供熱成本節(jié)能管理分析

　　供熱成本的概念

　　供熱成本是指供熱企業(yè)在一個采暖期內(nèi)發(fā)生的以貨幣表現(xiàn)的各種料工費的消耗。

　　供熱成本的類型

　　供熱成本包括供熱生產(chǎn)成本和期間費用。

　　1、供熱生產(chǎn)成本是指供熱過程中發(fā)生的燃料費、電費、水費、固定資產(chǎn)折舊費、修理費、工資以及其它應(yīng)當計入供熱成本的直接費用；

　　2、供熱期間費用是指組織和管理供熱生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用。

　　強化供熱成本管理的對策

　　1.建立科學(xué)的供熱成本核算體系

　　供熱成本核算體系的建立，實質(zhì)上是要改變過去的財務(wù)部門獨家成本核算的舊模式。實行以財務(wù)部門牽頭．各專業(yè)、各部門分工負責的成本核算體系。它是建立在貫徹落實經(jīng)營責任制、執(zhí)行工效掛鉤等一系列改革措施基礎(chǔ)上的重要管理內(nèi)容供熱成本是由若干要素組成的，科學(xué)的成本核算體系應(yīng)當充分體現(xiàn)計劃、統(tǒng)計、分析、控制的現(xiàn)代成本管理的原則與特征。

　　供熱成本核算體系應(yīng)當是一種多層級、多環(huán)節(jié)、多部門的樹狀核算結(jié)構(gòu)。最基礎(chǔ)的一級是消耗部位的核算．這是最重要也是受控最薄弱的一級。建立脈絡(luò)清晰的成本核算管理網(wǎng)絡(luò)是保證成本核算準確，真實反映供熱實際成本的前提。

　　2.供熱成本核算要實行動態(tài)管理

　　以往供熱成本核算大多體現(xiàn)的是做為年終財務(wù)核算的一部分體現(xiàn)出來。它只是一種靜態(tài)的核算管理。帶有明顯的單一性和滯后性。不利于進行科學(xué)的成本分析和成本控制應(yīng)當把成本核算貫穿于供熱全過程，進行供熱成本核算的動態(tài)管理。做到事前預(yù)測，事中控制，杜絕“秋后算賬”，盡而實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低供熱成本的經(jīng)營目標。這需要明確兩點：一是，核算責任的落實，自己的賬自己算，干什么、算什么，同時還要下算一級．形成一條成本核算控制鏈；二是，嚴格成本核算分析例會制度，定期限、定范圍、定核算工作流程。形成嚴肅、科學(xué)的供熱成本監(jiān)控程序。

　　3.建立健全供熱成本指標體系是提高成本管理的關(guān)鍵

　　供熱成本核算不是一種記賬式的核算．而是一種比較式的核算通過與指標的比較找出問題、分析原因、制定措施。建立科學(xué)的供熱成本考核指標體系是提高成本核算質(zhì)量的關(guān)鍵．也是強化供熱成本管理的有效途徑。依照供熱企業(yè)供熱成本管理的條塊特性?？上鄳?yīng)建立供熱投資成本核算指標、供熱運行成本核算指標、供熱銷售成本核算指標。前者是針對供熱固定資產(chǎn)投入、投資回收等體現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益并重的供熱企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的核算指標。后者是提高收費率．體現(xiàn)供熱收費與供熱成本狀況．實現(xiàn)供熱經(jīng)營步入良性循環(huán)的核算指標。而做為現(xiàn)在集中供熱率不是很高的哈爾濱的供熱企業(yè)．主要還是應(yīng)更多地探求適合企業(yè)供熱成本現(xiàn)狀的供熱運行成本核算指標。

　　供熱運行成本指標主要涉及能源消耗、維修材料、人工及管理等三部分。這部分指標的建立要符合企業(yè)實際。分項要有重點。條塊分割要合理．核算邊界要清晰．指標的確定對內(nèi)要考慮三年平均可比單位成本．對外要掌握先進成本指標做為參照．使所定多項指標更帶有先進性、指導(dǎo)性、科學(xué)性。

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