智能化解鎖高效生產模式

伴隨著河南能源化工集團貴州豫能新田煤礦1901綜采工作面采煤機的隆隆聲，烏黑發(fā)亮的煤炭隨著皮帶滾滾而出。

今年7月，新田煤礦單月生產原煤10萬余噸，商品煤塊煤率達44.5%，創(chuàng)造了建礦以來的最好水平，打破了貴州豫能進入貴州以來原煤產量的新紀錄。

匹配高素質員工，要“輸血”更要“造血”

“綜采隊人員技能素質、責任意識、生產組織等方面都需要進一步提高，才能跟得上智能化發(fā)展的步伐。”新田煤礦綜采隊隊長齊安祥說。

要想從根本上改變現狀，就必須大換血。針對綜采隊人員素質的實際情況，該礦開啟了前所未有的“輸血、造血”工程。

智能化采煤，對新田煤礦來說是新生事物，必須匹配高素質的員工。該礦從近2年入職的大學生中，擇優(yōu)抽選了22名理論水平高、動手能力強的大學生充實到一線隊伍，向一線“輸血”，讓他們和經驗豐富的班組長簽訂“師帶徒”協議，集結精干力量，使員工素質與現代化設備相匹配。

“我是1901智能化綜采工作面的采煤機司機，在學校里學的是自動化專業(yè)，通過多崗位鍛煉、多師傅教學，我的業(yè)務水平提升得很快，現在大家都叫我‘小靈通’。”新田煤礦綜采隊智能化小組員工曾茂秋說。

除了“輸血”外，新田煤礦還想方設法“造血”。“要想提升，就要從內部找問題、揪病根，不能怕暴露問題，只有知道問題所在才能真正提高。”新田煤礦綜采隊技術副隊長李威說。

對此，該礦注重現場教學，由經驗豐富的班長手把手地教員工，結合生產現場液壓支架、采煤機、皮帶運輸機等設備經常出現的問題，進行有針對性的教學，提升員工的動手能力。

制度建設跟上，要改進更要改變

人員素質提高了，制度建設也要跟得上。新田煤礦細化生產組織方案，將生產任務指標分解到班組、落實到個人，保證人人頭上有指標。

“我們建立了22人的生產管理群，每天在群里公布當班生產情況，讓班組長以上人員了解生產情況。”新田煤礦綜采隊技術主管陶紅說。

新田煤礦根據生產現場實際，改進班次安排，合理調整生產和檢修班次，嚴格控制早班設備檢修時間，留足生產準備時間，確保中班、夜班設備正常運轉，實現良性循環(huán)。在設備管理方面，該礦實行設備包保制，將設備管理包保到個人，明確責任和考核，確保設備維護保養(yǎng)到位，提高設備利用率和生產有效時間。7月，該礦煤機跟機率達83.9%，比6月提高了38.9%。

談起生產組織管理，齊安祥自有妙招。“我經常在夜班的時候下井觀察，凌晨4點、5點是人最容易犯困的時候，我就到各個崗位上看員工的工作狀態(tài)，及時調整、優(yōu)化崗位人員配置，做到因人定崗。”齊安祥說。

“因人定崗后，我們綜采隊比過去減少了47人，生產效率卻比過去有了很大提高。工作面采用自動跟機移架，4個人就可以完成工作。”齊安祥說。

階梯式激勵，要創(chuàng)新更要刷新

“創(chuàng)新是第一動力，煤炭生產也是這樣，不創(chuàng)新就激發(fā)不起來員工的積極性。”新田煤礦黨委書記、礦長王浣塵說。為此，新田煤礦打破原有的激勵辦法，創(chuàng)新實施階梯式激勵機制，從隊長、副隊長、班長、技術員、一般員工層層制定激勵措施，從上到下擰成一股繩，匯成一股勁。

“以前沒有采取階梯式激勵機制時，下達任務就是要求著干、強制著干，大家干多干少，拿多拿少，心里都有怨言;現在完全變了，大家都是爭著干、搶著干，不用安排了，我這個隊長也省勁不少!”齊安祥說。

據了解，這項機制堅持班組生產任務“明碼標價、上不封頂”的原則，按照早班1刀，中班、夜班2.5刀為基數，完成基數指標，獎勵班長200元，每超過半刀增加100元，依次累加且上不封頂，副班長和驗收員按照0.8倍執(zhí)行，每班升井后及時將結果在生產管理群里進行公示。為提高員工出勤率，一般員工在確保24班滿勤的情況下獎勵400元，每多上1個班就多獎勵100元，員工的生產積極性大增。

“今天我們班割了3.5刀，割2.5刀煤就獎勵160元，每多割0.5刀，就獎勵80元，今天除了工資外我又增收了320元。”剛升井的綜采隊驗收員呂維勝掐指算了一筆賬。

在對管理人員獎勵方面，該礦突破原有限制，規(guī)定在完成生產任務指標的前提下，每多生產1噸煤炭，隊長獎勵2元，副隊長和技術員分別按照0.8倍和0.5倍執(zhí)行，極大地增強了管理人員的責任意識和工作干勁。

“7月我們拿到的獎勵是最多的，我拿了5850元的組織激勵獎。”綜采隊生產班班長張二江難掩內心的興奮。

“新田煤礦煤炭月產量超過10萬噸，證明了我們推進智能化開采的決策是正確的。只要我們的干部員工團結奮進，擰成一股繩，還有更多的成績等待我們去創(chuàng)造。”貴州豫能黨委書記張清鵬說。