轎子山煤礦：以量求存保逆勢(shì)爭(zhēng)鋒

今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)跌價(jià)不休、銷售更加困難、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的嚴(yán)峻形勢(shì)，轎子山煤礦應(yīng)勢(shì)而謀，確立“以量求存”工作思路，全礦上下不等、不靠、不沉淪，齊心協(xié)力求生存、求生機(jī)、求發(fā)展，確保在逆勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)中爭(zhēng)鋒。1至8月份，該礦產(chǎn)量累計(jì)完成計(jì)劃的125%，與去年同比增加13.5%，并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、銷平衡。產(chǎn)、銷量的提高不僅使該礦提高了收入，降低了噸煤制造成本，同時(shí)為確保全年利潤(rùn)的完成打下基礎(chǔ)。

產(chǎn)量力求突破盈虧平衡點(diǎn)求效益。制定礦、隊(duì)兩級(jí)產(chǎn)量與工資掛鉤考核辦法。區(qū)隊(duì)管理人員工資與計(jì)劃完成情況掛鉤，上不封頂，并嚴(yán)格考核。對(duì)采煤隊(duì)根據(jù)礦月度計(jì)劃指標(biāo)二次分解到班組，對(duì)超出計(jì)劃部分的班組工分按雙倍進(jìn)行支付；對(duì)早班檢修工作提前預(yù)判，有計(jì)劃縮短檢修時(shí)間；加強(qiáng)班頭、班尾時(shí)間利用，現(xiàn)場(chǎng)交接班，保證人停機(jī)不停；每天多擠出2-3小時(shí)生產(chǎn)時(shí)間為超產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。對(duì)因通風(fēng)、防突及運(yùn)輸?shù)扔绊懮a(chǎn)的情況，一律按責(zé)任進(jìn)行倒退追究，對(duì)影響時(shí)間進(jìn)行買賣賠償。

保銷量提升實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡求利潤(rùn)。運(yùn)銷部門根據(jù)市場(chǎng)行情并結(jié)合公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定銷售計(jì)劃，確立以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。每月組織開(kāi)展至少二次市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)潛在客戶、需求品種、市場(chǎng)行情等進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整銷售策略及方案。實(shí)行全員銷售，對(duì)有銷量的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)與車站運(yùn)輸系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，保持火車運(yùn)煤系統(tǒng)暢通；維持好銷售秩序，增加汽運(yùn)外運(yùn)量。同時(shí)加大煤炭分裝設(shè)備檢修力度和影響煤炭篩分的考核，下大功夫抓煤炭質(zhì)量穩(wěn)定提升，為銷售創(chuàng)造可靠保證和有利條件。

創(chuàng)新管理保安提效促穩(wěn)定求發(fā)展。科學(xué)有序的組織生產(chǎn)，著力解決采掘接續(xù)緊張問(wèn)題；積極應(yīng)用“沿空留巷”等新技術(shù)。采、掘、開(kāi)確保安全無(wú)事故、節(jié)支降耗效果好、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；機(jī)、運(yùn)、通減少機(jī)械設(shè)備事故率，為一線提供服務(wù)及保障。在全礦形成了“迎挑戰(zhàn)保安全、提產(chǎn)量穩(wěn)發(fā)展、增效益促提升”的生動(dòng)局面。