調(diào)派“南方經(jīng)驗”領(lǐng)導(dǎo)人，哈電集團“換帥”背后有何玄機？

作者／于耀翔

來源／華夏能源網(wǎng)

今年是哈電集團成立的第七十周年，在這標(biāo)志性年份，公司董事長也迎來新人選。

華夏能源網(wǎng)獲悉，11月18日，哈爾濱電氣集團有限公司召開中層以上管理人員大會，中央組織部相關(guān)負責(zé)人宣布斯?jié)煞蛲镜烬g退休，免去其哈爾濱電氣集團有限公司董事長、黨委書記職務(wù)；曹志安同志任哈爾濱電氣集團有限公司董事長、黨委書記，免去其中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記職務(wù)。

一直以來，哈電集團被譽為“中國發(fā)電設(shè)備搖籃”、“共和國長子”與“中國動力之鄉(xiāng)”。公司由“一五”期間蘇聯(lián)援建的156項重點建設(shè)項目的6項沿革發(fā)展而來，是在原哈爾濱“三大動力廠”（電機廠、鍋爐廠、汽輪機廠）基礎(chǔ)上組建而成的我國最早的發(fā)電設(shè)備研制基地，也是中央管理的關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)。

作為東北老牌制造企業(yè)，哈電集團在發(fā)展史中有至高的榮耀，也有沉重的包袱。斯?jié)煞蛟谌纹陂g，率領(lǐng)哈電集團走出了計劃經(jīng)濟“束縛”，并以全新面貌向新能源轉(zhuǎn)型。而作為“接棒者”的曹志安，又將給哈電集團帶來怎樣的改變？

“南方經(jīng)驗”領(lǐng)導(dǎo)人

公開資料顯示，曹志安，河北唐山人，生于1962年，為熱能動力專業(yè)碩士、高級經(jīng)濟師。工作后，歷任唐山發(fā)電總廠經(jīng)營副廠長、華北電力集團公司人事部副主任、國家電力公司人事與董事管理部副主任、國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理等職。

2015年7月，曹志安開始擔(dān)任中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理一職，在此期間，他憑借出色的經(jīng)營和“掌舵”能力，令南方電網(wǎng)各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)攀升。

華夏能源網(wǎng)注意到，從2016年到2020年，南方電網(wǎng)的售電量分別為8297、8902、9703、10521、11068（億千瓦時）；營業(yè)收入分別為4733、4919、5355、5663、5775（億元）；資產(chǎn)總額分別為6893、7416、8150、9337、10125（億元）。即便到了2021年上半年，曹志安離任的前夕，南方電網(wǎng)的營業(yè)收入也在保持增長，為3112．77億元，同比增長約22％。

在南方電網(wǎng)交出亮眼“成績單”的同時，公司重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也在推進中。

2019年，南方電網(wǎng)先后印發(fā)《南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要（2019版）》、《南方電網(wǎng)公司推動高質(zhì)量發(fā)展加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的實施意見（2019版）》和《南方電網(wǎng)公司向能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商轉(zhuǎn)型的意見（2019年版）》3份文件，開啟了自身的資產(chǎn)證券化轉(zhuǎn)型之路。

2020年，南方電網(wǎng)發(fā)布首份資本運營方面的總體性文件——《資本運營落實公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要重點工作任務(wù)（2020年）》，明確了借助資本市場服務(wù)公司向智能電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的工作思路，以及2020年、2022年和2025年3個階段要實現(xiàn)的資本運營指標(biāo)和工作任務(wù)。

2021年3月，南方電網(wǎng)印發(fā)《資本運營落實公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要重點工作任務(wù)（2021年版）》，統(tǒng)籌部署了17項重點工作任務(wù)，提出“十四五”期間，將分類推進綜合能源、人工智能、數(shù)字經(jīng)濟、國際業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)等領(lǐng)域上市，打造多家上市公司，形成多層次、多方向的上市梯隊。根據(jù)階段目標(biāo)，南方電網(wǎng)5年內(nèi)將完成四大業(yè)務(wù)板塊的重組并購、股改增資和上市，屆時將擁有6家上市公司。

