3年120余家環(huán)保企業(yè)更名：產業(yè)劇變之下，企業(yè)究竟該如何突圍？

作者｜青山研究院

引言：過去十年是環(huán)保產業(yè)的輝煌十年，也是洪流十年，既取得了發(fā)展，也需要深度復盤。這十年是時代紅利和政策紅利充分釋放的十年，也是大干快上、低質量發(fā)揮到極致的十年，是產業(yè)結構發(fā)生巨變的十年，也是剛猛政策遭遇粗放業(yè)態(tài)的十年。

如何對這一階段的發(fā)展復盤？經過這十年產業(yè)發(fā)生了哪些變化？除了宏觀數據的呈現，行業(yè)朋友更需要在典型現象和案例中看到生動直觀的洞察。

從多維度、多角度剖析產業(yè)變革是「青山產業(yè)評論」一貫的研究方法，因為有些時候一些真實發(fā)生的現象和事件比數據更能說明問題，比如近3年內涵蓋產業(yè)各個生態(tài)位環(huán)保公司的更名潮，就是一個典型的反映環(huán)保產業(yè)底層邏輯轉變過程的現象。

對此現象青山研究院進行了系統(tǒng)研究，據不完全統(tǒng)計，過去3年有120多家成規(guī)模的環(huán)保公司變革了名稱，本文將通過對這一樣本和其中典型案例的分析，幫助青友們從中把握這十年產業(yè)發(fā)生的轉變和未來的趨勢。

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國企凸顯產業(yè)屬性

環(huán)保產業(yè)進入大平臺時代

在更名潮中最顯著的就是諸多頭部國企紛紛在公司名稱中加入“環(huán)?！被颉碍h(huán)境”，比如：2020年4月，「深圳市水務投資有限公司」正式更名為「深圳市環(huán)水投資集團有限公司」，關于更名深圳環(huán)水投資集團董事長王剛表示，“更名既是對過去15年發(fā)展成果的科學認識，也是響應國家生態(tài)文明建設、實現公司戰(zhàn)略目標的必然選擇。經過15年的發(fā)展，深圳環(huán)水投資集團的業(yè)務已經由單一的供排水拓展為綜合性的生態(tài)環(huán)境業(yè)務。”

2020年9月，「中國光大國際有限公司」更名為「中國光大環(huán)境（集團）有限公司」，更名是基于該企業(yè)未來的發(fā)展方向，業(yè)務中心將更加聚焦生態(tài)環(huán)境領域，是光大集團品牌建設的重要一步，新名稱將更直觀地體現光大環(huán)境的發(fā)展方向和業(yè)務重心，背后則是“成為中國最大的環(huán)境企業(yè)、全球最大垃圾發(fā)電投資運營商”的雄心壯志。

2021年2月，「江西洪城水業(yè)股份有限公司」正式更名為「江西洪城環(huán)境股份有限公司」，更名是為更準確、更全面反映公司主營業(yè)務和發(fā)展戰(zhàn)略，樹立長遠的品牌影響力。

2021年3月，「廣東省廣業(yè)集團有限公司」的名稱變更為「廣東省環(huán)保集團有限公司」，這是廣業(yè)集團自2017年以來的第二次更名，是將其旗下資產和子公司業(yè)務在環(huán)保方向上的一次大整合，同時也搭建起了各省標配的“環(huán)保集團”公司，四川等多個省份的環(huán)保集團業(yè)由此而來。

2021年5月，「北京首創(chuàng)股份有限公司」名稱變更為「北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團股份有限公司」。首創(chuàng)經過多年發(fā)展，其環(huán)保板塊已經形成了“水、固、氣”全業(yè)態(tài)布局，且取得了行業(yè)領先地位，據官方聲明，此次更名是首創(chuàng)集團審時謀勢做出的戰(zhàn)略決定，未來公司將以環(huán)保作為第一主業(yè)，帶動其他業(yè)務板塊的協(xié)同效益。

就上述環(huán)保公司而言，各家的來歷和業(yè)務模型各不相同，但更名所表達的意思是一致的，都是升級為覆蓋環(huán)保產業(yè)全領域的平臺型公司。

這其中有水務公司到環(huán)保公司的升級，有國有資產資源在環(huán)保方向的整合，也有公司戰(zhàn)略在環(huán)保上的聚焦。

以首創(chuàng)為例，這家做了這么多年環(huán)保的公司終于有了一個“環(huán)?！钡拿Q。對于更名，首創(chuàng)的回答是，“這是首創(chuàng)集團審時謀勢做出的戰(zhàn)略決定”，且在更名的同時還啟用了全新品牌形象。

也就是說，此次更名的背后是首創(chuàng)對生態(tài)環(huán)保產業(yè)更加深刻的系統(tǒng)認知和更為堅定的戰(zhàn)略選擇，選擇的結果是環(huán)保被確立為這家公司的第一主業(yè)，至此首創(chuàng)環(huán)保才成為一家徹頭徹尾的環(huán)保公司。

從客觀的角度來看，這樣一次更名無非是兩個方面的考量：一是體現應有的擔當、提高政治站位、緊跟國家戰(zhàn)略、響應“兩山”號召；二是環(huán)保產業(yè)的形勢今非昔比，已經從原來不受待見的邊緣產業(yè)轉變成了被戰(zhàn)略重視的C位產業(yè)，在名字中加上“環(huán)?！弊匀痪驮谝饬现辛?。

要知道環(huán)保產業(yè)頭部的數十家公司中，環(huán)保業(yè)務營收在其總業(yè)務營收中的占比并不是很高，有的甚至并非主業(yè)。

如今一眾國企在環(huán)保方向上的升級、整合、聚焦，本質上是一致的，即時代變了、行業(yè)變了，這表明環(huán)境產業(yè)已然是份大事業(yè)、是值得巨頭央企作為長久事業(yè)來干的。

頭部國企在環(huán)保上的戰(zhàn)略加重和平臺化的布局是過去十年環(huán)保產業(yè)的一大變革，與之伴隨的是社會和產業(yè)界對環(huán)境的認知度和重視度的不斷提升。

與此同時，國企的上述更名現象標志著環(huán)保產業(yè)將全面進入大平臺時代，不管是國家級的還是地方級的，都將以全門類業(yè)務的平臺型公司參與市場。