油企信息化建設(shè)仍處初級階段

信息化轉(zhuǎn)型已成為全球先進石油公司的重要戰(zhàn)略，各公司正積極開展跨界合作，推動油氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。我國大型石油石化企業(yè)目前也正在積極部署信息化技術(shù)。雖然行業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型已成為大勢所趨，但目前轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)少之又少，石油石化行業(yè)的信息化建設(shè)任重道遠。

“信息化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是推動石油石化企業(yè)發(fā)展由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的必然選擇，牢牢把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機，積極利用信息技術(shù)推動數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為石油石化企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。”5月15日，中國石油學會副理事長于明祥在“2019年中國石油石化企業(yè)信息技術(shù)交流大會”上開宗明義。

多位與會人士認為，石油石化企業(yè)的信息化建設(shè)已成為必然趨勢，未來企業(yè)只有掌握信息化技術(shù)，才能成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。記者了解到，目前，無論是國內(nèi)的“三桶油”，還是BP、殼牌等外資企業(yè)，都在加強信息化建設(shè)。一些石油石化企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效，但行業(yè)總體上仍處于建設(shè)初級階段。

“活得好好的，干嘛信息化轉(zhuǎn)型?”

當前，信息化轉(zhuǎn)型已成為全球先進石油公司的重要戰(zhàn)略，各公司積極開展跨界合作，推動油氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

據(jù)了解，BP公司制定的企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，計劃在2020年前完成業(yè)務(wù)上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型;殼牌將數(shù)字化創(chuàng)新列為集團的重要戰(zhàn)略之一，2018年在中國成立“殼牌中國數(shù)字化創(chuàng)新實驗室”;挪威石油2017年提出目標，要在2020年前實施包括油藏鉆井數(shù)據(jù)分析、未來油田、數(shù)據(jù)驅(qū)動操作和商業(yè)化在內(nèi)的7個數(shù)字化方案。

“國內(nèi)的大型油企都是世界級企業(yè)，活得好好的，干嘛信息化轉(zhuǎn)型?”一位嘉賓在會上拋出的問題引人思考。

在中國海油副總經(jīng)理陳壁看來，信息化技術(shù)正在深刻重塑全球各行業(yè)。石油行業(yè)曾是信息化技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)先者，早在上世紀五六十年代，油氣行業(yè)便開始采用數(shù)字技術(shù)為地質(zhì)油藏儲存進行探測、數(shù)據(jù)采集、分析和預(yù)測。“但近年來，油氣行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的總體步伐有些滯后了，隨著油氣上游進入深水、非常規(guī)油氣勘探開發(fā)階段，中下游步入精細化加工階段，新能源、替代能源競爭加劇，石油行業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)越來越大。信息化轉(zhuǎn)型重塑行業(yè)競爭力，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的共識。”陳壁說。

多位與會人士認為，信息化建設(shè)能夠顯著降低石油公司的成本。數(shù)字化是信息化的標志之一，國際知名投行摩根大通預(yù)測，大型石油公司推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的成本節(jié)約潛在空間約3000億美元。

另外，信息化建設(shè)能夠提高石油公司的運營效率。一位來自中國石油勘探部門的工程師告訴記者：“以前公司有重要會議、培訓時，需要鉆井等戶外作業(yè)人員從甘肅、內(nèi)蒙古、寧夏等地專門回到陜西，參加面對面形式的會議。而現(xiàn)在利用信息化建設(shè)，采用‘云會議’形式，不必長途奔波會議現(xiàn)場，大大提高工作效率，也降低相應(yīng)成本。”

應(yīng)用已多點開花

面對信息化建設(shè)的緊迫性和優(yōu)勢，我國石油石化企業(yè)近年來積極在全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用信息化技術(shù)，助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

記者了解到，在上游勘探領(lǐng)域，中國石油構(gòu)建了生產(chǎn)經(jīng)營、協(xié)同研究及決策支持一體化運營的“夢想云平臺”，涵蓋30萬口油氣水井全生命周期的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為600個勘探開發(fā)研究項目提供數(shù)據(jù)支持;中國海油運用信息化技術(shù)建設(shè)了海上智能平臺，盡可能減少了海上作業(yè)人數(shù)，人員可在陸上完成操控和感知作業(yè)。

在中下游領(lǐng)域，中國石化在2015年就已完成九江石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、燕山石化4家智能工廠試點建設(shè)，2018年完成技術(shù)升級，形成智能工廠2.0版方案。同時，中國石化以煉化智能工廠建設(shè)為突破口，近年來相繼開展智能油氣點、智能加油服務(wù)站、智能管網(wǎng)、智能物流、智能營銷等建設(shè)，帶動全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

再如，中國石油在管道領(lǐng)域已實現(xiàn)管道完整性管理，超過700家管輸客戶在線上完成計量交接與確認，信息系統(tǒng)與陜京四線、中緬原油管道等新投產(chǎn)管線同步上線運行，以全數(shù)字化移交、全智能化運營、全生命周期管理為目標，推動管道業(yè)務(wù)向智能化發(fā)展。

多位與會人士表示，我國大型石油石化企業(yè)目前正在積極部署信息化技術(shù)，行業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型已成為大勢所趨。

僅有2%的企業(yè)轉(zhuǎn)型成功

盡管目前大型石油石化企業(yè)已經(jīng)積極應(yīng)用信息化技術(shù)，但行業(yè)整體仍處于初級階段。中國石化信息化管理部副主任李劍峰在會上援引咨詢公司麥肯錫的觀點稱，目前想推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)高達90%，具體行動的為17%，但轉(zhuǎn)型成功的僅有2%，“石油石化行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)任重道遠。”

究其原因，與會人士普遍認為，主要是企業(yè)整體上的認識不到位，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型路徑。

對此，中國海油信息化部總經(jīng)理王同良表示，下一步規(guī)劃的重點路徑首先是進一步利用海上無人平臺促進智能油田建設(shè);二是借助自動控制、工業(yè)機器人、數(shù)字孿生等技術(shù)打造智慧工程管理平臺;三是探索建設(shè)LNG智能工廠等。

對于中國石化而言，李劍峰表示，一是建設(shè)管理云，提升集團管理一體化、數(shù)字化、智能化水平;二是建設(shè)制造云，提升全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)運營數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平;三是建設(shè)服務(wù)云，企業(yè)間共享資源，做大石化商業(yè)生態(tài)圈。