兗州煤業(yè)：形勢任務(wù)教育凝聚聯(lián)合重組強大合力

7月13日，山東省政府召開有關(guān)省屬企業(yè)改革工作推進暨干部大會，宣布了兗礦集團與山東能源集團聯(lián)合重組方案，組建成立新的山東能源集團。上市23年、資產(chǎn)、營業(yè)收入均在2000億元以上、原兗礦集團旗下以煤炭開采、高端化工、現(xiàn)代物流貿(mào)易為主導產(chǎn)業(yè)的國際化特大型能源上市公司——兗州煤業(yè)，以什么樣的姿態(tài)支持和推動兩大集團聯(lián)合重組，至關(guān)重要。

“立即行動!要迅速把思想和行動統(tǒng)一到能源集團黨委決策部署上來!”兗州煤業(yè)黨委書記、總經(jīng)理劉健一聲令下，公司各級組織迅速反應(yīng)、上下聯(lián)動、緊密協(xié)作，按照能源集團黨委統(tǒng)一安排，有序開展“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢任務(wù)教育。

“學”——統(tǒng)一思想、聚合力量

兗州煤業(yè)黨委第一時間組織中心組成員進行集體學習，貫徹落實能源集團黨委書記、董事長李希勇在山東能源集團領(lǐng)導干部會議上的講話要求，深入學習全國國有企業(yè)黨建工作會議、黨的十九大報告、中央全面深化改革委員會第十四次會議中關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)、深化改革的重要精神，安排開展“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢任務(wù)教育。

會后，制定印發(fā)形勢任務(wù)教育21項工作任務(wù)清單，細化要求、明確完成時限、牽頭部門和責任單位，要求各單位黨委要高度統(tǒng)一認識、快速聚合力量，迅速把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府決策部署上來，統(tǒng)一到能源集團聯(lián)合重組工作要求上來，從講政治、講大局的高度，逐條逐項推進，不折不扣落實省委書記劉家義提出的“九大責任”“四大紀律”，確保“三大穩(wěn)定”。短短7天時間，兗州煤業(yè)及權(quán)屬單位站在講政治的高度，進行黨委中心組集體學習23場次、召開領(lǐng)導班子務(wù)虛會19場次，統(tǒng)一思想、聚合力量，形勢任務(wù)教育在兗州煤業(yè)各級層層鋪開。

劉健表示，面對聯(lián)合重組的艱巨任務(wù)和宏偉發(fā)展目標，只有迅速做到思想上認同,政治上維護，才能形成一心一意謀發(fā)展的強大合力，真正實現(xiàn)1+1>2的乘數(shù)效應(yīng)、倍增效應(yīng)。

“問”——找準定位，明確思路

“兗州煤業(yè)應(yīng)該如何定位?如何發(fā)揮排頭兵作用?”

“我們還有哪些應(yīng)該做但目前還沒做好的?”

7月24日下午兗州煤業(yè)領(lǐng)導班子務(wù)虛會上，劉健的一連串發(fā)問，發(fā)人深省。

作為原兗礦集團的主力產(chǎn)業(yè)——兗州煤業(yè)，能否繼續(xù)在新組建的山東能源集團轉(zhuǎn)型跨越中當好“主力軍”和“排頭兵”，是對各級組織使命意識、責任擔當?shù)闹卮罂简灐?/p>

整整一下午，從公司的合法合規(guī)治理，到安全管理、信息化、智能化建設(shè)，從加強培訓實效、強化科技引領(lǐng)、更新管理理念到提高對外開發(fā)單位的盈利水平，一條條、一件件，劉健及其他班子成員談了二十幾項思考和見解，為公司進一步規(guī)范運作、高質(zhì)量發(fā)展“開出藥方”。不拘泥于具體工作，不照本宣科，句句實話、條條干貨，在這場務(wù)虛與務(wù)實結(jié)合、思想與智慧碰撞的會議之后，兗州煤業(yè)下一步目標任務(wù)和方向路徑更加明確，高質(zhì)量發(fā)展的信心更加堅定。

“講”——講清形勢，凝聚共識

“到基層去!”劉健安排，“一定要把形勢講清、把責任講明、把任務(wù)講透”。

隨即，兗州煤業(yè)黨委成立5個宣講團，前往各基層單位進行“全覆蓋”式“面對面”宣講，將“聲音”第一時間傳遞到基層、傳遞到一線。截至目前，已全部完成權(quán)屬19家單位12場次的宣講，公司及所屬各單位黨委中心組成員、副科級以上管理人員、黨(總)支部書記、部分黨員、職工群眾代表、機關(guān)部室人員、理論骨干等共計2200余人受到教育。

面對不同群體，要有不同的教育方法。兗州煤業(yè)要求各單位要結(jié)合實際，打破形勢任務(wù)教育“生灌硬輸”和過去“一個稿、一張嘴”的傳統(tǒng)模式，充分利用新媒體、新方式，把枯燥文字改編為動漫、動畫，把“說教”變?yōu)榕c廣大職工群眾的零距離溝通、面對面釋疑。

南屯煤礦設(shè)計開展“愛礦如家、履職盡責”等16項重點活動;興隆莊煤礦把“想講的”變成“職工想聽的”，把“想問的”融進“要講的”;濟三煤礦“線上+線下”發(fā)力，開展“我看我說”“我講我知”訪談及宣講活動;物資供應(yīng)中心組建宣講“輕騎兵”，采用答題卡、座談、面對面宣講等多種方式，見縫插針將聯(lián)合重組的重大意義精準傳遞……

“微宣講”“微課堂”，在兗州煤業(yè)4000余個區(qū)隊班組中全面展開。信心在共識中堅定，力量在共情中凝聚，擔當在共為中展現(xiàn)，一點一滴，聚沙成塔，兗煤力量磅礴而起。

“評”——末端問效，推動落實

一分部署，九分落實。形勢任務(wù)教育要從頂端著眼、全盤籌劃，但措施是否可行、辦法是否管用、效果是否明顯，需從末端問效。

按照黨委安排，兗州煤業(yè)成立督導組，前往所屬單位對意識形態(tài)工作、形勢任務(wù)教育開展情況進行督導17次，查出各類問題37條，列出問題清單52項，目前已整改36項，正在推進8項，持續(xù)整改8項。

問效問到實處，整改落到實處。兗州煤業(yè)堅持“哪壺不開提哪壺”，堅決破除擺“花架子”、搞“一陣風”、做“應(yīng)景文章”等形式主義，切實將“硬約束”和“軟建設(shè)”結(jié)合起來，將解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，把意識形態(tài)工作和形勢任務(wù)教育抓好抓實，立起“高標準”“高標桿”，團結(jié)和帶領(lǐng)8萬余名干部職工統(tǒng)一思想、激揚斗志、凝聚合力，為能源集團創(chuàng)新發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展、跨越發(fā)展貢獻兗煤力量。

劉健表示，兗州煤業(yè)將聚焦完成全年各項任務(wù)“一個目標”，確保隊伍、安全、生產(chǎn)經(jīng)營“三大穩(wěn)定”，全力抓好生產(chǎn)組織、挖潛降本、提質(zhì)增效、項目建設(shè)、合規(guī)運營、黨的建設(shè)“六項重點”，努力為新組建的山東能源集團發(fā)揮骨干支撐作用。