光伏電站生產(chǎn)運行與維修管理

隨著全國光伏電站裝機規(guī)模的不斷擴大，優(yōu)勢資源被行業(yè)內(nèi)各家公司搶占，光伏電站開發(fā)難度逐漸加大，處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的生產(chǎn)運維管理，其重要程度將逐步顯現(xiàn)。生產(chǎn)運維管理水平的高低將直接影響光伏企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和盈利水平，它必將成為支撐光伏行業(yè)安全、經(jīng)濟、長久發(fā)展的關(guān)鍵要素。 　　光伏發(fā)電生產(chǎn)管理主要包括：生產(chǎn)運行與維修管理（運維一體化管理）、安全與質(zhì)量管理、發(fā)電計劃與電力營銷管理、大修與快速響應(yīng)管理、物資倉儲管理、生產(chǎn)培訓(xùn)與授權(quán)管理和文檔與信息管理。生產(chǎn)運行與維修管理是生產(chǎn)領(lǐng)域的核心，其他管理手段輔助生產(chǎn)運行和維修管理，各版塊相輔相成必不可少。如圖1： 圖1 生產(chǎn)運維體系架構(gòu) 　　一、 生產(chǎn)運行與維修管理 　　1. 運行管理 　　（1） 工作票管理 　　工作票對設(shè)備消缺過程中安全風(fēng)險控制和檢修質(zhì)量控制具有重要的作用。工作票編制時需要細化設(shè)備缺陷消除過程的步驟，識別消缺工作整個過程的安全風(fēng)險（人員安全和設(shè)備安全），做好風(fēng)險預(yù)判工作，主要包含：工作位置（設(shè)備功能位置和工作地點）、開工先決條件、工作步驟、QC控制點、工期、工作負責人、工作組成員、工作風(fēng)險及應(yīng)對措施、備件（必換件和可換件）、工具（常用工具和儀器儀表）等；工作票對工作過程中的關(guān)鍵點進行控制，結(jié)合質(zhì)量管理中QC檢查員的作用設(shè)置W點（見證點）和H點（停工待檢點）以保障工作質(zhì)量；工作票執(zhí)行時需要嚴格執(zhí)行工作過程的要求，嚴把安全質(zhì)量關(guān)；工作票執(zhí)行完畢后必須保存工作記錄和完工報告。 　?。?） 操作票管理 　　操作票使用在對電站設(shè)備進行操作的任何環(huán)節(jié)。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進行操作，操作人員和監(jiān)護人員共同承擔操作責任，核實功能位置、隔離邊界、操作指令、風(fēng)險點后按照操作票逐條進行操作，嚴禁約定送電。所有操作規(guī)范應(yīng)符合《國家電網(wǎng)倒閘操作要求》。 　?。?） 運行記錄管理 　　運行記錄分紙質(zhì)記錄和電子記錄兩部分，紙質(zhì)記錄主要為運行日志，運行日志記錄電站當班值主要工作內(nèi)容、電站出力、累計電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用情況等；每日工作結(jié)束后應(yīng)在電站管理系統(tǒng)中記錄當日電站運行的全面情況，紙質(zhì)運行日志應(yīng)當妥善保存。電站監(jiān)控和自動控制裝置監(jiān)控的運行記錄應(yīng)每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內(nèi)后臺服務(wù)器（信息儲存裝置或企業(yè)私有云）。 　?。?） 交接班管理 　　電站交班班組應(yīng)對電站信息、調(diào)度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應(yīng)與交班班組核對所有電站信息的真實與準確性，接班班組值長確認信息全面且無誤后，與交班班組值長共同在交接班記錄表上簽字確認，完成交接班工作。 　　（5） 巡檢管理 　　巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和點檢三種方式，日常巡檢是電站值班員例行工作，按照巡檢路線對電站設(shè)備進行巡視、檢查、抄表等工作，值班員應(yīng)具備判斷故障類型、等級和嚴重程度的能力，發(fā)現(xiàn)異常情況按照巡檢管理規(guī)定的相關(guān)流程進行匯報和處置，同時將異常情況應(yīng)記錄在運行日志中。定期巡檢是針對光伏電站所建設(shè)地點的氣候和特殊天氣情況下進行的有針對性的巡檢；點檢是對重要敏感設(shè)備進行加強巡視和檢查，保證重要設(shè)備可靠運行的手段。 　　（6） 電站鑰匙管理 　　電站設(shè)備鑰匙的安全狀態(tài)對電站運行安全有著至關(guān)重要的作用，電站鑰匙分設(shè)備鑰匙和廠房鑰匙，電站所有鑰匙分兩套管理，即正常借用的鑰匙和應(yīng)急鑰匙，應(yīng)急鑰匙由當班站長保存，正常借用的鑰匙借出和還回應(yīng)進行實名登記，所有使用人員應(yīng)按照規(guī)定進行鑰匙的使用。設(shè)備鑰匙應(yīng)配備萬能鑰匙，萬能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長批準才能使用，其他情況下不得使用。 　?。?） 電量報送管理 　　電站值長應(yīng)每月月末向總部報送當月電量信息。每月累計電量信息應(yīng)保持與運行日志一致，每月累計故障損失電量信息應(yīng)與設(shè)備故障電量損失信息保持一致，電量信息表編寫完成后應(yīng)由電站站長復(fù)核電量信息后報送總部，報送格式應(yīng)符合總部管理要求，報送電量信息應(yīng)真實、準確。 　　