深度||國網(wǎng)突發(fā)人事變動的背后

:2020年注定是不平凡的一年，新年伊始，各能源相關(guān)的央企均發(fā)生重大人事調(diào)動。面對美國的“長臂管轄”，國家發(fā)出了明確的改革信號，此刻我們必須做到“打鐵還得自身硬”，才能在機會與挑戰(zhàn)并存的時代中，探尋勝利的曙光。

以下將從三個部分解讀國家電網(wǎng)有限公司最新面臨的形勢，首先是從國家電網(wǎng)有限公司的兩會報告中找到電網(wǎng)發(fā)展的重要信息；其次是基于國家電網(wǎng)有限公司兩會報告和外部綜合形勢，分析研判當(dāng)前國家電網(wǎng)發(fā)展中存在的問題；最后分析毛偉明董事長的走馬上任，給國家電網(wǎng)有限公司釋放了什么樣的信號。

【第一部分】

國家電網(wǎng)有限公司2020年兩會的重要信息

01太難了！2019年比想象的還要難一些

如果說2019年國網(wǎng)兩會報告看到的是變革的希望與信心，那么2020年我們看到的則是變革的困難與危機。任何一次的變革，也許我們已經(jīng)想清楚了可能存在的困難，但每一次，困難總是來得比想象還要多一些。

2019年，國家電網(wǎng)有限公司綜合利潤首度下降，其中主營業(yè)務(wù)利潤下降近五分之一。同時，在近幾年連續(xù)降價的基礎(chǔ)上，中央經(jīng)濟工作會議再次提出降低企業(yè)用電成本，國務(wù)院明確要推動降低制造業(yè)用電成本，國家電網(wǎng)有限公司的盈利能力受到重大的挑戰(zhàn)。

以上僅僅只是電價方面的壓力，實際上，國家電網(wǎng)有限公司既要降電價、又要穩(wěn)增長、還要保利潤；既要抓改革、又要謀發(fā)展、還要防風(fēng)險，其經(jīng)受的挑戰(zhàn)是空前的，且隨著美國“長臂管轄”和貿(mào)易保護主義影響持續(xù)深化，這樣的壓力只會越來越大。

02經(jīng)營理念發(fā)生巨變，但公司還未充分適應(yīng)

從2019年國家電網(wǎng)有限公司提出“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略以來，國家電網(wǎng)有限公司已經(jīng)變得不那么傳統(tǒng)了。當(dāng)前，國家電網(wǎng)有限公司的增長已經(jīng)從依賴資本、資源、勞動力等傳統(tǒng)要素，轉(zhuǎn)向更多依靠知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等新要素投入。依托泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，提高全要素生產(chǎn)率，積極布局藍海市場，大力發(fā)展平臺經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟，培育新的增長動能，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。

然而，長期以來國家電網(wǎng)有限公司重增量投入、輕存量挖潛，還是習(xí)慣于用不斷加大投入的方式滿足新增發(fā)展需求，這不符合高質(zhì)量發(fā)展的要求。

03降價壓力下，要布局好新動能，做好協(xié)同發(fā)展

產(chǎn)業(yè)、金融、國際業(yè)務(wù)已經(jīng)成為國家電網(wǎng)有限公司的新三駕馬車。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，綜合能源服務(wù)、電力芯片均取得優(yōu)異的成績。產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同已初具成效，發(fā)展勢頭良好。國際業(yè)務(wù)正在成為推進“一帶一路”電力互聯(lián)互通的重要支撐，布局上有新的突破。

國家電網(wǎng)有限公司當(dāng)前面臨的壓力是不可逆的，只會越來越大，不會隨之變小。因此，只有加強協(xié)同發(fā)展，注重存量挖掘，才能真正發(fā)揮好“樞紐型、平臺型、共享型”企業(yè)的優(yōu)勢。

04國家是最堅實的靠山，國企是最可靠的力量

國家電網(wǎng)有限公司的命運與國家的命運是緊緊地綁定在一起的。國家興，則企業(yè)興；國家衰，則企業(yè)衰。電價降價是關(guān)系國家制造成本的重要問題，也是影響國家綜合競爭力的關(guān)鍵問題，只有保證了中國在世界競爭格局中的優(yōu)勢，各產(chǎn)業(yè)才能有序發(fā)展，電力企業(yè)的長期利益才能得到保證。

因此，電價降低是一項關(guān)乎國家戰(zhàn)略的重要議題，不容挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。國家電網(wǎng)有限公司作為共和國的長子，必須堅守初心使命，聚焦主責(zé)主業(yè)，高標(biāo)站位，在服務(wù)大局中彰顯價值作用，成為最可靠的“六個力量”。

05發(fā)展紅利不再，要依靠創(chuàng)新將命運握在自己手里

當(dāng)前中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，用電量增速趨緩、電價空間收窄成為新常態(tài)，電量高速增長紅利和電價政策紅利不復(fù)存在，經(jīng)營發(fā)展面臨拐點。

