國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)《2024—2025年節(jié)能降碳行動(dòng)方案》的通知
對(duì)外承包工程高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新路徑
對(duì)外承包工程高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新路徑“投建營(yíng)一體化”、“抱團(tuán)走出去”、“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”、“屬地化經(jīng)營(yíng)&
“投建營(yíng)一體化”、“抱團(tuán)走出去”、“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”、“屬地化經(jīng)營(yíng)”將成為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新路徑。12月3-4日,在湖南長(zhǎng)沙召開了中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)第七屆五次理事會(huì)。會(huì)上大家圍繞“行業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”主題,從如何應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)變化帶來的挑戰(zhàn)、探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式、通過多方合作增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等議題進(jìn)行了廣泛而深入的討論。
房秋晨
承包商會(huì)會(huì)長(zhǎng)房秋晨作大會(huì)總結(jié),在行業(yè)邁入發(fā)展的新階段,理事們齊聚湘江之畔,共議行業(yè)形勢(shì),共謀發(fā)展大計(jì),形成了四點(diǎn)行業(yè)發(fā)展共識(shí):
第一,“投建營(yíng)一體化”是行業(yè)發(fā)展方向,各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況參與這一進(jìn)程。經(jīng)過企業(yè)近年來的探索和實(shí)踐,大家普遍認(rèn)識(shí)到,“投建營(yíng)一體化”是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。然而,企業(yè)必須根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資金實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)等條件選擇參與“投建營(yíng)一體化”的方式。資金雄厚、海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、內(nèi)部資源完備的大型企業(yè),應(yīng)積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,提升綜合服務(wù)能力;而地方中小企業(yè)、專業(yè)類企業(yè)則應(yīng)繼續(xù)鞏固和發(fā)展自己的專業(yè)分包、特色技術(shù)等優(yōu)勢(shì),通過與大型企業(yè)的合作,參與“投建營(yíng)一體化”發(fā)展進(jìn)程。
第二,“抱團(tuán)走出去”勢(shì)在必行。無論是央企還是地方企業(yè),普遍感受到業(yè)務(wù)下行的壓力。面對(duì)日益激烈的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)國(guó)外業(yè)主更高的期望和要求,企業(yè)間除了加強(qiáng)在項(xiàng)目、技術(shù)、資源、渠道等方面的合作之外,沒有其他路徑可選。很多企業(yè)提到,希望加強(qiáng)央地合作,地方企業(yè)借央企的大船出海,而一些央企也表達(dá)了同樣的愿望。實(shí)際上,企業(yè)間通過加強(qiáng)專業(yè)化分工、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、打造聯(lián)合艦隊(duì)走出去,分散風(fēng)險(xiǎn)、合作共贏已然成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
第三,“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”意識(shí)和水平需要進(jìn)一步提升。隨著國(guó)際形勢(shì)日益錯(cuò)綜復(fù)雜,近年來合規(guī)問題日漸突出,一些企業(yè)因?yàn)楹弦?guī)問題而遭受制裁,業(yè)務(wù)也受到了嚴(yán)重影響。在國(guó)內(nèi)政策性資金收緊、企業(yè)自有資金規(guī)模有限的情況下,企業(yè)要承攬多邊金融機(jī)構(gòu)或國(guó)外金融機(jī)構(gòu)融資項(xiàng)目,必然需要在反腐敗、反商業(yè)賄賂、加強(qiáng)透明度等議題方面滿足更為嚴(yán)苛的要求。自覺提升合規(guī)意識(shí)、改進(jìn)合規(guī)管理成為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必然選擇。
第四,加強(qiáng)“屬地化經(jīng)營(yíng)”是化解海外風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑。屬地化經(jīng)營(yíng)既包括人員和設(shè)備采購(gòu)的屬地化,更包括項(xiàng)目管理的屬地化、經(jīng)營(yíng)理念的屬地化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展,降低長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),就需要扎根當(dāng)?shù)兀c當(dāng)?shù)厣鐣?huì)同呼吸,共命運(yùn),獲得當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的認(rèn)可。只有這樣,才能應(yīng)對(duì)潛在的各類社會(huì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。