漢能李河君：致全體員工的一封信

今天，漢能實際控股人李河君在漢能官方網站上公開發(fā)表了《致全體員工的一封信》。全文如下

致全體員工的一封信

各位同事，大家好！

非常抱歉到現在才給大家寫這封信。最近一段時間，集團在資金方面遇到了一些問題，出現了薪資緩發(fā)、社保緩繳等現象，給員工的工作和生活帶來了很大的影響。大家知道30年來我們從來沒有欠過員工一分錢，這次是頭一回，實在是對不住大家。對此，我深表歉意！這主要責任在我。

在這個特殊時期，絕大多數員工還在堅守崗位。同事們認同漢能使命，堅信漢能事業(yè)，理解公司階段性發(fā)展困難，大家同舟共濟，共渡難關，并做出了許多可歌可泣的事跡，我非常感動，在此，對他們表示最誠摯的感謝。

本來我以為這事很快會過去，但沒有想到謠言越來越多，被媒體炒作得越來越大，甚至有傳言我“跑路”了，漢能要“完蛋”了，所以我今天必須把近來發(fā)生的事情以及大家關心的問題講清楚。

首先，為什么部分員工的工資晚發(fā)？

作為一家民營企業(yè)，漢能在“5·20”被惡意做空之后，沒有人相信漢能能夠活下來。然而我們不但活下來了，還取得了根本性的突破和發(fā)展。尤其在技術轉化率上，幾條技術路線持續(xù)保持世界領先，并創(chuàng)造了新的世界紀錄，如最近HIT技術取得24．85％的新世界紀錄！高端裝備銷售呈現爆發(fā)式增長，產品銷售訂單越來越大，如巴西市場簽下8億大訂單！尤其是今年六月份，漢能歷史性、開創(chuàng)性地完成了港股私有化。正當迎來轉機之時，天有不測風云，今年以來，由于外部形勢復雜多變，實體經濟經營出現了一定的困難，我們有幾百億應收賬款沒能按時回收，一些金融合作機構的授信資金也因自身原因暫停發(fā)放。當然，我們自身也存在許多問題與不足，需要深刻檢討，如面對風險太過樂觀，危機意識不強，沒有提前做好充分的危機應對準備，在經營管理上太過粗放，資源和企業(yè)發(fā)展節(jié)奏匹配不當，招聘進人速度太快，人才素質良莠不齊，人力成本驟增等等。這些綜合因素導致集團在資金調配周轉困難，并造成部分員工工資晚發(fā)。

事實上，公司始終在積極努力，希望盡快解決這些結構性問題，而且進展比較順利。因擔心媒體炒作，所以此前公司沒有正式公開說明這些情況。企業(yè)經營中難免會遇到問題和困難，但非常遺憾的是，這些問題和困難引發(fā)極少數員工越來越過激的行為，再被部分媒體過度解讀、放大炒作，把簡單的問題復雜化，給合作伙伴和金融機構帶來越來越嚴重的誤解、擔心以及顧慮，回款數次推遲，造成今天集團和員工越來越被動的局面。

我要向大家說明和澄清幾件事第一，近期特別是節(jié)后這幾天，有極少數員工，還不到我們員工總數的1％，這些人不顧公司發(fā)展大局，僅從個人利益考慮，造謠生事，做出了非常過激的行為，不但自己通過網絡大肆散布公司謠言信息、詆毀公司、詆毀包括我在內的高管、進行人身攻擊和侮辱，還不斷找媒體和自媒體放大這些不實信息。這些行為已經在社會上造成了非常惡劣的影響，給集團及時回籠資金帶來了實際阻礙，并造成了巨大損失，進而使公司給員工明確承諾過的工資發(fā)放時間被迫持續(xù)延后。個別帶頭鬧事的員工目的不是為了解決問題，更不是為了解決大家的問題，完全是通過綁架大家達到解決個人利益和泄私憤的目的，甚至赤裸裸地表達“我只關心我的利益，其他人的事與我無關，你們的發(fā)薪方案我不關心，我關心的是今天給我多少錢”“鬧事有理，先鬧先得”“我們只管我們這百十號人，其他人與我們無關！我們今天必須拿到幾千萬現金！”

但即便如此，我對我們絕大多數員工依然有信心，我依然相信，我們99％的員工都能夠對公司突發(fā)的難處給予充分的理解，希望并堅信公司有能力解決當前的問題。

第二，前段時間，公司一直在陸續(xù)安排發(fā)薪，發(fā)薪的順序是從低職級員工發(fā)起。目前，包括我在內所有公司高管，也和大家一樣沒有拿到工資。還有很多高管從自己腰包里掏錢幫助困難員工。公司絕不會像謠言說的那樣，用所謂斷繳社保的方式逼迫員工離職！還有人造謠公司破產，無非是要讓大家恐慌，把水攪渾來滿足個人私利！

