兗礦、山能發(fā)展史大揭秘：其中一家經歷沉浮最終鳳凰涅槃

2020年7月13日上午，山東省屬企業(yè)改革工作推進暨干部大會在濟南召開。會上正式宣布了山東能源與兗礦集團聯(lián)合重組方案，并同時宣布了聯(lián)合重組后的企業(yè)領導班子。兗礦和山能合并的消息，從山東能源集團組建伊始便一直不絕于耳，流傳了近十年，終于塵埃落定。今天就帶大家深度了解一下，這兩大龍頭的前世今生。

“年輕”的山東能源集團

2011年3月21日上午，經過兩年多的籌備，由新汶、棗莊、淄博、肥城、臨沂和龍口礦業(yè)集團6家省管煤炭企業(yè)重組而成的山東能源集團有限公司在濟南正式掛牌，這是山東省在能源領域打造的一艘航母。山東能源集團在企業(yè)管理方式上是各集團子公司屬于獨立法人，實行集團管控。盡管山東沒有把當時原煤年產6000萬噸的兗礦集團納入新的集團，但新組建的山東能源集團仍以8300多萬噸的煤炭產量，穩(wěn)居當時國內大型煤炭企業(yè)前5位。

山東能源集團的組建的想法，最早可以追溯至2004年，當時山東省就已經開始研究省管煤炭企業(yè)的重組，但因為種種原因一度擱淺。直到2010年12月，山東能源集團才完成工商注冊登記。

沒有“完成”的重組

在山東能源集團組建完成的當年，各項經營指標均有了較大的提升：煤炭產量突破億噸大關，完成10821萬噸，同比增幅18.65%;銷售收入1560億元，同比增幅32.54%;資產總額1673億元，增幅29%,日增1.3億元以上。

面對這樣的成績，網絡上不乏一些疑問：既然重組后能明顯提升企業(yè)效益，為什么當時沒有將兗礦集團一起納入進來?

通過整理當時的一些采訪材料中我們發(fā)現(xiàn)，2011年的那次重組之所以沒有把兗礦集團納入進來，主要是考慮到兗礦集團以及其市場知名度，在海外市場的影響力也很大，并且它還是一家在紐約交易所、香港聯(lián)交所和上海證交所3地上市的企業(yè)集團，如果納入重組范圍，時間可能拖得更長，過程較為繁瑣。從有利競爭的角度來說，山東能源集團與兗礦集團在產業(yè)能源上互為補充，相互發(fā)展。

但同時，當時已經有較為明確的聲音表示，因為兗礦集團品牌的獨立，山東的省管煤炭重組并不能說是完全完成?？梢妰嫉V納入山東能源集團計劃，在那個時間其實就已經發(fā)芽。

曾經的行業(yè)霸主

說完了年輕的山東能源，我們再來談一談頗具歷史的兗礦集團。

1966年，國務院周總理簽批成立兗州礦區(qū)會戰(zhàn)指揮部，華東煤炭基本建設公司開始籌建兗州礦區(qū)，1976年7月21日成立兗州礦務局。這家位居全國八大煤炭建設基地之一的老牌國企，曾經創(chuàng)造了令人驚嘆的成績：上世紀末國內煤炭行業(yè)困難時期，恰是兗礦最輝煌的時間。歷史資料顯示，兗礦在1998年利潤占全行業(yè)利潤58%，1999年占行業(yè)盈利企業(yè)盈利總額90%。

兗礦的聲譽在這一時期達到頂點，在行業(yè)里面也是絕對的龍頭，就連現(xiàn)在的第一能源企業(yè)神華集團，也在內部對標兗礦進行趕超。其時董事長趙經徹在2001撰寫兗礦戰(zhàn)略構思，目標直指“世界十大煤炭生產商”。

失去的十年

然而，在占據行業(yè)龍頭十余年后，在中國煤炭十年黃金期的高光映照下，兗礦的逆市跌落尤為刺眼。

兗礦提出至今功過難評的“煤與非煤并重”戰(zhàn)略，引導兗礦在煤化工的路線上投入大量資金，而且忽略了對煤炭資源的積累。又因為種種原因，錯失兩次送上門來的重大機遇：2004年前后，新疆希望山東省內優(yōu)秀企業(yè)入疆投資，曾提出將哈密礦務局整體無償劃撥給兗礦，卻被婉言謝絕。此后哈密礦務局并入潞安集團。鄂爾多斯因此希望兗礦入蒙開發(fā)煤炭資源，并提出優(yōu)越條件，無償劃撥兗礦看中資源。但最終亦被拒絕。

這些決策上的不足，再加上一些傳統(tǒng)國企都會面臨的人員冗余、機構繁雜等弊端，兗礦的問題終于在2013年徹底爆發(fā)：僅在上半年就曝出了12.95億元的巨虧。

“鳳凰涅槃”再次起飛

令人欣慰的是，在經過兩年的陣痛之后，兗礦選擇了刮骨療毒：

迅速采取措施：開展“瘦身行動”，通過機關機構改革，集團總部機構、處級管理人員、在崗管理人員分別減少40%，整合智能、產業(yè)相近單位，減少處級機構45個、處級管理人員161名，專業(yè)公司、礦處級單位機構減少40%，管理人員減少30%。開展“三減三提”和人力資源五項整頓，累計減少各類用工1.7萬人，清查工傷、長病、長假人員1062人減人降薪讓每噸煤的成本下降了28塊錢，僅成本一項就節(jié)省了30億元。

2016年，兗礦集團關停了扭虧無望的一批企業(yè)。在煤化工項目上，兗礦內部經歷了是堅持還是放棄的博弈后，最終決定通過技術改造和新上項目，扭轉局面。把原來一些高耗能的設備替掉，同時再新上一些新項目，向新能源、新材料來進行發(fā)展。

2013年到2019年的六年間，兗礦集團營業(yè)收入由1023億元增長到2800億元，利潤從虧損59億元到盈利125億元。連續(xù)兩年進入世界500強行列。

隨著兩家煤炭巨頭的合并重組，山東曾經兩大煤炭巨頭共舞的局面也一去不返。無論是兗礦集團，還是山東能源集團，亦或是山東能源集團背后的新汶礦業(yè)、棗莊礦業(yè)、淄博礦業(yè)、肥城礦業(yè)、臨沂礦業(yè)、龍口礦業(yè)等六家礦企，都曾經為山東甚至中國的經濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，由衷的祝愿他們，在新的起點能夠再創(chuàng)輝煌。