2. 維修管理 　　（1） 工作過程管理 　　工作過程管理是規(guī)范電站員工工作行為準則，電站任何人員進行現(xiàn)場工作應(yīng)遵循電站工作過程管理以保證電站工作的有序性。工作過程管理包含：電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規(guī)范、工前會、工作申請、工作文件準備、工作許可證辦理流程、工作的執(zhí)行與再鑒定、完工報告的編寫等內(nèi)容。 　?。?） 預(yù)防性維修管理 　　預(yù)防性維修是指電站有計劃的進行設(shè)備保養(yǎng)和檢修的活動。預(yù)防性維修管理包含：預(yù)防性維修項目和維修周期的確認、預(yù)防性維修大綱編制、預(yù)防性維修計劃編制、預(yù)防性維修準備、停電計劃、停電申請流程、日常預(yù)防性維修、大修預(yù)防性維修、預(yù)防性維修等效、組件清洗計劃編制、預(yù)防性維修實施、預(yù)防性維修數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容。 　?。?） 糾正性維修管理 　　糾正性維修是指非預(yù)期內(nèi)的故障發(fā)生時進行的維修活動。糾正性維修的主要分類有在線維修和離線維修，按照響應(yīng)時間分類有：臨時性維修、檢修、搶修，按照維修量級分類有：局部維修、整體維修、更換部件、更換設(shè)備。糾正性維修主要考慮的因素有：故障設(shè)備不可用對其所在系統(tǒng)的影響，以及該系統(tǒng)對機組乃至電站的影響；缺陷的存在對其設(shè)備的短期及長期影響，以及該缺陷設(shè)備故障后的潛在后果；故障或缺陷設(shè)備對工業(yè)安全和外部電網(wǎng)的影響。糾正性維修的對象一般為比較緊急必須處理的故障，隔離邊界較少，對檢修要求高，糾正性檢修需要做到快速判斷故障原因，準確找到故障點，做好安全防護措施，及時消除故障保障系統(tǒng)和電站正常運行。 　　（4） 技術(shù)監(jiān)督試驗管理 　　技術(shù)監(jiān)督試驗的目的在于依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)程，利用先進的測試管理手段，對電力設(shè)備的健康水平及安全、質(zhì)量、經(jīng)濟運行有關(guān)的重要參數(shù)性能、指標進行監(jiān)測與控制，以確保其在安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的工作狀態(tài)下進行。電站需要制定技術(shù)監(jiān)督計劃、確定試驗項目、周期、試驗標準、試驗設(shè)備、人員資質(zhì)以及風(fēng)險點，執(zhí)行過程中嚴格執(zhí)行試驗標準，如實技術(shù)監(jiān)督試驗報告，電站應(yīng)保存技術(shù)監(jiān)督試驗報告，技術(shù)監(jiān)督試驗數(shù)據(jù)應(yīng)與設(shè)計參數(shù)進行比較分析，并對電站設(shè)備及系統(tǒng)的安全性、可靠性等方面作出評價。 　　3. 生產(chǎn)準備管理 　　生產(chǎn)準備工作是在施工期間對電站運營期所做的所有準備工作，主要在電站調(diào)試期間進行。電站運維人員提前介入工程調(diào)試階段可以更深入的熟悉電站設(shè)備性能，故障歷史，監(jiān)督施工質(zhì)量，在并網(wǎng)前及時提出并消除電站工程期間的施工問題。生產(chǎn)準備工作主要包含：生產(chǎn)準備計劃編制、生產(chǎn)準備大綱編制、電站運行規(guī)程編制、電站檢修規(guī)程編制、安裝參與、調(diào)試參與、人員培訓(xùn)與授權(quán)上崗、上墻制度建立、設(shè)備臺賬建立、設(shè)備標牌制作、生產(chǎn)物資準備（如：法律規(guī)程采購、記錄本、安全生產(chǎn)標識、工具、備件、耗材、勞保用品等）、技術(shù)資料收集和整理、設(shè)備交接準備工作、試運行工作、通訊網(wǎng)絡(luò)和電話建設(shè)、生活區(qū)物資準備等。 　　4. 移交接產(chǎn)管理 　　電站移交接產(chǎn)包含電站移交前準備、必備項排查、設(shè)備移交、廠房移交、運行移交管理、遺留項管理、移交現(xiàn)場安全管理、鑰匙移交管理、文件移交管理、備件和工具（常用工具、專用工具、計量儀器）移交管理等內(nèi)容；其中，遺留項管理是整個移交活動的難點，生產(chǎn)方和工程方需要明確遺留項處理的責任人和完成時間，對于不能按時完成消缺活動的工程單位，由施工尾款作為消缺的費用，消缺由生產(chǎn)方代為完成。移交前電站必須排查必備項，所有必備項合格后才可啟動移交活動；驗收合格的項目由生產(chǎn)方接管進入生產(chǎn)運營階段。 　　5. 生產(chǎn)保險和索賠管理 　　為了保障電站正常運行、減少因各種因素導(dǎo)致的電量損失或營業(yè)中斷，建議電站購買生產(chǎn)相關(guān)的保險，主要購買險種有營業(yè)中斷險、災(zāi)害險、設(shè)備質(zhì)量險等，通過進行風(fēng)險和經(jīng)濟分析選擇購買的數(shù)額和種類；保險需要逐年足額購買，減少意外情況下的索賠風(fēng)險，電站需要根據(jù)所購險種制定相應(yīng)制度，保證意外情況下的索賠證據(jù)收集。