便利店連鎖品牌的跨界“加油”

十多年前，當(dāng)7－11、Circle K、Coles等便利店、超市品牌和國(guó)際石油公司在歐美和亞洲部分市場(chǎng)推出加油站雙品牌合作模式時(shí)，雙方都認(rèn)為是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的創(chuàng)新。

10多年后的今天復(fù)盤(pán)，老于認(rèn)為便利店連鎖品牌通過(guò)這種合作，獲得了網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張的新途徑，更強(qiáng)的用戶外溢效應(yīng)，加油站及成品油銷售的管理經(jīng)驗(yàn)。而對(duì)石油公司而言，則更多的是“復(fù)雜”心情便利店精細(xì)化管理和客戶體驗(yàn)有所提升，但是品牌弱化和油品市場(chǎng)份額被便利店品牌所蠶食，與最初的設(shè)想差距很大。

在全球消費(fèi)者更追求快捷和便利的消費(fèi)行為變化的背景下，全球便利店行業(yè)在過(guò)去十年的發(fā)展，不論是在網(wǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)和盈利性方面，都高于全球整體零售市場(chǎng)的增長(zhǎng)。以連鎖便利店頭部企業(yè)7－11和Circle K為例，他們?cè)谌虻木W(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已分別超過(guò)6萬(wàn)家和1萬(wàn)家。而在加油站領(lǐng)域，他們也從過(guò)去的“植入”加油站的雙品牌合作模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼救放瓢b的加盟模式。