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比亞迪儲能的預(yù)判與攻略
比亞迪儲能的預(yù)判與攻略比亞迪儲能的預(yù)判與攻略。當(dāng)今的中國儲能,正值起落無常的風(fēng)云時刻。作為電池龍頭公司之一,比亞迪的儲能主陣地,卻是在海外市場。整個2018年,比亞迪完成約200M
比亞迪儲能的預(yù)判與攻略。
當(dāng)今的中國儲能,正值起落無常的風(fēng)云時刻。作為電池龍頭公司之一,比亞迪的儲能主陣地,卻是在海外市場。
整個2018年,比亞迪完成約200MW的系統(tǒng)集成業(yè)績,幾乎都在海外。根據(jù)CNESA的統(tǒng)計,比亞迪去年全球系統(tǒng)集成規(guī)模,位列國內(nèi)同行第一。
2018年中國企業(yè)全球儲能市場系統(tǒng)集成業(yè)績排名。
比亞迪的海外儲能業(yè)務(wù),主要集中在歐美市場。其中在英國,截止到2019年7月,比亞迪運行的儲能項目累計已超過325MW,約占英國市場的四成左右。
那么,隨著國內(nèi)市場游戲規(guī)則的演變,比亞迪是否會將注意力轉(zhuǎn)向國內(nèi)?他們對國內(nèi)市場的判斷,又有了哪些新的認知?
近日,在深圳坪山總部,約訪了比亞迪電力科學(xué)院總工、儲能業(yè)務(wù)負責(zé)人張子峰,聽他講述了比亞迪的最新儲能攻略。
去年8月,你們在青海的西部論壇上,曾提到以后不再參與國內(nèi)大型項目的招投標(biāo)。但此后,比亞迪又在年底的平高集團江蘇二期電網(wǎng)側(cè)儲能招標(biāo)中殺出,不僅拿下近200MWh,而且由于報價太低,市場也出現(xiàn)了一些不同的意見。
張子峰:當(dāng)時在西部論壇,也并不是說我們退出或者淡化經(jīng)營國內(nèi)儲能市場,市場策略調(diào)整準確的說法應(yīng)該是:比亞迪將不直接參與國內(nèi)儲能項目投標(biāo),而是專注開發(fā)儲能產(chǎn)品,為儲能項目開發(fā)商和電力服務(wù)商提供各種電池儲能設(shè)備。 平高的投標(biāo)情況,是比亞迪電池事業(yè)部(惠州比亞迪)主導(dǎo)的,而且也只是參與到電池供貨競標(biāo)。至于當(dāng)時爆出的0.86元/wh的投標(biāo)價也不準確,那是內(nèi)部核算價,最終成交的價格是1.05元/wh。
你們?nèi)绾闻袛嗄壳皣鴥?nèi)儲能所處的階段?
張子峰:我的觀點還是和以前一樣,國內(nèi)儲能市場要想真正商業(yè)化,首要前提條件是電力市場的開放。從目前的所處的階段來看,電改還在進行當(dāng)中,離開放的電力市場還有一定距離。 有人認為儲能市場的商業(yè)化,取決于成本問題。那么我問你,成本降到什么時候是頭?以前1.5元/wh不行,現(xiàn)在1元/wh還不行,那么0.5元/wh行不行?按現(xiàn)在這種別扭的市場機制,一毛錢也沒人建,沒法激勵市場的內(nèi)在動力。 如果電力市場一時到不了位,國家又想推動儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的話,那就需要考慮在有條件的地方或者特定的場景給予一定的補貼激勵。行業(yè)需要吸引投資人,留住投資人,才能健康向前發(fā)展。
今年國內(nèi)新能源并網(wǎng)和火儲聯(lián)合調(diào)頻市場分別在政策和市場方面表現(xiàn)的比較突出,你們怎么看待?
張子峰:西部的新能源并網(wǎng),雖然出臺了一些激勵機制。但據(jù)我們了解,依然有算不過賬的問題。 其實新能源捆綁儲能,解決消納問題。從我個人的觀點來看,這純屬是一個偽命題。今年三北地區(qū)棄風(fēng)棄光率有了很大的降低,這跟儲能有關(guān)系嗎?我在風(fēng)場的朋友跟我說,以往的主要矛盾是消納問題,現(xiàn)在開工率高,主要矛盾變成風(fēng)機故障問題了。 從投資的角度來看,如果是新能源業(yè)主要加裝儲能,算是二次投資,這個很難從銀行貸款;而如果是儲能設(shè)備商自己去投資,還要面臨和業(yè)主分成的問題,投資回報很難算的過來,除非國家單獨給儲能度電補貼。 至于火儲聯(lián)合調(diào)頻,早進去的可能回報高一些。但整個市場盤子比較小,興不起什么風(fēng)浪,比亞迪一個都沒有參與。
電網(wǎng)側(cè)和用戶側(cè)今年以來發(fā)生了一些變化,您覺得對行業(yè)會有一些什么影響?
