田力：回歸核能一周年，二次創(chuàng)業(yè)謀新篇

2015年8月7日（星期五）下午，在中電聯(lián)306會議室召開了中國電力發(fā)展促進會核能分會第一屆二次理事會，來自國家能源局核電司、環(huán)保部核與輻射安全中心、三大核電、五大發(fā)電（其中，國核技與中電投合并成國電投）、南方電網(wǎng)、中國金融租賃等理事會員單位的代表參加了會議。 會議由我來主持，并做工作報告，之前的會議籌備階段，對過去一年來的工作進行了回顧和總結。報告過程中，往事的各個片段在腦海中逐一浮現(xiàn)，不由得生出一些感慨。 1、職業(yè)化的重要性 我上大學是在清華大學核反應堆工程專業(yè)，讀碩士研究生是在清華核研院能源系統(tǒng)分析研究室。照理說在核能界一直工作下去是最合適不過的了，其實本來在中國核工業(yè)經濟研究所核能戰(zhàn)略研究室的工作的確是十分對口的。陰差陽錯，作為當年中核總的第一位主動辭職的技術人員，離開了核能圈二十多年，在IT圈、培訓圈為電力行業(yè)服務。2013年開始籌備電力圈的核能協(xié)會的時候，之所以能源局核電司領導、中電聯(lián)和電促會的領導給我以足夠的信任度，之所以當年的老同學、老同事、老朋友對我有足夠的接受度，之所以會員單位對我們的工作有足夠的支持度，我想是和我多年來堅持的職業(yè)化修煉、與我自身以及對我的同事們的職業(yè)化要求是密不可分的。 入職有入職的職業(yè)化、在職有在職的職業(yè)化、離職同樣有離職的職業(yè)化?？疾煲粋€人的職業(yè)化，主要要看你離職后是否還有足夠的合作空間和事業(yè)空間。在職時，你有崗位、有權力，處于業(yè)務流程中的一個環(huán)節(jié)，大家不得不與你共事。離職后，大家是否還惦記你、支持你，是否愿意繼續(xù)與你合作，重要的因素就是你的職業(yè)化程度。 這些年來，我總結出了一套職業(yè)化的四維度模型（專業(yè)職業(yè)敬業(yè)事業(yè)），并開發(fā)成課件，經常給即將畢業(yè)走上職場的學生、我自己企業(yè)和客戶企業(yè)的新員工、甚至組織中的全體員工培訓。要想講好、必須自己做好，要想打動別人、必須先打動自己，要想讓別人信服、必須先自己信奉。 隨著中國反腐暴露出來的各種社會問題，我愈來愈認為應該將職業(yè)化修煉作為政府官員、企業(yè)管理人員、以及軍隊軍官的上崗必修課和年度必修課。在完善制度的同時，提高這些組織管理者的職業(yè)化自覺度和職業(yè)化水平，給屬下做出積極正向的榜樣，促進形成良好的組織文化氛圍。這樣的話，突破職業(yè)底線乃至道德底線的問題和丑聞就會大幅度減少，因為職業(yè)素養(yǎng)的核心是不貪，不要有貪心、貪欲和貪腐行為。職業(yè)素養(yǎng)的基礎是做一個符合最基本社會道德規(guī)范的人。 2、學習力的重要性 在職場，無論是一輩子沿著一個方向走，還是轉換工作崗位和專業(yè)領域，學習的能力對于你的勝任和成功是十分重要的。現(xiàn)在說學習已經不夠了，應該是學習+學新，老知識和新知識都要學、不僅要了解已有知識，還在在理解應用分析綜合評價的基礎上創(chuàng)造知識、創(chuàng)造思想、創(chuàng)造理論、建立體系。 在IBM做IT的時候，劍走偏鋒，努力學習加上積極創(chuàng)造，親自編寫的《IBM在中國》和《電力行業(yè)信息技術應用指南》兩本小冊子對我順利進入行業(yè)客戶至關重要。