蒲白建新煤化：繪制黨建引領(lǐng)“五線譜” 奏響安全生產(chǎn)“最強音”

近年來，蒲白建新煤化緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)這個中心工作，切實發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”重要作用，不斷加強作風建設(shè)、強化宣傳教育、做實黨建強基、開展群團監(jiān)督，改善民生建設(shè)，精心繪制黨建引領(lǐng)“五線譜”，全力奏響安全生產(chǎn)最強音。

加大考核力度，架起紀律作風“高壓線”

為進一步加強作風建設(shè)，提高工作效能，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。該公司專門成立了安全生產(chǎn)經(jīng)營礦風礦紀督導組，按照該公司黨委統(tǒng)一部署，采取“四不兩直”原則，對各崗點進行全面突擊檢查，重點查處糾正了一批“四風問題”。同時該公司紀檢監(jiān)察干部認真執(zhí)行上級各項部署要求，把充分發(fā)揮執(zhí)紀監(jiān)督作為踐行初心使命、體現(xiàn)責任擔當?shù)脑嚱鹗湍サ妒掷m(xù)開展大密度、高頻次的明察暗訪和突擊檢查，不斷加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，對有令不行、有禁不止、我行我素的人員，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，一律從嚴從重嚴肅追責問責,持續(xù)保持正風肅紀的高壓態(tài)勢，以嚴明的紀律作風推動企業(yè)各項工作措施落到實處。

強化宣傳教育，嚴守安全生產(chǎn)“生命線”

該公司運用“嚴管+幫教”的綜合手段，強化安全宣傳教育，政工干部每周開展一次安全宣講下區(qū)隊活動，堅持做好區(qū)隊安全形勢任務宣講、傳播安全法規(guī)、普及安全知識，不斷增強員工主動抓安全、自覺抓安全的責任感；同時深化親情幫教活動，引導員工擺正“安全與親情”、“生命與幸福”的關(guān)系，采取喜聞樂見、靈活多樣的形式，有針對性地開展觀看警示教育片、安全文藝演出、安全咨詢?nèi)铡⒕诎踩珟头觥?ldquo;夏送清涼、冬送溫暖”等系列安全宣教活動，構(gòu)建體驗式、互動式、跟蹤式的安全宣教模式，使人耳目一新，備受歡迎。據(jù)悉，2021年以來，該公司共舉行各類安全教育活動40余次、“三違”親情幫教30人次，有力促進了安全生產(chǎn)工作。

做強品牌特色，劃出組織保障“基準線”

該公司黨委牢固樹立“抓好基層黨支部的鮮明導向”，認真落實好集團公司《黨支部標準化建設(shè)實施意見》，以“組織建設(shè)有保障、隊伍建設(shè)有活力、制度建設(shè)有落實、陣地建設(shè)有氛圍、基礎(chǔ)資料有臺賬、融入中心有實效”為導向，全力打造“一支一品牌”的特色亮點黨支部，將黨的建設(shè)與中心工作充分融合，持續(xù)開展“黨員身邊無事故”“安全生產(chǎn)·黨員一帶多”“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”等實踐活動，特別在疫情防控、復產(chǎn)復工、4206“孤島”回采、快掘系統(tǒng)及智能化工作面建設(shè)方面，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，一批批共產(chǎn)黨員沖鋒在前、逆行而上、勇挑重擔，為職工生命健康和礦井安全生產(chǎn)提供了堅強的組織保障。

發(fā)揮群團優(yōu)勢，暢通服務保障“供給線”

該公司工會優(yōu)化完善了《群安員管理制度、考核細則》《安全信息匯報、登記、反饋制度》等措施辦法，提升廣大群安員的服務意識，加大安全宣傳教育力度。各基層工會群安員、群監(jiān)員帶頭主動學習安全理念、安全知識、深入到班組對各種安全管理措施進行宣將，并將這種安全氛圍從井上延伸到井下，從會議室延伸到工作面。同時該公司女工委根據(jù)年底職工思想容易波動等特點，組織女工協(xié)管員深入?yún)^(qū)隊開展慰問和幫教活動，采取“一對一”的形式，確保每名“三違”人員思想認識深刻，行動改正堅決；該公司團委也積極調(diào)動青安崗員發(fā)揮青年主力軍作用，在井下協(xié)助查隱患，帶頭抓安全，促生產(chǎn)，全力做好安全生產(chǎn)的服務保障工作。

開展走訪納諫，暢通干群民情“連心線”

該公司深刻踐行“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的辦企理念，常態(tài)化開展領(lǐng)導干部“大走訪”“礦長接待日”“進千戶解三事”等關(guān)愛員工行動，重視和關(guān)心員工的所需所想，積極排查化解各類不穩(wěn)定因素，努力營造穩(wěn)定和諧的安全發(fā)展環(huán)境。疫情期間安排專人對隔離職工進行心理疏導，為員工免費辦理小石崖革命教育基地年卡，量身訂制工服，組織健康體檢，并將理發(fā)卡和洗衣卡合二為一，大大提升了職工的幸福指數(shù)；特別是在4206“孤島”工作面回采過程中，該公司黨政領(lǐng)導靠前指揮，深入生產(chǎn)一線調(diào)研慰問，切實解決員工在工作生活中存在的難題，真正為員工把實事辦好、好事辦實，當好員工“主心骨”，做好員工“貼心人。”（蒲白建新煤化：蔡成軍）