新能源發(fā)電企業(yè)倉儲管理優(yōu)化建議

倉儲管理是新能源發(fā)電企業(yè)管理的一個重要組成部分，在生產(chǎn)企業(yè)中是一個相當重要的一個環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，其管理效率也越來越受企業(yè)關注，倉儲管理將發(fā)揮越來越重要的作用。高效快捷的倉儲管理，可以為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的后盾和有力的支持。

現(xiàn)代大中型新能源發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)所需的物資種類繁多、配套性強、庫存量大、管理要求高，這些物資的合理庫存量、在企業(yè)內(nèi)部的流通及其倉儲管理等形成了企業(yè)內(nèi)部的倉儲管理。

一、新能源發(fā)電企業(yè)倉儲管理的意義

有利于掌握物資入庫和出庫情況。通過配備專業(yè)技術(shù)人員，完善倉儲管理制度，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對倉儲的有效管理，及時掌握入庫和出庫的情況，為物資采購提供合理的依據(jù)。另外，通過倉儲管理辦法的執(zhí)行，還有利于對倉庫管理人員進行全面的考核，促進物資倉儲管理水平的提高，降低物資采購的風險，為新能源發(fā)電企業(yè)的運用物資提供保障。

有利于促進庫存信息資源的共享。在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，通過建立完善的信息管理系統(tǒng)，輸入物資采購、使用等各項信息，能夠為物資采購提供科學的依據(jù)。管理人員通過管理系統(tǒng)及時掌握相應的信息，促進物資管理信息資源共享，全面把握各項資源信息，也為正確的做出物資采購決策提供依據(jù)。

有利于降低成本并提高工作效率。在物資管理信息系統(tǒng)的支持下，能夠全面把握新能源發(fā)電企業(yè)的物資庫存信息，掌握整個新能源發(fā)電企業(yè)對物資的需求，進而采取相應的管理措施，實現(xiàn)對新能源發(fā)電企業(yè)物資資源的有限管理，同時也能夠合理進行資源配置，促進物資管理水平的的提升。當新能源發(fā)電企業(yè)物資資源得到正常配置的時候，倉儲量處于適當?shù)臓顟B(tài)，同時也不會出現(xiàn)資源短缺現(xiàn)象，能夠減少物資儲存資金的使用量，促進新能源發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。

二、新能源發(fā)電企業(yè)倉儲管理存在的問題

標準化建設滯后。就很多新能源發(fā)電企業(yè)的實際情況來看，在進行物資倉儲管理的時候，依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式。管理體系不健全，管理過程中沒有形成完善的規(guī)范，具體應用過程中缺乏有效的規(guī)范指導。盡管一些新能源發(fā)電企業(yè)建立起了統(tǒng)一編碼標準，但范圍十分有限，沒有涵蓋所有的物資種類，對物資的品種和屬性沒有進行細致的劃分，導致難以有效指導日常工作。盡管人工管理模式具有自身特點，但其局限性也不容忽視，運用效果不佳，影響物資倉儲管理的有效進行。

倉庫的歸屬分散。新能源發(fā)電企業(yè)很多的倉庫采用的是以前的倉庫，缺乏完善的設施，由于運用多年，設備比較落后，影響其使用功能的正常發(fā)揮，更有很多生產(chǎn)現(xiàn)場庫房存在小、破問題。給物資倉儲管理也帶來不利影響。因此，今后應該重視該問題，采取相應的措施加強倉庫設施建設，更好的滿足物資存儲的需求是十分必要的。

管理信息化不夠。在倉儲管理中，現(xiàn)代信息技術(shù)的運用存在不足，很多新能源發(fā)電企業(yè)還沒有全面采用高水平的信息化管理方式，在網(wǎng)絡建設，數(shù)據(jù)庫建設，專業(yè)人才培養(yǎng)等方面需要采取完善措施，以促進管理水平的提高。

三、新能源發(fā)電企業(yè)倉儲管理的優(yōu)化措施

建立高效物資采購管理體系。建立完整的物資采購體系，堅持執(zhí)行采購制度，嚴格審查采購合同，在面對不同情況的采購需求，采購人員根據(jù)市場實時動態(tài)對采購物資進行篩選對比，在采購物資前對投標單位的資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量認真審查，在保證質(zhì)量的前提下控制采購費用，并對采購物資規(guī)格型號、數(shù)量等做好詳細記錄以便備查，滿足各風、光場站生產(chǎn)需求，為各風、光場站的安全生產(chǎn)提供基礎保障。

提升庫房管理。建立健全的庫房物資臺賬和料卡，對物資的儲存貨位按“四號定位”的方案進行記錄并儲存，可以及時正確地反映倉庫物資存儲位置的實際情況。根據(jù)物資種類對倉庫物資按類分別設立單獨臺賬，物品擺放按照“五五碼放”的標準進行擺放儲存。使用物資進行實時更新料卡的撥牌，確保賬卡物相符。

規(guī)范物資入庫、出庫管理。建立完整全面的物資入庫驗收、出庫管理體系。倉庫管理員根據(jù)采購人員提供的采購訂單提前做好收貨準備，在相應的庫房驗收區(qū)域準備接收物資，并按物資貨位編號確定儲存位置。驗收合格后，倉庫管理員與場站負責人進行簽字確認并將供貨清單進行留存歸檔，做好入庫記錄同時更新相應物資的臺賬和料卡，并及時將到貨信息錄入物資管理系統(tǒng)。需要領用物資需填寫物資領用單并于物資管理系統(tǒng)內(nèi)做好出庫記錄，實時更新?lián)鼙P的數(shù)字，物資出庫后要關聯(lián)工作票號，做到使用了的物資可以查明去向，實現(xiàn)物資倉儲信息化管理，保障帳卡物相符。

強化廢舊物資管理。深化廢舊物資管理，深化廢舊物資回收利用工作，各類物資入庫時需填寫廢舊物資物資入庫單，對廢舊物資進行分類鑒別儲存，根據(jù)廢舊物資技術(shù)鑒定單判斷是否可以修廢利舊，達到資源利用最大化。對沒有使用價值的廢舊物資進行單獨存放，進行統(tǒng)一報廢處理。

進行交接班盤點。庫房管理人員需做到對庫房實物心中有數(shù)，場站每次交接班進行盤點，年終進行總盤點，工作人員根據(jù)要求盤點后，倉庫管理員進行更新備份，確認所有物資來源及去向，實現(xiàn)所有物資全生命周期無死角的全過程管控，確保物資盤點直觀合規(guī)，避免資產(chǎn)流失。

總之，物資倉儲管理是新能源發(fā)電企業(yè)的一項重要工作，在新能源發(fā)電企業(yè)日常運行中，采取相應的措施，加強這項管理工作，提高管理水平對企業(yè)的發(fā)展和運行具有重要作用。提高物資倉儲管理水平，實現(xiàn)物資采購、存儲、調(diào)用等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化。同時，還需要建立完善的倉儲管理體系，降低庫存，節(jié)約物資倉儲費用，滿足新能源發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的需要，從而促進企業(yè)的綜合效益提高。