后來又開發(fā)了一套課件《企業(yè)管理發(fā)展趨勢與信息技術發(fā)展趨勢》，對于促進IT整體解決方案的銷售、完成每年的銷售任務發(fā)揮了重要作用。當年電力行業(yè)的諸多信息技術應用先進典型都是我親自服務的客戶。 回到清華做培訓的這十二年，正好趕上電力體制改革，從服務南方電網(wǎng)高研班開始，一個猛子扎下去，在管理培訓領域正好耕耘了一個改革周期。通過學習、實踐、創(chuàng)新，從外行變成了內行，總結出了“三個三分之一”、“VISA模型”、“FAST模型”、“企業(yè)大學的五項功能”等有關培訓的理論，還在企業(yè)管理領域提出了“戰(zhàn)略之旅之十化模型”、“流程的五要素、五原則、五層次和四階段”、“以戰(zhàn)略為導向的績效金字塔模型”、“績效指標體系的三種分類”，翻譯出版了《績效咨詢—人力資源與培訓管理者實用指南》，今年初，還編寫出版了《干出來的培訓學》，將我們多年來的經驗精華奉獻給人力資源業(yè)界、廣大客戶朋友與學員朋友們。 我認為，學習力不僅僅是看看書、記記筆記，學習力強的標志是能夠應用于實踐、善于分享并創(chuàng)造出新的知識、模型、體系等。 3、跨界力的重要性 在互聯(lián)網(wǎng)來臨的時代，愈來愈多的成功企業(yè)，屬于跨界經營，而且是低成本經營，對原有的行業(yè)內企業(yè)造成巨大沖擊甚至是毀滅性打擊。 跨界是需要勇氣的，而且是需要巨大的勇氣。被動的不得不跨界一定不如主動的跨界?？缃缧枰獪蚀_的判斷力和成功的把握，但是也要有承受挫折的心理準備?？缃缡切枰~外的艱辛投入的，尤其是時間和精力的投入。記得1993年從核能軟科學研究領域轉入IT行業(yè)的時候，為了能夠通過IBM的入職培訓考試，從家里帶了一條毛毯，在辦公室席地而臥了將近兩個月，就是為了晚上能夠登陸IBM內部終端，學習各種產品和行業(yè)知識。第一次考試好不容易考了72分(70分以下是要被辭退的)。 2003年從IT又轉入管理培訓行當，為了盡快入門，將當時市場上能夠搜羅到的相關圖書都買到手，花了不少時間研讀，發(fā)現(xiàn)可借鑒的十分有限。只好邊學、邊想、邊干。好在IBM工作后期做了兩年兼職內部培訓師，也被培訓過很多次，揣摩世界水平的培訓組織和培訓授課的特點和規(guī)律，很快摸索出一套符合央企國企需求的管理培訓做法，很快在電力央企內部推廣開來。 2013年在繼續(xù)做好管理培訓的基礎上，依托厚德人力，開始籌建核能分會，相當于又一次專業(yè)轉行、業(yè)務轉型。從離開中核總算起，過了20年時間，尤其是經歷了日本福島核電事故，核電行業(yè)的全球形勢和國內形勢發(fā)生了很大的變化，國內核電行業(yè)的重點工作轉向了提高公眾接受度和中國核電走出去。新一屆中央領導上任后，將核工業(yè)和核電的發(fā)展提高到了新的高度，習近平總書記題詞：“核工業(yè)是高科技戰(zhàn)略產業(yè)、是國家安全重要基石”。李克強總理也講到：“我們推動生態(tài)文明建設、積極應對氣候變化，需要發(fā)展包括核電在內的綠色清潔能源”。相信未來若干年內，中國的核能事業(yè)將迎來國際國內大發(fā)展的契機，這個時候，能夠有幸回歸核電，我還是很興奮的。尤其是核電圈老朋友們的認同和支持，對我是特別大的鼓舞和激勵。 總而言之，奮斗在職場不容易，“出來混，總是要還的”。一念之差、一時之貪、一點兒偷懶、口是心非、言行不一，終究會毀了你一生。只有堅守職業(yè)化底線、加強職業(yè)化修煉、提高職業(yè)化水平，才能做到“好人一生平安”。