董明珠：格力收購新能源企業(yè) 真的要開始造汽車

近日，格力集團董事長董明珠出現(xiàn)在義烏世界微商大會上，這位商界女強人的現(xiàn)身，瞬間點燃了整個會場的氣氛，手機、燈光、人群急速向她靠攏。一襲紫色的套裝、及肩的中長發(fā)、溫和的微笑，不語時，董明珠身上散發(fā)著屬于女性的溫婉氣質(zhì)。而演講時，她展現(xiàn)出了屬于女強人的霸氣和干脆利落。從她口中說出的每個字，聽起來都擲地有聲，充分傳達著作為中國企業(yè)家的責(zé)任心和自信心。

本報作為為數(shù)不多的專訪媒體之一，與董明珠有了一次面對面的交流。

記者：一邊是“草根味”很濃的微商，一邊是中國傳統(tǒng)制造業(yè)的大佬，受邀參與世界微商大會，外界不免浮想聯(lián)翩：格力是不是又要有新動作了?

董明珠：與其說“被吸引而來”，倒不如說“因為被需要，所以我來了”。一個人是否有價值的標(biāo)準(zhǔn)之一，就在于是否被需要，既然受到邀請，說明我是被需要的，我這個人的存在對于許多人來說是有價值，所以我來了。

大型制造企業(yè)與個體微商，兩者之間的體量差異，用天差地別一詞來形容一點也不為過。但在經(jīng)營領(lǐng)域，企業(yè)體量的大小并不是重點。以德國為例，雖然不乏奔馳、寶馬之類的大型企業(yè)，但更有許許多多的中小型企業(yè)在支撐著德國的發(fā)展，是無數(shù)個小企業(yè)成就了一個工業(yè)水品高度發(fā)達的德國。近兩年移動電商的強勢崛起，在互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷模式和手段發(fā)生變化是必然的，線上和線下相融合是大勢所趨。但無論采用哪種銷售模式，產(chǎn)品品質(zhì)永遠(yuǎn)是萬變不離其宗的關(guān)鍵所在，對消費者負(fù)責(zé)永遠(yuǎn)是所有的工作中心出發(fā)點。

記者：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對傳統(tǒng)制造業(yè)無疑帶來了沖擊，面對這種變化，格力該如何看待?

董明珠：沒有了空調(diào)、汽車、洗衣機，互聯(lián)網(wǎng)還能干什么用?傳統(tǒng)制造業(yè)在當(dāng)下要想得到轉(zhuǎn)型升級，必須借力互聯(lián)網(wǎng)，尤其是對于提高制造業(yè)生產(chǎn)效率方面，作用顯著。2011年，格力銷售額做到800億元的時候，員工有10萬人;幾年后，突破1000億元時，員工數(shù)卻降到了6萬人，這就是互聯(lián)網(wǎng)所帶來的改變、所發(fā)揮的作用。

過去提到互聯(lián)網(wǎng)，大家首先想到的都是便宜，但實際上家電零擔(dān)運輸成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于整車運輸，這時候如果不能對消費者負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出值得信賴的好產(chǎn)品，那么即便是通過互聯(lián)網(wǎng)拓寬了銷路，企業(yè)也無法長久存活。格力之所以能走到今天，并且成為空調(diào)制造行業(yè)的領(lǐng)跑者，這是為什么?就是因為我們用投入、用誠信、用品質(zhì)贏得了消費者、贏得了市場。

記者：格力的拳頭產(chǎn)品是空調(diào)，在空調(diào)制造領(lǐng)域已研發(fā)出上萬項專利技術(shù)。但最近聽說，格力要造汽車了，這是真的嗎?

董明珠：最近幾年來，格力進行多元化投資，電冰箱、電飯煲、手機等產(chǎn)品接連面世，格力現(xiàn)在轉(zhuǎn)型生產(chǎn)其他產(chǎn)品，并非一時興起，而是有技術(shù)、有品質(zhì)在做支撐。時代在變化，格力的經(jīng)營思路也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。不少人在質(zhì)疑，如今我們頻頻玩跨界，是否有些不務(wù)正業(yè)?格力用行動闡述當(dāng)前格力的目標(biāo)是多品牌經(jīng)營，讓更多中國品牌走向世界。前不久，上市公司公告籌劃發(fā)行股票收購珠海銀隆新能源有限公司，外界紛紛傳言格力將涉足新能源汽車制造領(lǐng)域。今天我來捅破這層窗戶紙：格力收購新能源企業(yè)，真的要開始造汽車了。

記者：對于制造業(yè)來說，“工匠精神”意味著什么?

董明珠：最近，產(chǎn)業(yè)過剩、供給側(cè)改革，是經(jīng)濟界熱議的焦點話題。就我自己看來，產(chǎn)業(yè)本不存在過剩的問題，如今眾人口中的產(chǎn)業(yè)過剩，實質(zhì)是由于產(chǎn)能落后所致。由此，供給側(cè)改革更需要企業(yè)家從思想上去轉(zhuǎn)型，一個企業(yè)真正的價值應(yīng)該在于推陳出新、創(chuàng)造市場，而不是一味跟風(fēng)。

優(yōu)秀制造業(yè)給消費者帶來的是生活上的積極轉(zhuǎn)變，總是停留在與人合資、買他人技術(shù)或者不斷模仿的階段，企業(yè)無法獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。就好比智能產(chǎn)品，即便把遙控器的外包裝做得再好再吸引人，但產(chǎn)品本身如果不行，那也頂多只能是興一時，而無法興一世，是一個道理。如今，全社會都在倡導(dǎo)“工匠精神”，其實企業(yè)的“工匠精神”，核心就是四個字——精益求精，對產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)更上心、對售前售后服務(wù)更走心。

2016（第十二屆）中國能源戰(zhàn)略投資論壇將于4月中旬在北京召開，會議主題“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境下：能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進與退”，
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