目前，在能源互聯(lián)網(wǎng)方面，很多領(lǐng)域都位于“無人區(qū)”，5G、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)有待深度挖掘，專利布局和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化需要統(tǒng)籌進行考慮。國家和企業(yè)的發(fā)展，都不能讓別人扼住命運的咽喉，必須加強自主創(chuàng)新和國產(chǎn)化替代，才能在國際競爭中擁有更多的自主權(quán)。

06能源轉(zhuǎn)型是大勢所趨，改革是唯一出路

中國能源“三高”問題突出（化石能源占比高、油氣對外依存度高、單位產(chǎn)值平均能耗高），特別是石油和天然氣對外依存度已達到70%和45%。這是關(guān)于國家命運的重大問題，加快能源互聯(lián)網(wǎng)跨越升級，是大勢所趨，也是根本出路。

現(xiàn)在，國家電網(wǎng)有限公司正處于一個大變革的時代，公司內(nèi)外部形勢正在發(fā)生深刻變化，監(jiān)管要求和社會期待呈現(xiàn)新的趨勢和特點，如果不識變、不應(yīng)變，不改革、不創(chuàng)新，不突破體制機制束縛和技術(shù)瓶頸制約，國家電網(wǎng)有限公司的工作就會陷入被動、錯失良機。

07黨的組織路線要進一步加強，讓有作為的人有座位

能源轉(zhuǎn)型、深化改革既是挑戰(zhàn)、也是機遇，經(jīng)濟下行壓力既加大了公司的經(jīng)營難度，也將成為倒逼公司轉(zhuǎn)型升級的強大動力。在變革時期，人的作用將進一步加強，必須讓有德者、能干者上位，才能踏平坎坷成大道，奮力開創(chuàng)國家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展新局面。

然而，2019年國家電網(wǎng)有限公司發(fā)生了一些事件，行風(fēng)作風(fēng)問題備受詬病，讓許多人的努力付諸東流，付出的努力與社會上的口碑很不相稱。如果缺乏壯士斷腕、刮骨療毒的勇氣，企業(yè)長期健康的發(fā)展就將不復(fù)存在，有能力的人也將對公司的事業(yè)敬而遠之。

【第二部分】

國家電網(wǎng)有限公司2020年兩會反映出的問題

01基層人員需要經(jīng)營理念，更需要落地思路

通過深入研讀國家電網(wǎng)兩會報告，并親歷2019年轉(zhuǎn)型升級的過程，從兩會報告的內(nèi)容來看，國家電網(wǎng)有限公司對“三型兩網(wǎng)、世界一流”的理念架構(gòu)雖然清晰，但是高屋建瓴的同時，卻缺乏水滴石穿的路徑。

兩會報告中缺乏對“三型兩網(wǎng)、世界一流”如何落地的清晰思路，這對基層人員而言是一件非常尷尬的事情。2019年，國家電網(wǎng)的員工經(jīng)歷了“本領(lǐng)恐慌”，也批量學(xué)習(xí)了“三型兩網(wǎng)”的理念知識，可唯一缺乏的就是落地做法。對許多基層的執(zhí)行者而言，他們也許不需要知道何為“三型兩網(wǎng)”，他們更需要知道的是如何落地執(zhí)行。這不能指望基層人員自發(fā)自覺找到路徑，國家電網(wǎng)有限公司應(yīng)該在“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略上，形成清晰的落地思路，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拍芟氤鼍唧w落地實施的辦法。

面對一個從未踏足的領(lǐng)域，不論是國家電網(wǎng)總部，還是基層執(zhí)行單位，都應(yīng)該戒驕戒躁，減少相互抱怨，多做“先跨出一步”的那個人，做好相互的支撐和服務(wù)，才能在危機來臨時，抱團取暖、攻克難關(guān)。

02戰(zhàn)略變革浮于表面，深層次變革有待進一步加強

所謂戰(zhàn)略變革，必須是企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、分配機制三位一體同步進行。企業(yè)文化體現(xiàn)的是價值導(dǎo)向，影響的是員工在關(guān)鍵問題上的決策判斷；組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略落地的保障，體現(xiàn)的是公司為戰(zhàn)略進行的資源重組；分配機制要確保人才和資源向戰(zhàn)略落地有利的方向流動，為戰(zhàn)略做好支撐。

但目前為止，“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略在遇到一些兩難問題的時候，變革的深度就有所放緩了，這導(dǎo)致“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略的作用沒有充分發(fā)揮。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾問題突出，亟待轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系以適應(yīng)新生產(chǎn)力的需要。

03利潤的獲得，不應(yīng)該以犧牲主業(yè)為代價

當(dāng)前國家電網(wǎng)有限公司面臨多重壓力，利潤下滑趨勢再所難免。為了挽救岌岌可危的利潤率，國家電網(wǎng)有限公司正在醞釀一種輕視主業(yè)的危險思想。

