大慶龍西創(chuàng)新致密油效益建產(chǎn)模式

大慶油田龍西地區(qū)致密油效益建產(chǎn)示范區(qū)開辟以來，解放思想，創(chuàng)新實(shí)踐，探索建立起三級(jí)支撐、五化管理的“3+5”效益建產(chǎn)模式。截至11月7日，大慶龍西塔21-4區(qū)塊已累計(jì)產(chǎn)油7.5萬噸。

圍繞產(chǎn)量目標(biāo)，大慶油田全力穩(wěn)油增氣。致密油是大慶油田重要的資源基礎(chǔ)，覆蓋整個(gè)大慶外圍，總資源量超過10億噸，將是未來開發(fā)建設(shè)的主要戰(zhàn)場。

在資源勘探上，大慶油田全力打好致密油領(lǐng)域勘探進(jìn)攻戰(zhàn)，力爭取得新的重大發(fā)現(xiàn);在油田開發(fā)上，大慶油田深入實(shí)施精準(zhǔn)開發(fā)，加快推進(jìn)致密油儲(chǔ)量動(dòng)用，著力在控遞減、提效率、快動(dòng)用、強(qiáng)技術(shù)上取得新突破。

大慶油田采油九廠作為大慶油田致密油開發(fā)的主力，在2018年承擔(dān)了股份公司龍西塔21-4致密油效益建產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)，建“三級(jí)”支撐、強(qiáng)“五化”管理，積極開展攻關(guān)試驗(yàn)，經(jīng)過一年多努力，取得了較好效果。

“三級(jí)支撐”，即建立油田公司支撐、相關(guān)單位支撐和采油九廠支撐，強(qiáng)化政策支持和服務(wù)保障。

大慶油田全力支持示范區(qū)建設(shè)，并賦予龍西塔項(xiàng)目經(jīng)理部更大自主經(jīng)營管理權(quán)，將大慶油田管控的機(jī)構(gòu)編制設(shè)置、造價(jià)審核、招標(biāo)管理等11項(xiàng)管理權(quán)限下放，確保政策支持到位。

致密油開發(fā)涉及研究、設(shè)計(jì)、鉆探、工程建設(shè)等多個(gè)單位，各家大力支持，簡化工作流程，開辟綠色通道，給予技術(shù)、資源等全方位保障。其中采油院與設(shè)計(jì)院聯(lián)動(dòng)，優(yōu)先開展示范區(qū)環(huán)評工作，縮短環(huán)評周期20天，為鉆井爭得了主動(dòng)。

而大慶采油九廠專門成立商務(wù)咨詢、產(chǎn)建保障、技術(shù)支持3個(gè)工作小組，采取一體化方案設(shè)計(jì)、靠前服務(wù)、政策咨詢等措施，推動(dòng)了示范區(qū)提質(zhì)增效。

“五化管理”，即實(shí)施管理扁平化、服務(wù)市場化、組織一體化、技術(shù)集成化和建設(shè)數(shù)字化，深入挖潛，提質(zhì)增效。

管理扁平化，精干高效。他們構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理部—生產(chǎn)經(jīng)營辦兩級(jí)組織架構(gòu)，項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配置管理人員15人，同比常規(guī)管理模式減少68人。

服務(wù)市場化，壓減成本。他們引入競爭機(jī)制，采取面向社會(huì)招標(biāo)、局內(nèi)企業(yè)議價(jià)、入網(wǎng)企業(yè)談判、有限供應(yīng)商談判、內(nèi)部甲乙方協(xié)議等市場化方式，保證質(zhì)量同時(shí)，最大限度壓減服務(wù)成本。

組織一體化，協(xié)作配合。他們構(gòu)建“三統(tǒng)一、兩共享”運(yùn)行機(jī)制，項(xiàng)目部統(tǒng)一組織管理方案編制及施工運(yùn)行，統(tǒng)一協(xié)調(diào)計(jì)劃、方案、環(huán)評、道路等各類問題，統(tǒng)一調(diào)度11項(xiàng)施工過程、57個(gè)節(jié)點(diǎn)。鉆井、射孔、壓裂等施工單位共享道路、場地、水源等資源，共享施工信息，密切溝通協(xié)商，增進(jìn)協(xié)作配合。

技術(shù)集成化，提產(chǎn)高效。他們加強(qiáng)油藏、鉆采、地面、生產(chǎn)等配套技術(shù)攻關(guān)與推廣應(yīng)用，形成井震結(jié)合滾動(dòng)鉆井、高砂比縫網(wǎng)壓裂、射孔工藝優(yōu)化、“叢、樹、利、智”地面簡化、返排集輸系統(tǒng)高效運(yùn)行等一系列技術(shù)，全力提產(chǎn)量、降投資、保運(yùn)行。

建設(shè)數(shù)字化，減少用工。按照“數(shù)字油田、智能油田、智慧油田”建設(shè)思路，他們堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃，運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)，安裝自控裝置、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，一體化站場等數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集及無線遠(yuǎn)傳、井場集中監(jiān)控、井站少人值守，由人工周期巡檢轉(zhuǎn)變?yōu)檎鹃g視頻巡檢、井場按需巡檢，減少用工20%。

下一步，他們將持續(xù)加大攻關(guān)致密油開發(fā)規(guī)律以及地層能量補(bǔ)充方式，進(jìn)一步完善“3+5”效益建產(chǎn)模式優(yōu)勢，積極應(yīng)用在致密油開發(fā)效益建產(chǎn)上，為大慶油田實(shí)施穩(wěn)油增氣做出新貢獻(xiàn)。