EMC與碳資產(chǎn)結(jié)合將發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢 CCER市場前景可觀

　　節(jié)能 對于來自芬蘭的碳資產(chǎn)管理公司GreenStream（芬碳）而言，中國已經(jīng)成為他們業(yè)務(wù)的絕對重心。這家從2001年就開始進(jìn)入碳市場的北歐公司目前正在國內(nèi)CCER市場大舉布局，甚至他們的中國辦公室，也選在了北京市的最中心——勞動人民文化宮內(nèi)，這座緊挨天安門的建筑曾是明清太廟。

　　“我們的第一批CCER交易已經(jīng)完成。”芬碳CEO Jussi Nykänen說，芬碳已經(jīng)完成一筆預(yù)計減排總量為一百萬噸CCER的投資組合，其中他們既作為開發(fā)商，同時也扮演買家角色。

　　Jussi Nyk？nen稱，由于客戶方面考慮到簽發(fā)進(jìn)程需要保密，目前暫不能透露更多，但除此之外，芬碳仍有50多個CCER交易正在商談。

　　在碳市場之外，芬碳在上海的公司也在EMC（合同能源管理）領(lǐng)域開拓業(yè)務(wù)，并于上周剛剛拿到一筆芬蘭政府基金Finnfund 350萬歐元的投資。在芬碳看來，未來將EMC與碳資產(chǎn)管理結(jié)合起來，將會是他們在中國市場的獨(dú)特優(yōu)勢。

　　大規(guī)模操作前可先試水市場

　　筆者：芬碳在歐洲市場的業(yè)務(wù)模式是怎樣的？

　　Jussi Nyk？nen：芬碳在全球擁有超過200家客戶，在排放權(quán)交易、減排業(yè)務(wù)和可再生能源市場上處于領(lǐng)先地位。我們是碳市場上活躍的基金管理人、咨詢方和中介，正在根據(jù)市場狀況和客戶需求調(diào)整業(yè)務(wù)。

　　筆者：在你們的歐洲客戶中，企業(yè)參與到碳市場的方式都是怎樣的？

　　Jussi Nyk？nen：對于歐洲企業(yè)而言，碳市場交易團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)和規(guī)模很大程度上依賴于其在碳市場上的策略，以及他們產(chǎn)品與碳市場的相關(guān)性。對于策略而言，如果企業(yè)采用積極的交易策略，例如像銀行一樣持續(xù)買入賣出，那么他們需要一個先進(jìn)的交易系統(tǒng)和較強(qiáng)的團(tuán)隊。此外，還有一種必須將配額價格包含到產(chǎn)品價格中的企業(yè)，例如能源企業(yè)，他們也需要專業(yè)的團(tuán)隊。

　　因此，這是碳交易對企業(yè)潛在財務(wù)價值的問題，而非僅僅取決于企業(yè)規(guī)模。例如，我知道一些大企業(yè)采取非常寬松的交易策略，僅僅有一個人負(fù)責(zé)所有的交易活動。這種企業(yè)通常是像芬碳這樣公司的客戶，我們可以幫助他們進(jìn)行市場分析，提供任何他們所需要的專業(yè)服務(wù)。

　　筆者：對中國市場而言，現(xiàn)在很多納入企業(yè)仍然處在較迷茫的狀態(tài)，對這些企業(yè)的碳資產(chǎn)管理你們有何建議？

　　Jussi Nyk？nen：根據(jù)我對EU ETS剛初始運(yùn)行時候的經(jīng)驗(yàn)，建議企業(yè)們采取“邊干邊學(xué)”的方法。企業(yè)應(yīng)該清晰地了解其排放情況和排放預(yù)測，而通過一些嘗試性的交易可以幫助他們更快的做好參與碳市場的準(zhǔn)備。

　　在歐洲，企業(yè)在2003-2004年通過進(jìn)行早期的交易，來了解交易流程、合同問題以及其他排放交易中的事項，培養(yǎng)相關(guān)人員的交易知識。我個人相信僅通過理論學(xué)習(xí)是困難的，真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)才會推動進(jìn)步。并且從風(fēng)險管理的角度看，最好在進(jìn)行重大交易之前進(jìn)行若干次小規(guī)模測試性交易。