電網(wǎng)主業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，降低電費不是以犧牲服務(wù)為前提。在這個問題上，盡管總部的認識是準(zhǔn)確的，但其釋放的信號極有可能被過分解讀，誤以為國家電網(wǎng)有限公司的發(fā)展基礎(chǔ)發(fā)生根本性變化，要將資源集中投入到新產(chǎn)業(yè)上。這是一種錯誤的認識，也相當(dāng)危險。新動能、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成型，必須以核心主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為前提。要守住原始疆土，再去拓展新的疆域。我們必須清楚，降低電費是以提高國家綜合競爭力為目的的，如果犧牲了服務(wù)，這是與目的背道而馳的做法。

04“不忘初心、牢記使命”的教育與主業(yè)關(guān)聯(lián)不夠

大家應(yīng)該有明確的意識——“成績單是最好的忠心”。不忘初心最好的表達不是在嘴上、紙上，而是在心上，行動上。最終，必須要回歸企業(yè)的本質(zhì)，就是要有盈利的意識。盈利不是依靠壟斷，而是依靠高質(zhì)量發(fā)展。

在面對中央的敲打之后，國家電網(wǎng)有限公司加強了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)，但許多人對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理解，僅僅停留在十六個字的表面，而習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想意味著什么，在電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該怎么做，研究得還不夠深入?！安煌跣?、牢記使命”的教育，不能停留在表層理念的學(xué)習(xí)，而是應(yīng)該分享如何落地的經(jīng)驗。這個經(jīng)驗必須是跟電網(wǎng)的主業(yè)相結(jié)合的，能夠使每一個員工立足崗位，去“不忘初心、牢記使命”的。

【第三部分】

公司換帥最關(guān)心的兩個問題

01“三型兩網(wǎng)、世界一流”還繼續(xù)不繼續(xù)？

作為國家電網(wǎng)人應(yīng)該有戰(zhàn)略定力，也應(yīng)該有戰(zhàn)略自信。國家電網(wǎng)有限公司在兩會報告中明確指出：“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略是符合中央精神和企業(yè)實際的正確抉擇?！边@樣的表達絕不會輕易地提出，一定是經(jīng)過深思熟慮的。

一年前，寇偉董事長走馬上任的時候，一定是帶著思考和方案而來，“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略，也肯定是符合中央精神的。此時此刻，我們不能僅憑人員的離開，就判定“三型兩網(wǎng)”為方向錯誤，這既是不客觀的，也是不現(xiàn)實的。國家電網(wǎng)有限公司要變革，已經(jīng)不是談該不該、要不要的時候了，而是必須走、堅定走，且要走好。一年來的實踐，我們應(yīng)該對戰(zhàn)略目標(biāo)充滿信心，去感受它帶來的引領(lǐng)力和帶動力，不能因為一點小的阻力，就輕易放棄。

02毛偉明董事長的到來，釋放了什么信號？

第一個信號是需要一個“甲方代表”來引領(lǐng)本次的變革。電網(wǎng)企業(yè)作為服務(wù)黨和國家大局的重要央企，盡管其在認識和覺悟上都比較高，但由于自身位置和面臨的諸多難題制約，使其在很多問題上可能無法完全深刻理解中央的意圖，在改革上仍存有疑慮，步伐仍不夠堅決。

第二個信號是首個非電力系統(tǒng)的跨界掌舵人意味著人才觀正在開放。這意味著國家電網(wǎng)有限公司的人才觀正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。長期以來，電網(wǎng)企業(yè)都是依賴自我供血，完成人才的孵化和培養(yǎng)，但是面對能源互聯(lián)網(wǎng)的重大變局，電網(wǎng)自有人才已經(jīng)不能完全滿足新戰(zhàn)略的需要。掌舵人可以來自電力系統(tǒng)外的人員，也意味著其他崗位同樣可以來自電力系統(tǒng)外的人員。電力系統(tǒng)對人才必將進一步提高開放度。

第三個信號是能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要走向深水區(qū)。此刻不是來探討“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略是否正確的時候，而是如何將“三型兩網(wǎng)、世界一流”落地，如何清晰地規(guī)劃，來指引基層有序地進行變革的時候。毛偉明董事長所擁有的的地方經(jīng)貿(mào)、經(jīng)濟工作、工信部工作的經(jīng)驗，一定能夠在打開變革局面中，起到舉足輕重的作用。

第四個信號是國家電網(wǎng)有限公司的日子一定會越來越“難過”。抓好“量、價、費”、做好“降、穩(wěn)、提”，既會成為推動公司改革的重要動力，也會成為全體員工必須面臨的重大壓力。向效益求利潤將成為2020年全體管理人員必須思考的問題，企業(yè)必須朝著精益化的發(fā)展路線前進。

第五個信號是協(xié)同發(fā)展的決心異常堅定。相信毛偉明董事長的上任，既是帶著方案來的，也是帶著資源來的。他的工作經(jīng)驗，可以在很大程度上幫助國家電網(wǎng)有限公司解決純電網(wǎng)系統(tǒng)出身的人無法解決和協(xié)調(diào)的問題?！皹屑~型、平臺型、共享型”企業(yè)的概念，相信不會只是個簡單的概念，而是能夠逐漸走向?qū)嵺`、走得踏實。