陜煤澄合礦業(yè)董礦原煤?jiǎn)蚊嫒债a(chǎn)創(chuàng)歷史新高

　　逆勢(shì)求突破 困境創(chuàng)奇跡——陜煤澄合礦業(yè)董礦分公司原煤?jiǎn)蚊嫒债a(chǎn)創(chuàng)歷史新高

　　在這個(gè)煤炭困難時(shí)期，陜煤澄合礦業(yè)董礦分公司采一隊(duì)卻喜報(bào)頻頻，7月14日當(dāng)天，該隊(duì)生產(chǎn)原煤5252噸，這個(gè)數(shù)字，不僅創(chuàng)造了董礦建礦以來單面日產(chǎn)最高紀(jì)錄，而且刷新了公司(局)單面日產(chǎn)最高紀(jì)錄。

　　“在這個(gè)困難時(shí)期，只有多出煤、出好煤，才能保證我們職工的收入，穩(wěn)定我們的職工隊(duì)伍?！痹撽?duì)隊(duì)長(zhǎng)王建忠的一句話，道出了董礦人逆境中創(chuàng)造出這一奇跡的決心和緣由。在進(jìn)入7月初時(shí)，恰逢采煤巷道頂板良好，加上人員充足，董礦分公司統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)了調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，層層分解任務(wù)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)檢修，狠反“三違”。同時(shí)，各級(jí)干部帶頭深入采煤現(xiàn)場(chǎng)，跟班蹲點(diǎn)，靠前指揮，走動(dòng)管理，創(chuàng)造了整個(gè)澄合單面日產(chǎn)的奇跡。

　　抓生產(chǎn)組織。在經(jīng)過對(duì)采一隊(duì)工作面情況進(jìn)行分析，董礦分公司及時(shí)協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)科室解決相互配合，為原煤生產(chǎn)提供一切有利支持，為確保達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，礦領(lǐng)導(dǎo)工作重心前移，多次深入井下，與采一隊(duì)干部職工一起出主意、想辦法，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的難題。最終采取了兩個(gè)班生產(chǎn)，一個(gè)班檢修的辦法。共計(jì)投入了62人參與到生產(chǎn)當(dāng)中。為這個(gè)記錄的誕生奠定了充足的人員基礎(chǔ)。

　　抓隱患治理。為了不讓已存在和潛在的隱患影響正常生產(chǎn)，采一隊(duì)和安檢科、通風(fēng)區(qū)等區(qū)隊(duì)科室充分配合，成立了專項(xiàng)安全隱患排查小組，不斷線班班盯面進(jìn)行安全大檢查，而且每班都由一名干部跟班，圍繞重大隱患、崗位規(guī)范、輔助運(yùn)輸、供電安全、防治水與一通三防、頂板管理等六方面帶隊(duì)進(jìn)行檢查，及時(shí)進(jìn)行處理，增強(qiáng)隱患災(zāi)害預(yù)防的主動(dòng)性和超前性，確保出煤無隱患、無事故發(fā)生。這期間，采一隊(duì)相繼克服了頂板壓力大，排水等種種困難，連日高產(chǎn)。截止到7月15日當(dāng)天，該隊(duì)7月份共出原煤58440噸，完成了月任務(wù)的70%還多。

　　抓勞動(dòng)效率。能創(chuàng)造這個(gè)奇跡，也與班組間的競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。為了提高勞動(dòng)效率，該隊(duì)組織開展了班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，班與班、組與組之間開展了生產(chǎn)對(duì)抗賽，還有個(gè)人與個(gè)人之間的生產(chǎn)能手賽，工種與工種之間的生產(chǎn)技能賽，使原煤產(chǎn)量持續(xù)高產(chǎn)。生產(chǎn)固然重要，這也得有完好設(shè)備的保障，為了讓各類設(shè)備能不斷點(diǎn)，好而快，在兩個(gè)班的生產(chǎn)間隙，組織4點(diǎn)班進(jìn)行設(shè)備檢修，投入人員專項(xiàng)檢修人員達(dá)16人，并且由機(jī)電科配備了一名專職設(shè)備檢修技術(shù)人員，確保機(jī)組、工作溜、橋轉(zhuǎn)、皮帶、支架等運(yùn)行正常，保證了生產(chǎn)班的出煤順利。