國網(wǎng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)2020年規(guī)劃出爐 即將步入全面建設(shè)階段 明年投資翻倍？

:東邊不亮西邊亮，剛剛下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格控制電網(wǎng)投資的通知》，宣告電網(wǎng)大投資時(shí)代結(jié)束的國家電網(wǎng)，即將步入泛在電力物聯(lián)網(wǎng)全面建設(shè)階段，2020年投資有望翻倍。

（來源：微信公眾號(hào)“能見Eknower”ID：Eknower）

12月2日，國家電網(wǎng)印發(fā)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)2020年重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)大綱》，將在2020年重點(diǎn)開展能源生態(tài)、客戶服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、企業(yè)中臺(tái)、智慧物聯(lián)、基礎(chǔ)支撐、技術(shù)研究等8個(gè)方向、40項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。

重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)涵蓋源網(wǎng)荷多元協(xié)調(diào)的泛在調(diào)度控制、營配貫通優(yōu)化、營銷2.0、新一代電力交易平臺(tái)、新一代調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、智慧供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)中臺(tái)、資源業(yè)務(wù)中臺(tái)、“國網(wǎng)云”、5G建設(shè)及應(yīng)用等。

2019年為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)探索與試點(diǎn)年，投資規(guī)模預(yù)計(jì)接近200億。2020年泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)將全面鋪開，多家機(jī)構(gòu)預(yù)測投資有望翻倍。知情人士對(duì)能見表示，2020年投資規(guī)模接近500億。

結(jié)束傳統(tǒng)電網(wǎng)大投資時(shí)代，進(jìn)入泛在電力物聯(lián)網(wǎng)全面建設(shè)階段，這意味著電網(wǎng)的轉(zhuǎn)型已進(jìn)入快速發(fā)展階段。

1電網(wǎng)轉(zhuǎn)型

我國電力工業(yè)早在2002年的第一輪電力體制改革中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“廠網(wǎng)分離”，在發(fā)電方形成了多賣方的結(jié)構(gòu)，然而改革并未徹底，國家為控制電價(jià)，并未實(shí)現(xiàn)輸售分離，電網(wǎng)承擔(dān)了全國的售電工作。對(duì)于發(fā)電廠而言，電網(wǎng)是單一買方，可以盡量壓價(jià)；對(duì)于用戶而言，電網(wǎng)又是單一賣方，可以抬價(jià)。最終電網(wǎng)在此輪電改中成了最大的贏家。

2015年3月，中發(fā)9號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見（中發(fā)〔2015〕9號(hào)）文》引發(fā)了新一輪電力體制改革。本輪電力體制改革是針對(duì)包括發(fā)電、輸配電、售電、用電的整體電力系統(tǒng)，電網(wǎng)只是其中一環(huán)。由于電能對(duì)物理傳輸設(shè)備依賴性強(qiáng)，所以電網(wǎng)的物理壟斷性不會(huì)被完全打破，針對(duì)電網(wǎng)改革的是其管轄范圍（剝離電網(wǎng)的唯一售電機(jī)構(gòu)，使電網(wǎng)回歸輸配電本職），以及其運(yùn)營和盈利方式（通過輸配電價(jià)改革，核定電網(wǎng)收費(fèi)）。

而此次電力體制改革的思路是“管住中間，放開兩頭”，控制電網(wǎng)的輸配電功能，形成多買多賣的發(fā)用競爭格局，建立電力市場，還原電力的商品屬性。通過電力市場建設(shè)、組建相對(duì)獨(dú)立的交易機(jī)構(gòu)、聚焦輸配電價(jià)改革、推進(jìn)售電側(cè)改革等，助力電力市場化的實(shí)現(xiàn)。一旦電力成為真正的商品，在電力消費(fèi)與供給之間嚴(yán)重不平衡時(shí)，可以創(chuàng)造新的生產(chǎn)力、化解過剩電力、調(diào)整電力能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，電價(jià)下調(diào)將成為改革的直接體現(xiàn)。

電力體制改革的推進(jìn)讓電網(wǎng)作為壟斷售電商的地位被打破，電網(wǎng)利潤大幅縮減。再加上2018年、2019年《政府工作報(bào)告》兩次提出降低一般工商業(yè)電價(jià)10%，后續(xù)又出臺(tái)多項(xiàng)舉措均和電網(wǎng)公司利潤息息相關(guān)。