張子峰:今年國家發(fā)改委出臺政策,規(guī)定電化學(xué)儲能設(shè)施不能計入輸配電成本。這對電網(wǎng)側(cè)儲能發(fā)展來說,起到了一定的降溫作用。這可能是國家電力改革的一個步驟,我們還要慢慢看,可能會有另外的變化。不過,如果電網(wǎng)儲能資產(chǎn)不能計入輸配電價,那么國家就應(yīng)該找到其它疏導(dǎo)機制,不然行業(yè)沒法往前進。 至于用戶側(cè),尤其是園區(qū)用戶側(cè),目前我并不看好。為什么這樣說?首先是收益模式太過單一,單純依靠峰谷價差,受政策影響太大了,你看今年各地電價下調(diào),用戶側(cè)直接就熄火了。 另外收電費是個大問題。比方說一個園區(qū)有上百家公司,去年花了4000萬電費,今年到年底一算,才花了1500萬,可能大家感受比較直觀,電費還好收。但是明年該以什么樣的基數(shù)計算呢?再過幾年,園區(qū)公司進進出出,各個公司盈利情況也參差不齊,收電費就會成難題。用戶側(cè)市場要發(fā)展,還是得寄望于電力市場發(fā)展成熟,以獨立儲能電站的身份通過多重收益來實現(xiàn)盈利。
我們注意到,比亞迪最近在海外投運的幾個項目,包括調(diào)頻在內(nèi),幾乎都沒有2C的磷酸鐵鋰電池方案。你們是如何考慮的?
張子峰:我們除了之前在美國調(diào)頻市場用過2C,剩下的沒有用過2C,都是1C以下,好多都是0.5C。 我們不提倡做2C方案。因為2C在很大程度上犧牲了電池安全,電池特別容易壞。我們以前做2C也并不理想,后來電池事業(yè)部就決定干脆不做了。其實從成本的角度來看,雖然2C電池總造價低于1C電池,但是從項目全周期來看,它造成的更換電池費用反而更大。
比亞迪的海外業(yè)務(wù)拓展,主要瞄準哪些地區(qū)和場景?
張子峰:我們在海外的市場,最主要的是英國。截止到今年7月底,在英國的項目累積運行已超過325MW,是英國市場最大的儲能系統(tǒng)集成商。英國市場的業(yè)績也占到我們總共700MW出貨量的將近一半。 前陣子新聞?wù)f美國德州電力批發(fā)市場出現(xiàn)過一度電60多元的尖峰電價,其實在英國,這種情況也有出現(xiàn),他們甚至出現(xiàn)過人民幣170多元一度的尖峰電價。而我們的一個電力客戶,每年都能拿到這個尖峰需求,因為電池儲能系統(tǒng)能迅速響應(yīng)。不過,這個時長一年也就半小時左右。 英國電力市場比較成熟,他們的獨立儲能電站,既能參與政府的儲能采購計劃,還有峰谷價差和TRIAD等收益,有些電站的多重收益甚至能有十三四種。 除了英國之外,美國、南美、澳洲、印度我們都有進入。美國我們今年已經(jīng)做了兩單,巴西和阿根廷機會會比較大。
儲能行業(yè)的安全問題被行業(yè)高度關(guān)注,比亞迪在安全運營方面有些什么樣的經(jīng)驗?
張子峰:以前我都避談這個問題。因為我覺得電池這個東西,能量密度那么大,本身就是個危險品,以前沒著火不代表以后不著火。作為一個新興產(chǎn)業(yè),安全問題事實上是不可避免的。 像日本的NGK公司,做鈉硫電池的,2009年我們剛進儲能行業(yè),才做1MW的時候,他們已經(jīng)做了400多MW了。但就是在這個時候,連著有好幾個電站起火。最后NGK宣布,這個技術(shù)安全方面不過關(guān),自己放棄不做了。 我們雖然在全球做了很多項目,也沒有出現(xiàn)過什么大的安全事故。但我聽到行業(yè)出現(xiàn)起火問題時,內(nèi)心是很復(fù)雜的,因為這對行業(yè)的發(fā)展非常不利。對安全問題一刻都不能松懈,這樣才能保證我們能夠走的長遠。
比亞迪對電池安全的理解,從一開始就很重視。我們認為電池儲能安全有兩個方面,一個是主動安全,另一個是被動安全。
主動安全我們理解為從設(shè)計,從工藝角度要把安全作為一個頭等大事來對待。通過對電池火災(zāi)的分析,我們發(fā)現(xiàn)一半是電池內(nèi)部短路引起,還有一半是外在因素,包括線路接插件、電子元件控制等方面,都有可能引起局部高溫。我們在容易產(chǎn)生局部高溫的地方都加了溫度傳感器進行監(jiān)測,所以在以往的項目中,加工制造調(diào)試安裝運行這些場景都沒有出現(xiàn)起火冒煙的情況。
被動安全指的是符合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)消防法規(guī),一旦有著火冒煙,要及時隔離處理。這些方面我們也做了很多工作。但是早期電池儲能消防標(biāo)準缺失,除美國外,其他國家地區(qū)都沒有,所以我們基本上參照美國標(biāo)準來做。
目前國內(nèi)8個電力現(xiàn)貨試點省區(qū)已經(jīng)全部開啟試運行了,這會加大你們對國內(nèi)業(yè)務(wù)的專注度嗎?
張子峰:總的感覺是我們離成熟的電力市場還有很長的距離。不過,我們團隊已經(jīng)在開始著手研究了。我們在搭建一些模型,按不同省區(qū)的政策來模擬運行,看在這些地方建100MW儲能可不可以賺錢,把不同市場份額條件下的盈利情況計算出來。這些模擬結(jié)果出來后,可能會影響到我們國內(nèi)業(yè)務(wù)的拓展策略。