西南石油局資產(chǎn)經(jīng)營撐起一片新天地

　　西南石油局資產(chǎn)經(jīng)營管理部湖南分部組建的時(shí)間不長，但“跑”得很快，不到兩年的時(shí)間靠拓展內(nèi)外市場(chǎng)，憑借良好的作風(fēng)和信譽(yù)在經(jīng)營管理中一展風(fēng)采，用一項(xiàng)項(xiàng)業(yè)績打造出“瀟湘”的品牌。2019年對(duì)外創(chuàng)收增效近400萬元。如此驚人之舉，靠什么？

　　執(zhí)著：闖出一片新天地

　　今年以來，西南石油局資產(chǎn)經(jīng)營管理部湖南分部在企業(yè)經(jīng)營管理和市場(chǎng)拓展中，靠市場(chǎng)發(fā)展，靠一流的管理、一流的作風(fēng)贏得市場(chǎng)。闖市場(chǎng)靠信譽(yù)，樹信譽(yù)又靠企業(yè)文化建設(shè)來大力推進(jìn)。新形勢(shì)下的實(shí)踐，使這個(gè)分部認(rèn)識(shí)到，企業(yè)面臨的“對(duì)手”有三個(gè)，一是信譽(yù)，二是競(jìng)爭(zhēng)，三是自身不合時(shí)宜的企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，這個(gè)分部職工感到，揚(yáng)棄和不斷推進(jìn)流程再造，是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉。為此，這個(gè)分部建立完善了個(gè)人績效考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部競(jìng)聘、民主評(píng)議測(cè)評(píng)等制度。并通過開展調(diào)研討論、崗位練兵、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營文化的理解和認(rèn)同，

　　觀念一變天地寬，這個(gè)分部通過掌握資產(chǎn)狀況，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。采取實(shí)地查勘與租賃合同相結(jié)合的方式對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類、梳理和分析，準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)租賃狀況及可能的盤活增效模式。對(duì)資產(chǎn)所處地段的市場(chǎng)及經(jīng)營業(yè)態(tài)等進(jìn)行深入的調(diào)研，同時(shí)探問原承租方轉(zhuǎn)租后的租賃價(jià)格，為轉(zhuǎn)租變直租以及續(xù)租商務(wù)談判提供準(zhǔn)確依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃價(jià)值最大化。針對(duì)霞光管理站存在轉(zhuǎn)租、安全管理不到位、不按時(shí)交納租金等違反合同的行為，該部與原承租方進(jìn)行多輪溝通、談判，最終將房產(chǎn)由轉(zhuǎn)租變直租。此舉，不但增長了租賃價(jià)格，還消除了資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　敬業(yè)：帶來一批新亮點(diǎn)

　　這個(gè)分部在經(jīng)營過程中，通過每月公開分部經(jīng)營活動(dòng)情況，每季度召開分部經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，查找存在問題，明確應(yīng)對(duì)舉措。強(qiáng)化承租方資質(zhì)、征信及合同跟蹤管理，加大租金催收力度，做到應(yīng)收盡收。通過續(xù)簽合同留住優(yōu)質(zhì)租賃戶，公開招租引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，年租金、物業(yè)費(fèi)增幅逾100萬元。房產(chǎn)租賃有一項(xiàng)重要的工作就是提價(jià)增收，在充分調(diào)研租賃市場(chǎng)價(jià)格后，擬定租賃方案，組織到期合同續(xù)租提價(jià)，耐心做好優(yōu)質(zhì)租賃戶解釋工作。經(jīng)過半年多的溝通交流和數(shù)輪商務(wù)談判，僅中揚(yáng)大廈四家租賃戶租金就增長11%和90%不等，物業(yè)費(fèi)增幅達(dá)100%；2019年接收中南石油有限公司名下的星城旺座和中揚(yáng)華苑資產(chǎn)，對(duì)2月底到期的星城旺座5樓采取公開招租方式選擇承租方，新簽租賃價(jià)格同比增長51%。

　　此外，他們緊跟“三供一業(yè)”移交步伐，積極聯(lián)系稅務(wù)部門合理減稅達(dá)100余萬元。雖“三供一業(yè)”已將居民小區(qū)部分土地交給地方，但土地尚未分證，減少土地使用稅存在較大的問題。在困難面前，他們主動(dòng)作為，經(jīng)過多次與稅務(wù)局溝通，不厭其煩的解釋，終于見到了成效。按“三供一業(yè)”分離移交核定面積，花園站減少土地面積11.5萬平方米，梓園站減少土地面積0.22萬平方米，合計(jì)減少土地使用稅96萬元，同時(shí)減少花園站從價(jià)計(jì)征房產(chǎn)稅5萬元；將中南石油有限公司由一般納稅人變更為小規(guī)模納稅人，享受國家對(duì)小微企業(yè)稅收減免政策，為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營撐起一片新天地。