合同能源管理加速企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級

　　合同能源管理在上世紀(jì)末進(jìn)入我國，十多年來，一批專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司隨之興起。但由于國家政策不明確、客戶積極性不高、節(jié)能公司技術(shù)資金實力不足等原因，這一模式未能得到大面積推行。

　　為支持合同能源管理發(fā)展，國務(wù)院2010年4月印發(fā)《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，要求對開展合同能源管理的項目考慮實施財政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠和政策支持等。從2010年至今，企業(yè)節(jié)能服務(wù)需求快速釋放，合同能源交易額爆發(fā)式增長，截至今年6月份，我國合同能源管理市場突破6000億元。

　　“企業(yè)對節(jié)能減排以及合同能源管理之所以更加積極主動，有外部內(nèi)部兩方面原因。”民生證券研究員劉靜認(rèn)為，從外部看，根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》，到2015年我國要實現(xiàn)單位GDP能耗比2010年下降16%，并且把任務(wù)落實情況納入地方政府績效管理，實行問責(zé)制，企業(yè)由此感受到強(qiáng)大的外部監(jiān)管壓力；從企業(yè)內(nèi)部看，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速下降、產(chǎn)品利潤減低、能源價格上升等因素影響，企業(yè)必須放棄過去粗放的經(jīng)營模式，特別是鋼鐵、煤炭、電力、石化、發(fā)電等耗能大戶，只有通過節(jié)能降耗方式進(jìn)行精細(xì)化成本管理，提高生產(chǎn)科技含量，才能應(yīng)對目前的挑戰(zhàn)。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，相比數(shù)年前，節(jié)能服務(wù)市場的商機(jī)不再停留在理論上。根據(jù)國務(wù)院印發(fā)的《“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到2015年我國產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值要力爭達(dá)到4.5萬億元，增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重的2%左右，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長15%以上?！?ldquo;十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》則提出，“到2015年采用合同能源管理機(jī)制的節(jié)能服務(wù)業(yè)銷售額年均增速保持30%。”

　　不斷增加的市場需求吸引越來越多企業(yè)前來“淘金”。據(jù)統(tǒng)計，截至今年上半年，我國注冊的節(jié)能服務(wù)公司已達(dá)4000家，總產(chǎn)值超過1000億元。以盾安環(huán)境為例，該公司2010年初開始布局節(jié)能市場，一年后在天津設(shè)立節(jié)能產(chǎn)業(yè)總部——盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司，由空調(diào)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品制造商向節(jié)能系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型。兩年多時間，盾安節(jié)能已簽下訂單14個，僅今年上半年就獲得合同額35.8億元。

　　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各行業(yè)中，能耗最大、浪費最嚴(yán)重、最有節(jié)能潛力的是工業(yè)領(lǐng)域

　　有分析認(rèn)為，節(jié)能服務(wù)企業(yè)之所以在近兩年能夠獲得較快發(fā)展，除市場需求快速增長因素外，節(jié)能企業(yè)改變市場開拓策略，從主攻民用生活領(lǐng)域調(diào)整為主攻工業(yè)節(jié)能特別是工業(yè)余熱領(lǐng)域是又一主因。