田慶軍：合作共贏是新能源行業(yè)的價值取向

疫情下更加凸顯了產(chǎn)業(yè)深度合作與創(chuàng)新、跑贏平價風電的緊迫性。同時，田慶軍還希望電網(wǎng)和政府繼續(xù)支持平價風電等新能源發(fā)展，共同為我國生態(tài)文明建設和應對氣候變化做出更大貢獻。

談到疫情造成的影響，田慶軍表示，盡管產(chǎn)業(yè)上下游以最大的努力來復工，但由于人力資源不足、交通限制，尤其海外疫情嚴重影響了主軸承等部件供應，復工并不能做到完全復產(chǎn)。據(jù)遠景的研判，整個行業(yè)預計產(chǎn)能下降10%左右。

面對疫情，田慶軍提到，遠景積極應對，一方面，遠景不但發(fā)揮全球供應鏈優(yōu)勢，全球采購防護物資，還自主生產(chǎn)口罩及時支持上下游合作伙伴復工復產(chǎn);另一方面，遠景還向供應商輸出先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實時掌握各供應商生產(chǎn)情況，數(shù)字化、透明化供應鏈管理提高物料周轉(zhuǎn)和集成效率。

田慶軍認為，疫情下更加凸顯新能源上下游深度合作的重要性和緊迫性，尤其是產(chǎn)業(yè)合作、商業(yè)模式創(chuàng)新。

開發(fā)商與整機企業(yè)傳統(tǒng)的合作模式已基本走到盡頭，雙方必須深度合作才能跑贏平價時代。隨著平價到來，風電的利潤空間被進一步壓縮，行業(yè)整體處于微利時代，產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴必須共享微利、共擔風險。所以，之前簡單的買賣關系走不下去了，雙方必須深度融合，從戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃開始，一直到資源開發(fā)、生命周期運維，都要緊密合作，你中有我我中有你，分好工、站好位。

提及合作，田慶軍特別強調(diào)，開發(fā)商與整機企業(yè)要攜手解決風電等新能源消納問題，因為這是未來制約風電發(fā)展的關鍵因素。技術創(chuàng)新可以不斷推低度電成本，但消納不解決，度電成本就是偽命題。所以，未來風電是先找接收端，再找資源，消納端定義開發(fā)端。終有一天，新能源開發(fā)商會幫著電網(wǎng)去跑大客戶。

關于電網(wǎng)，田慶軍表示，我們要支持特高壓，但不能依賴。在相當長一段時期，特高壓會是風光等新能源規(guī)?？沙掷m(xù)發(fā)展的基礎，這是我國資源與負荷區(qū)域錯位造成的，很難改變。

同時，大家也要積極支持和參與中東南部高負荷區(qū)域的分布式能源開發(fā)利用，以此為抓手推動電力體制改革，推動儲能、能源物聯(lián)網(wǎng)等技術進步。遠景在江蘇江陰的分布式風電已經(jīng)形成規(guī)模效應，通過技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，智能分布式風機解決了安全和中壓接入的挑戰(zhàn)，就近直接接入負荷，形成可觀的收益。此外，遠景AESC具有完整的風儲一體化解決方案，正在蓄勢待發(fā)。

田慶軍提醒，一些特定的新興電力客戶正在興起，為新能源帶來新的發(fā)展空間。比如互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟的爆發(fā)，IDC建設高速發(fā)展，未來IDC用電量將超過全社會用電量的20%以上，這些負荷可以有效被新能源吸收，因為IDC主要建設在三北地區(qū)天氣涼爽土地豐富的區(qū)域，與新能源天生匹配。再比如5G通信，將來也是巨大的電力市場，預計未來每年的用電量將在現(xiàn)有4G基站的基礎上增加5倍，如果配合一定比例的儲能，必將成為新能源發(fā)電的重要流向。還有，電動汽車的增長，也為新能源發(fā)展帶來很大想象空間。

關于新能源穩(wěn)健發(fā)展，田慶軍建議，政策要有連續(xù)性、確定性、前瞻性，行業(yè)不能忽冷忽熱、大躍進，一定要嚴防搶裝對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的破壞性，盡力規(guī)避因引入技術實力較差供應商埋下的質(zhì)量隱患。同時，對2021年過后產(chǎn)能過剩早預防、早解決。田慶軍還呼吁，無論資源開發(fā)還是整機銷售，都不要過度競爭，因為風資源開發(fā)的門檻越來越高，現(xiàn)在有些整機企業(yè)還在為消化2018年的低價訂單而苦惱。

田慶軍認為，風電平價后，地方政府和電網(wǎng)將決定風電的未來。因此，希望地方政府多多與當?shù)仉娋W(wǎng)溝通交流，支持新能源發(fā)展，而新能源行業(yè)也要通過技術創(chuàng)新和高質(zhì)量可靠性產(chǎn)品助力社會經(jīng)濟發(fā)展。