環(huán)保產(chǎn)業(yè)要下好 海外并購這步棋

近年來，隨著我國環(huán)保企業(yè)自身實力發(fā)展壯大，越來越多的環(huán)保企業(yè)嘗試邁出海外并購的步伐。如首創(chuàng)集團繼去年收購新西蘭固廢公司，成為環(huán)保行業(yè)最大的海外并購案例之后，今年又收購了新加坡危廢處理行業(yè)排名第一的企業(yè)。前不久，永清環(huán)保也完成了我國土壤修復行業(yè)第一宗海外并購案。巴安水務也正在籌劃收購普拉克等歐洲環(huán)保資產(chǎn)。

環(huán)保企業(yè)海外并購“風起云涌”的背后，反映了企業(yè)通過外延式擴張做大做強的決心。這種沖動其實不難理解，縱觀一些世界500強企業(yè)以及細分行業(yè)巨頭的發(fā)展史，往往也是一部不斷兼并、收購的歷史。通過跨國并購，有利于企業(yè)彌補自身業(yè)務“短板”，快速進入新領域。如首創(chuàng)的環(huán)保業(yè)務過去主要集中在水務產(chǎn)業(yè)，固廢業(yè)務有限。通過收購，首創(chuàng)的整體戰(zhàn)略布局得以完善，固廢業(yè)務所占比重迅速提升。

另一方面，由于國內(nèi)環(huán)保企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、競爭加劇，部分環(huán)保企業(yè)打起了借海外并購加強自身技術儲備的算盤。很多發(fā)達國家的環(huán)保企業(yè)擁有先進的技術和成熟的管理經(jīng)驗，正是我們所欠缺的。通過海外并購，有利于引進、吸收先進的環(huán)境治理技術和經(jīng)驗，為我所用。如永清環(huán)保正是看準了“土十條”即將出臺、土壤修復市場即將開啟大門的機遇，提前作出技術布局，以搶占先機。

隨著我國治理環(huán)境的需求越來越迫切，生態(tài)文明建設有望納入“十三五”規(guī)劃，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來重要戰(zhàn)略機遇期。巨大的治理需求，將催生一批環(huán)保行業(yè)龍頭企業(yè)。目前我國環(huán)保行業(yè)的整體集中度不高，環(huán)保企業(yè)的規(guī)模以及實力普遍偏弱，與治理要求不相適應。應鼓勵環(huán)保企業(yè)通過“走出去、請進來”，實現(xiàn)裂變式加速發(fā)展，成長為行業(yè)巨人，承擔起環(huán)境治理重任。

當然，“走出去”的過程不會一帆風順。目前，我國環(huán)保企業(yè)海外并購標的規(guī)模整體偏小，以收購技術類公司居多，運營管理類的公司偏少。主要是由于新興市場存在一定的風險，對政策、法律法規(guī)等方面情況不熟悉的企業(yè)難免會“嗆水”。一些國際收購還會遇到所在國的阻撓，面臨審批無法通過的風險。我國企業(yè)應未雨綢繆，做好相關咨詢和風險評估工作。

此外，國外的技術雖然先進，但也可能由于投資、成本較高，面臨“水土不服”、難以推廣的尷尬。應結合我國的國情，做好技術的消化吸收工作。比如一些固廢處理技術建立在國外垃圾分類比較完善的基礎上，拿到國內(nèi)來可能就行不通。如果對這種技術進行改造的代價太高，還不如在國內(nèi)現(xiàn)有技術的基礎上進行完善。因此，在引進之前，企業(yè)要充分做好技術和市場的調(diào)研、論證工作，不宜盲目上馬。

海外并購，既是高招，也是對企業(yè)綜合實力的考核和檢驗，期待更多的我國環(huán)保企業(yè)下好這步棋。

 

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