銀行業(yè)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)RAROC——就是經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益。“這個(gè)詞出現(xiàn)于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，它充分體現(xiàn)了現(xiàn)代銀行的審慎經(jīng)營(yíng)理念，就是要將未來(lái)可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)損失量化為當(dāng)期的成本，對(duì)當(dāng)期收益進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)為非預(yù)期損失做出資本儲(chǔ)備，使銀行的收益與所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，進(jìn)而衡量資本的使用效率。”

　　邵平說(shuō)“RAROC代表的規(guī)律在長(zhǎng)周期中起作用了。我們都習(xí)慣了順周期經(jīng)營(yíng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)則是有意無(wú)意的漠視。”

　　不僅是銀行習(xí)慣了順周期經(jīng)營(yíng)，改革開(kāi)放因?yàn)樯a(chǎn)要素重新組合和優(yōu)化配置提高了效率和生產(chǎn)力，日化、家電等行業(yè)率先吃到了紅利，今天的家電三巨頭美的、格力、海爾，年?duì)I收接近千億，他們也習(xí)慣了順周期經(jīng)營(yíng)，但現(xiàn)在順周期似乎開(kāi)始結(jié)束，2015年三家公司無(wú)一例外出現(xiàn)營(yíng)收與利潤(rùn)的大幅下滑。

　　在跨越周期的努力中，與美的和海爾花大價(jià)錢(qián)接盤(pán)東芝、GE家電業(yè)務(wù)不同的是，格力走了一條獨(dú)特的多元化道路，將新能源作為公司未來(lái)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

　　事實(shí)上，消費(fèi)者耳熟能詳?shù)募译娖放浦校簧賴?guó)外家電公司都有能源業(yè)務(wù)，并且是公司重心，在全球經(jīng)濟(jì)乏力之時(shí)，為穿越周期，其中一些公司如GE、西門(mén)子、東芝，紛紛拋售了家電板塊，買起了新能源公司——市場(chǎng)格局逐漸穩(wěn)定、收益穩(wěn)定、市場(chǎng)容量穩(wěn)步增長(zhǎng)的風(fēng)電是他們的資產(chǎn)配置新偏好。

　　格力既不像他的同行那樣去收購(gòu)國(guó)外家電品牌，也不像那些跨國(guó)公司一樣去尋找有穩(wěn)定回報(bào)的資產(chǎn)，反而略顯任性地將錢(qián)投入到了光伏、電池等尚未進(jìn)入穩(wěn)定期的創(chuàng)新領(lǐng)域。

　　在光伏領(lǐng)域的拓展目前看來(lái)有點(diǎn)兒尷尬，雖然故事的確講得通，將空調(diào)和分布式光伏集成在一起，不僅不花一分錢(qián)電費(fèi)，還能將富余電能供給其他電器。

　　格力光伏空調(diào)及系統(tǒng)發(fā)電工作模式示意圖

　　產(chǎn)品發(fā)布之時(shí)，中國(guó)最大的地產(chǎn)公司萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為格力站臺(tái)，王健林稱公司旗下建筑使用此款設(shè)備，一年將節(jié)約10億元電費(fèi)。

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