國潮起「孚」：從南孚電池走行業(yè)領(lǐng)軍之路，看企業(yè)如何運籌帷幄、決勝千里

中國的制造業(yè)發(fā)展已頗具規(guī)模，在高精尖智造行業(yè)逐漸趕超發(fā)達(dá)國家的同時，日用消費品的競爭也更加激烈：

市面上同種品類的各種牌子不在少數(shù)，但是能稱之為品牌的卻不多，性能設(shè)計大同小異，就難以打出自己的一片天下，此外電商時代帶來的的新零售改革，為廠家提供了豐富的銷售渠道同時，也增加了多渠道所需的管理精力。

種種難題在近十年接踵而來，而有這樣一家可稱為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)，卻早在新千年前覺察到市場的風(fēng)云變換，一路擁抱變革積極求勝，只為運籌帷幄決勝千里，成為民用電源領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者——這就是今天我們要談的南孚電池。

領(lǐng)導(dǎo)者：用技術(shù)打造骨骼

提到南孚電池，許多人都會想到那個馳名大江南北的「聚能環(huán)」，可以說，南孚之所以馳名多年至今，與聚能環(huán)科技為用戶帶來的電量持久、放心存儲是不無關(guān)系的。

聚能環(huán)是什么?近些年來也有很多非正規(guī)拆箱測評，簡單地將「聚能環(huán)」理解成電池負(fù)極底部的紅色塑料圈，而事實并非如此。

南孚聚能環(huán)是貫穿于整顆電池的一套完整技術(shù)，它使得電池閑時更耐儲存，用時電量更充沛持久。內(nèi)部材料采用了高能正極環(huán)融合精導(dǎo)石墨和高比表面鋅粉，提升導(dǎo)電性，進(jìn)一步降低放電損耗，增加有效反應(yīng)面積，實現(xiàn)了容量不變的情況下電量的提升。

由此可見，有心爭做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要把目光投擲現(xiàn)在，更要準(zhǔn)確放眼未來，既然要投資技術(shù)，就要投資未來。

領(lǐng)導(dǎo)者：用管理充實血肉

當(dāng)我們逛超市或是經(jīng)過小區(qū)門口小賣店時，南孚電池的陳列專柜大都井井有條，無論是促銷員還是小店主，對于電池的銷售都能說道一二，而這一切都要歸功于南孚系統(tǒng)的銷售培訓(xùn)。

事實上，銷售系統(tǒng)的有效管理只是南孚電池高效管理的優(yōu)秀代表之一，隨著流程化的全企推行，管理已經(jīng)從以人治人變成人均自治，輔佐以逐步完善的流程管理，便能使得企業(yè)的每一個員工都能明晰自己的職責(zé)，更為重要的，是能明白自己在環(huán)節(jié)中充當(dāng)怎樣的角色，提高員工的責(zé)任感與崗位認(rèn)同感。

企業(yè)的運行之道，很大一部分取決于如何用人，通過合理的晉升通道予人才以上升空間，而系統(tǒng)的流程則為新到崗及職位變動的新人提供了最為高效的上手方式，既使企業(yè)的人才投資得以保障，也令用戶享受到高自豪感與高幸福感的企業(yè)員工提供的高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)者：用品牌裝點皮膚

南孚電池的前身是建立于1954年的南平電池廠，改革開放后于1988年成為福建南平南孚電池有限公司。成立不久的南孚電池并沒有形成自己的品牌，故而在早些年的電池市場并不具備競爭優(yōu)勢。

90年代，南孚電池高層前瞻性地意識到，品牌口碑的建設(shè)必須與科研品控并駕齊驅(qū)共同執(zhí)行，就此開始有意識地打造自己作為電池行業(yè)民族品牌的領(lǐng)導(dǎo)者形象。

此后，借鏗將玫瑰女足名將孫雯之口傳遞的「南孚電池，中國力量」，最為經(jīng)典的廣告語「一節(jié)更比六節(jié)強」的誕生，與大偵探皮卡丘等IP的跨界營銷合作，都多個角度豐富了南孚電池于今年推出的聚能環(huán)二代電池「一代更比一代強」產(chǎn)品特性。

互聯(lián)網(wǎng)時代，像南孚電池這樣的國貨老品牌如果想要繼續(xù)贏得年輕一代青睞，必然要以創(chuàng)意給用戶以靠譜的「新形象」。就如近期與多家知名母嬰、鐘表、玩具品牌聯(lián)合發(fā)聲的「杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品 從我做起」話題，便是站在行業(yè)領(lǐng)軍者的角度，推動消費市場的良性發(fā)展。

值此新中國成立七十周年之際，復(fù)觀中國制造業(yè)成長之路，不免驚嘆國潮崛起。通過南孚電池的行業(yè)領(lǐng)軍之路，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)若想運籌帷幄、決勝千里，需要以腳踏實地、放眼星空的技術(shù)作骨骼，以流程明晰、人才愛惜的管理作血肉、以深植心智、領(lǐng)導(dǎo)氣魄的品牌作皮膚，如此方可煥發(fā)生機，引領(lǐng)國貨新浪潮。