LED路燈中合同能源管理模式分析

    LED產(chǎn)業(yè)處于迅猛發(fā)展的時(shí)期，LED路燈 更是在多地被使用。根據(jù)“合同能源管理”模式的特點(diǎn)，全面分析了LED路燈在實(shí)施“合同能源管理”模式過(guò)程中的困惑，提出了發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，才是當(dāng)前實(shí)施LED路燈“十城萬(wàn)盞”工程的根本出路。

　　 作為耗能大國(guó)，中國(guó)單位國(guó)民生產(chǎn)總值能耗比先進(jìn)國(guó)家高3倍，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的能耗比發(fā)達(dá)國(guó)家高出50%至100%.中國(guó)正經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的變革時(shí)期，原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的節(jié)能 管理體制越來(lái)越不能適應(yīng)新的形勢(shì)，因此，節(jié)能工作有必要引進(jìn)和推廣一種基于市場(chǎng)機(jī)制的節(jié)能投資及服務(wù)融為一體的新機(jī)制━合同能源管理。

　　LED路燈“合同能源管理”模式的分析

　　合同能源管理（EnergyManagementContracting,EMC ）是上世紀(jì)70年代在發(fā)達(dá)國(guó)家興起的一種節(jié)能新機(jī)制，它是通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，降低目前的運(yùn)行成本，提高能源利用效率。

　　該模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是能耗企業(yè)不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造，所謂“零投入”;二是EMC承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，能耗企業(yè)支付給EMC的款項(xiàng)全部來(lái)自能源節(jié)約所帶來(lái)的項(xiàng)目效益，用戶“零風(fēng)險(xiǎn)”;三是合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和后續(xù)全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)。

　　LED路燈“合同能源管理”模式的困惑

　　合同能源管理模式在很大程度上拓平了節(jié)能推廣中的非市場(chǎng)因素障礙，實(shí)現(xiàn)了參與各方的多贏格局，確實(shí)是行之有效的節(jié)能投資新機(jī)制、新模式，在市場(chǎng)機(jī)制健全的歐美得到迅速推廣，成為節(jié)能投資的主流模式。但在尚處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的我國(guó)，特別在LED路燈的市政照明改造領(lǐng)域，由于利益主體缺乏足夠動(dòng)力、產(chǎn)品更新?lián)Q代極快、行業(yè)誠(chéng)信環(huán)境堪憂等諸多問(wèn)題，當(dāng)前卻面臨著“叫好但不叫座”、“雷聲大雨點(diǎn)小”的局面，讓LED路燈的合同能源管理前行之路舉步維艱。