遼陽石化半年降低采購成本4176萬元

“與你們遼陽石化做生意越來越不容易了，價格壓得低不說，物資到貨驗收連一個小細節(jié)都不放過。”這是7月12日一名供應商在為遼陽石化送貨時說的話。

今年以來，遼陽石化公司撥響算盤珠，“斤斤計較”，精算物資采購成本，嚴格采購物資質量驗收。截至上半年，遼陽石化公司實現降低采購成本4176.47萬元，完成全年降采目標的92.81%，并遣返了30多筆存在質量問題的合同物資。

年初，遼陽石化公司把降低物資采購成本作為挖潛增效的重頭戲來抓，制定并完善了物資采購審核體系與績效考核方案，將考核指標分解、轉化、落實到具體責任人。

遼陽石化在繼續(xù)做好大宗化工原料、煤炭等物資市場跟蹤的基礎上，及時調整采購價格，降低采購成本。在選商過程中做到嚴格把關，本著“能招必招”的原則，減少獨家和議標份額，并將集團公司集采中標商和一級供應商作為優(yōu)先選商對象，避免因資質參差不齊造成無序競爭。通過引入新的資源市場，擴大競爭范圍，打破品牌獨家壟斷、價格居高不下的弊端。同時利用集團公司集中采購平臺直接與生產廠商進行洽購，減少代理商等中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。利用框架采購的“量”的優(yōu)勢，降低采購成本。

在做好比價和詢價的基礎上，遼陽石化進行成本核算分析，根據原材料成本和取費標準等，核算出設備的真實成本作為談判依據，要求供應商在投標時進行分項報價。通過分項核算，確定采購價格上限，從每筆采購項目中減少支出成本。

低價不是目的，質優(yōu)價廉才是硬道理。在做足降采措施的同時，遼陽石化更不放過“驗收關”。在各類物資驗收過程中，無論是送達倉庫還是直達現場，實物必須與合同中的物資描述絕對一致，有技術要求的還會協(xié)同多方人員共同驗收，發(fā)現質量不合格的立即拒收、遣返，直至符合要求的物資到位