經(jīng)濟(jì)下行壓力下，煤企轉(zhuǎn)型選擇路徑各不相同

在煤炭、火電等行業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)營壓力加大的情況下，化石能源消費帶來的環(huán)境負(fù)效應(yīng)也日漸突出，在煤炭行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的呼吁下，以“世界一流清潔能源供應(yīng)商，世界一流清潔能源技術(shù)方案提供者”為發(fā)展戰(zhàn)略的神華集團(tuán)而言，煤炭綠色發(fā)展已取得一定成就。

神華集團(tuán)副總裁張子飛就表示，到2020年，神華集團(tuán)要加快煤炭板塊由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，堅持降本增效、提質(zhì)增效，推進(jìn)綠色開采、清潔利用，改進(jìn)營銷模式、提高市場份額，基本建成“安全、高效、綠色、智能、和諧”的世界一流煤炭產(chǎn)業(yè)體系；到2030年，提高質(zhì)量效益發(fā)展水平，建成“更安全、更高效、更綠色、更智能、更和諧”的世界一流煤炭產(chǎn)業(yè)體系，成為具有全球競爭力的國際化清潔煤炭公司。

據(jù)了解，在煤炭的清潔利用上，神華已有45臺燃煤機(jī)組完成了超低排放改造，占全國的40%以上；京津冀地區(qū)燃煤電廠已全部實現(xiàn)超低排放。

如果說，神華集團(tuán)作為煤炭行業(yè)老大，在轉(zhuǎn)型謀發(fā)展上有一定優(yōu)勢的話，那么，老牌國有煤企在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，在謀發(fā)展上也有自己的策略。

山西焦煤集團(tuán)是一家以煉焦煤為主導(dǎo)的國有煤炭企業(yè)，是我國最大的煉焦煤生產(chǎn)加工企業(yè)，同時，焦煤也是焦煤是冶金行業(yè)不可或缺的煤種。在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中,山西焦煤集團(tuán)公司董事長、黨委書記武華太建議，煤企和鋼企要建立穩(wěn)健的上下游合作共贏新型關(guān)系，要進(jìn)一步加強(qiáng)“煤焦鋼”產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)營發(fā)展。

“歡迎各大鋼企、電力企業(yè)來煤礦投資入股。”在2016夏季全國煤炭交易會上，武華太這樣說。

武華太還表示，在新形勢新要求下，煤企要不斷創(chuàng)新營銷服務(wù)模式：如，煉焦煤定制化生產(chǎn)供應(yīng)模式、“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷模式、通過線上交易，線下服務(wù)等。

中煤集團(tuán)作為煤炭行業(yè)央企，在面對“一煤獨大”的經(jīng)營風(fēng)險時，選擇了發(fā)展煤化工。

中煤集團(tuán)煤化工技術(shù)管理部總經(jīng)理徐振剛說，中煤在煤化工的選擇上有三個“不”：第一不搞油；第二不搞氣；第三小項目不會搞。

“我們只做需求量大的，而且是剛性的東西，比如烯烴，需求量很大，這樣不會因為需求問題導(dǎo)致項目失敗，只可能是自身做不好這個項目而失敗。”徐振剛堅定的說：“我們的目標(biāo)就是：在煤化工項目上，死掉三分之二的企業(yè)，但剩下的三分之一一定要有我們。”

據(jù)了解，中煤集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展已初具規(guī)模，目前主要生產(chǎn)常規(guī)煤化工產(chǎn)品，產(chǎn)品完全成本具有明顯競爭優(yōu)勢。

煤化工發(fā)展不能搞“短平快”

煤炭企業(yè)發(fā)展煤化工的不在少數(shù)，但是發(fā)展的非常成功的卻寥寥無幾。面對向新型煤化工轉(zhuǎn)型的壓力，石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院副總工程師劉延偉給出了這樣的建議：煤焦化工轉(zhuǎn)型發(fā)展重點應(yīng)放在存量規(guī)劃上。依托現(xiàn)有煤焦化企業(yè)，利用企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、人才和技術(shù)優(yōu)勢，合作建設(shè)大型氣化平臺，生產(chǎn)合成氣、甲醇等基礎(chǔ)原料，集中建設(shè)烯烴裝置，利用乙烯、丙烯、丁烯等烯烴原料，發(fā)展羰基合成產(chǎn)品、加氫產(chǎn)品和氨加工產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品。

“冶金焦、半焦、煤焦油、合成氨、氯堿、電石等低值高能產(chǎn)品，煤企最好不要再去發(fā)展，因為這些很難成為市場主角，屬產(chǎn)能淘汰產(chǎn)業(yè)，競爭越來越激烈，政策風(fēng)險很大，利潤空間幾乎被榨干了。”劉延偉說。

徐振剛也認(rèn)為：成本優(yōu)勢是煤炭企業(yè)發(fā)展煤化工生死存亡的關(guān)鍵。

“搞一些‘短平快’項目或眼前能‘盈利’，但只是一針‘強(qiáng)心劑’，僅能解決眼前一時之困，不能解決企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展問題。”劉延解釋說。

說到具體的煤化工項目，徐振剛介紹：“中煤集團(tuán)在走煤化工的道路上，是采用成熟而先進(jìn)的技術(shù)與轉(zhuǎn)備，走別人走過的道路，可以避免走彎路甚至失敗。但有一點就是：起點要高。”

“十三五”將面臨更加激烈的競爭環(huán)境。劉延偉建議，企業(yè)必須痛下決心，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展，不應(yīng)在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，否則定會被市場出清。

“企業(yè)必須沉下心來，默默無聞、潛心研究、通過5至10年耕耘，開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)和產(chǎn)品，才能走出困境，步入良性循環(huán)。”劉延偉說。