第三，情況逐步發(fā)展到今天，集團在資金調配和現金流上確實遇到了很大的困難，資金非常緊張，絕對不是部分員工和媒體所說的“惡意欠薪”。這一點，包括勞動監(jiān)察部門在內的政府相關部門也完全了解。同時，公司盡全力采取了一切可能的方案去籌措和解決資金。由于漢能遇到的困難也有共性的問題，已經引起了有關高層領導和部委的重視，相關部門正在想辦法，給漢能提供支持和幫助。

在政府有關部門的協(xié)助下，員工關心的三個主要問題社保、工資及報銷，回復如下

關于欠繳一個月社保的問題，公司已向朝陽區(qū)和北京市有關部門反映并得到了高度重視，目前我們正在積極與相關部門溝通協(xié)調，制定解決方案，力爭在這個月底把社保給大家補齊，最大限度地降低對大家的影響。

關于工資和報銷。從現在情況看，我們11月應該可以恢復正常發(fā)薪，在這個基礎上，今后每個月，除正常發(fā)放當月工資外，給大家補發(fā)以前所欠工資每月的50％，直到全部補齊為止。關于部分員工報銷的問題，我們將從今年11月份開始逐步解決。但我要坦誠跟同事們講所有的資金回籠在公司正常運營的前提下才能實現，且有很大的不確定性，特別是如果部分員工繼續(xù)鬧事、煽動媒體炒作，不確定性會大大增加，所以真誠希望漢能99％的員工同心協(xié)力，共同堅決抵制這些過激行為。

漢能現在最需要的是雪中送炭！借此機會，我也想請大家和我一起，團結一致，共渡難關，積極傳播正能量，同時也向社會公眾、有責任感的媒體及有識之士傳遞漢能發(fā)展的正面信息，取得社會各界及大家的理解，共同支持漢能的事業(yè)。此時此刻，也是考驗我們大局觀、責任心的時候，也是考驗我們的意志、品格的時候，更是考驗我們識人用人、彼此信任的最好時候。

在這，也要跟同事們講一下下一步的要重點做的幾件事首先是降本增效。長期以來，公司浪費現象嚴重，這一方面反映我們管理不到位，另一方面也反映我們缺乏成本意識。所以，對于漢能來說，首先應該是降成本。以前這個基本概念在漢能幾乎沒有，上至高層，包括我本人，我們都要好好檢討。從今年七月開始，集團全面部署和啟動了降本增效工作，進展情況還不錯。其次是優(yōu)化結構，例如優(yōu)化資本結構，引入包括戰(zhàn)略投資者，實施混改及重組，加快回A，推動企業(yè)資本多元化，提高企業(yè)的抗風險能力和核心競爭力。在優(yōu)化組織和人才結構上，我們閑人、懶人和“小白兔”太多，圍繞“效率和效益”，必須繼續(xù)進行人員優(yōu)化“瘦身”，降低人力管理成本。第三是聚焦核心。特別是聚焦下游應用市場端的訂單和回款，從目前看結果很不錯，已經拿下幾筆數億元的大訂單。

作為一個中國人，我本人在幾年前就退回了已經拿到的美國綠卡。因此，我第一不會“跑路”，第二我會把薄膜發(fā)電這個為子孫積德的事業(yè)堅定地做下去。今天我發(fā)自內心地講，無論發(fā)生什么情況，我將沿著這條路一直堅定走下去，哪怕最后只剩下我一個人，我也一定要把這項事業(yè)堅持到底，甚至付出生命也在所不惜！

同事們，我們的事業(yè)是崇高的，我們的動機是純潔的，我們從事的是為子孫后代積德的事業(yè)，是造福全人類的事業(yè)。所以，我堅信，天一定會佑漢能，漢能一定會有好的結果。多大的事業(yè)就會經歷多大的磨難，不管多大的磨難，我們都能度過！

最后有幾句話與同事們共勉，就是只有在最困難時還能有信心，才是真正有信心，只有在受到最大挫折時還保持自信，才是真正的自信！人生成長之日，盡在受挫之時！同事們，抓住這次難得的成長機會吧！

再次感謝大家對漢能和我本人的理解、支持和奉獻，謝謝大家！

李河君

2019年10月15日