LED路燈的合同能源管理模式

　　根據(jù)“合同能源管理”模式的特點,全面分析了LED路燈在實施“合同能源管理”模式過程中的困惑,提出了發(fā)揮政府主導作用,才是當前實施LED路燈“十城萬盞”工程的根本出路。作為耗能大國,中國單位國民生產(chǎn)總值能耗比先進國家高3倍,生產(chǎn)單位產(chǎn)品的能耗比發(fā)達國家高出50%至100%。中國正經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的變革時期,原有計劃經(jīng)濟的節(jié)能管理體制越來越不能適應新的形勢,因此,節(jié)能工作有必要引進和推廣一種基于市場機制的節(jié)能投資及服務(wù)融為一體的新機制━合同能源管理。

　　LED路燈“合同能源管理”模式的分析

　　合同能源管理(EnergyManagementContracting,EMC)是上世紀70年代在發(fā)達國家興起的一種節(jié)能新機制,它是通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供包括能源審計、項目設(shè)計、專案融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務(wù),并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收環(huán)保回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能專案全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許使用者使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級,降低目前的運行成本,提高能源利用效率。

　　該模式具有以下幾個特點：一是能耗企業(yè)不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造,所謂“零投入”;二是EMC承擔技術(shù)風險和經(jīng)濟風險,能耗企業(yè)支付給EMC的款項全部來自能源節(jié)約所帶來的項目效益,用戶“零風險”;三是合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備和后續(xù)全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)。

　　LED路燈“合同能源管理”模式的困惑

　　合同能源管理模式在很大程度上拓平了節(jié)能推廣中的非市場因素障礙,實現(xiàn)了參與各方的多贏格局,確實是行之有效的節(jié)能投資新機制、新模式,在市場機制健全的歐美得到迅速推廣,成為節(jié)能投資的主流模式。但在尚處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的我國,特別在LED路燈的市政照明改造領(lǐng)域,由于利益主體缺乏足夠動力、產(chǎn)品更新?lián)Q代極快、行業(yè)誠信環(huán)境堪憂等諸多問題,當前卻面臨著“叫好但不叫座”、“雷聲大雨點小”的局面,讓LED路燈的合同能源管理前行之路舉步維艱。

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