以國家電網(wǎng)公司為例，今年國網(wǎng)公司面臨前所未有的壓力，營收增速全面下滑，整體利潤大幅萎縮，已經(jīng)面臨虧損的境遇，旗下省級(jí)公司虧損面不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)累計(jì)虧損金額超過百億元。

于是，2019年初，國家電網(wǎng)為培育新的增長動(dòng)能，適應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)加速融合的趨勢，充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的資源優(yōu)勢，積極發(fā)展平臺(tái)增值業(yè)務(wù)和客戶側(cè)新興業(yè)務(wù)，開拓?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)這一巨大藍(lán)海市場，提出了建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略，電網(wǎng)開始轉(zhuǎn)型。

2泛在發(fā)展

為改變傳統(tǒng)電網(wǎng)虧損局面，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)均下發(fā)文件，以產(chǎn)出定投入，嚴(yán)控電網(wǎng)投資規(guī)模，聚焦效率效益，加強(qiáng)電網(wǎng)投資管理。

國家電網(wǎng)嚴(yán)控投資，必將大幅縮減土建、一次等效益較低項(xiàng)目，將投資轉(zhuǎn)向泛在電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加大信息化、智能化等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須項(xiàng)目，投資結(jié)構(gòu)將顯著優(yōu)化。

隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在國家電網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化分布式系統(tǒng)在能源領(lǐng)域?qū)⒊蔀槌B(tài)，物聯(lián)終端將以幾何級(jí)數(shù)增長，通過傳感技術(shù)、通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)把物聯(lián)終端接入網(wǎng)絡(luò)。

2019年是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)探索與試點(diǎn)年，投資規(guī)模預(yù)計(jì)接近200億，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈訂單持續(xù)向上，為產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)績帶來了顯著增長。

2019年9-11月，國家電網(wǎng)已連續(xù)進(jìn)行三次信息化招標(biāo)，建設(shè)節(jié)奏顯著加快，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)投資陸續(xù)落地，產(chǎn)業(yè)鏈訂單持續(xù)向上。以國電南瑞為例，2019前9月、前10月、前11月新簽訂單增速分別為6%、7.8%、10%，訂單持續(xù)加速，2020年將迎顯著業(yè)績彈性。

2020年泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)將在國家電網(wǎng)全面鋪開。

在平臺(tái)層方面，總部、省兩級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)預(yù)計(jì)建成，電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺(tái)與客戶服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)初步建成；網(wǎng)絡(luò)層方面，5G建設(shè)及應(yīng)用有望成為重點(diǎn)方向之一；終端層方面，將初步建成涵蓋設(shè)備、客戶、供應(yīng)鏈的智慧物聯(lián)體系，新一代智能電表需求有望放量；應(yīng)用層方面，營銷2.0系統(tǒng)、新一代電力交易平臺(tái)等大力推進(jìn)。

綜上各個(gè)方面，2020年整個(gè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)投資額有望翻倍。知情人士對(duì)能見表示，2020年泛在電力物聯(lián)網(wǎng)投資規(guī)模接近500億。

機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)未來國家電網(wǎng)在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資將會(huì)持續(xù)增長，傳統(tǒng)電網(wǎng)投資將會(huì)持續(xù)下降。而此前圍繞傳統(tǒng)電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商將不得不重新審視自己將面臨的尷尬境遇。

作為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，國家電網(wǎng)公司年?duì)I收超過2.5萬億元、總資產(chǎn)近4萬億元，一直位居世界500強(qiáng)前列，每年斥數(shù)千億元巨資投資電網(wǎng)建設(shè)，采購數(shù)額巨大。十年來，做電網(wǎng)生意的傳統(tǒng)電力設(shè)備供應(yīng)商有數(shù)千家數(shù)之多。

隨著電網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這些曾經(jīng)圍繞電網(wǎng)的“中心化、資產(chǎn)化”構(gòu)建的傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)鏈，要么適應(yīng)電網(wǎng)投資風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，要么面臨被淘汰局面。

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