在曹志安離任前，南方電網(wǎng)旗下已擁有文山電力（SH600995）、南網(wǎng)能源（SZ003035）和南網(wǎng)科技（已注冊未掛牌）三家上市公司，可見資產(chǎn)證券化轉(zhuǎn)型工作之成效。

很顯然，這樣一位在帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型方面皆有著出色能力的領(lǐng)導(dǎo)人，正是當(dāng)下哈電集團所需要的。

“北方長子”待突破

在新中國成立前，東北地區(qū)已有一定的工業(yè)基礎(chǔ)。新中國成立后，蘇聯(lián)又援助中國156個重大項目，其中在東北就落戶了54個。兩相疊加之下，東北一度成為了我國的工業(yè)重鎮(zhèn)，為新中國的經(jīng)濟騰飛作出了不俗的貢獻。也就是在此期間，哈電集團成立，并逐步成為了“中國發(fā)電設(shè)備搖籃”、“中國動力之鄉(xiāng)”以及“共和國長子”。

90年代，哈電集團在國內(nèi)率先進行體制改革，將生產(chǎn)經(jīng)營主體組建成哈爾濱動力設(shè)備股份公司，于1994年在香港聯(lián)交所H股上市（股票簡稱“哈爾濱電氣”，HK01133），成為我國首批在香港聯(lián)合交易所成功上市的大型國有企業(yè)。

由于我國東北地區(qū)長期處在計劃經(jīng)濟的保護之下，生產(chǎn)力沒有得到有效解放，生產(chǎn)效率始終不高。改革開放后，東北地區(qū)原有發(fā)展模式的弊端更為暴露，經(jīng)濟增長速度開始慢于南方省份的新興經(jīng)濟區(qū)。東北老牌企業(yè)皆顯得“暮氣沉沉”，哈電集團也不例外。

2004年，時任國家總理的溫家寶提出“加快東北老工業(yè)基地振興”，但時至2016年，斯?jié)煞蛏先喂娂瘓F董事長一職時，哈電集團仍未能完全走出計劃經(jīng)濟的“束縛”。

為此，斯?jié)煞驅(qū)娂瘓F進行了大刀闊斧的改革，他打破員工吃“大鍋飯”的慣性思維，形成了“人員能進能出、工資能高能低、干部能上能下”的企業(yè)機制。與此同時，斯?jié)煞蛟诠娂瘓F很多干部職工還沒有感覺到火電發(fā)展壓力的時候，就成立了專門應(yīng)對碳減排問題的新技術(shù)研究院，在碳達峰碳中和目標(biāo)提出之前，就圍繞新能源狠抓技術(shù)創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型步伐。

今年5月，哈電集團對湘電風(fēng)能進行重組成立哈電風(fēng)能，從中可見斯?jié)煞驅(qū)π履茉床季值闹匾暋?/p>

上任五年間，斯?jié)煞驇ьI(lǐng)哈電集團做出諸多成果，但哈電集團仍有一些不足需要彌補。

華夏能源網(wǎng)注意到，從2016年至2020年，哈電集團旗下主體上市公司哈爾濱電氣的業(yè)績始終沒有突破，其營業(yè)收入分別為312．93億元、319．81億元、263．02億元、229億元、240億元；凈利潤更處于下滑趨勢，分別為4．13億元、1．94億元、0．7億元、1．06億元、－728萬元。

與此同時，伴隨當(dāng)下“雙碳”目標(biāo)的提出，以傳統(tǒng)能源裝備制造業(yè)務(wù)為主的哈電集團轉(zhuǎn)型壓力巨大。斯?jié)煞虼蜷_了哈電集團轉(zhuǎn)型的大門，但接下來才是真正的征途，這對斯?jié)煞虻睦^任者提出了很高要求。

此時此刻，在企業(yè)經(jīng)營與轉(zhuǎn)型方面皆有出色經(jīng)驗的曹志安上任哈電集團董事長一職，可謂正逢其時。這位擁有充分“南方經(jīng)驗”的領(lǐng)導(dǎo)人，在未來能將哈電集團這個“北方長子”提振到什么程度，且待他上任后的表現(xiàn)。