重磅人事 | 大唐集團(tuán)副總經(jīng)理到崗，國網(wǎng)工會(huì)主席劉廣迎赴任

從中國大唐集團(tuán)公司網(wǎng)站獲悉，12月4日上午，大唐集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，宣布了中組部關(guān)于劉廣迎同志任中國大唐集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、黨組成員的決定。

劉廣迎此前曾擔(dān)任國家電網(wǎng)黨組成員、職工董事、工會(huì)主席職務(wù)。本次人事變動(dòng)，讓劉廣迎成為了繼董事長舒印彪之后，國家電網(wǎng)公司又被抽調(diào)走的一員大將。

公開資料顯示，1964年出生的劉廣迎是山東省臨沂市人，其30多年的電力職業(yè)生涯也是從山東臨沂起步，在山東電力系統(tǒng)工作超過20年，曾任職山東電力集團(tuán)黨委書記，期間還兼任了魯能泰山足球俱樂部常務(wù)副董事長。之后，劉廣迎實(shí)現(xiàn)了從地方電力公司到國家電網(wǎng)總部的跨越，歷任國家電網(wǎng)公司監(jiān)察局局長、國家電網(wǎng)公司人事董事部主任、國家電網(wǎng)公司辦公廳主任等職務(wù)，并于2014年9月?lián)螄译娋W(wǎng)公司黨組成員。

華夏能源網(wǎng)查看大唐集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，劉廣迎的職位已經(jīng)得到更新，目前排在副總經(jīng)理金耀華和總會(huì)計(jì)師、黨組成員劉傳東之間。

實(shí)際上，而作為五大發(fā)電集團(tuán)之一的大唐集團(tuán)自2018年以來，已有數(shù)次高層人事變動(dòng)8月，年滿63周歲的原黨組書記、董事長陳進(jìn)行到齡退休；任命王森為董事、黨組副書記，任命任維為黨組成員、副總經(jīng)理；鄒嘉華因?yàn)榈烬g，不再擔(dān)任黨組副書記、副總經(jīng)理的職務(wù)；5月，原副總經(jīng)理、黨組成員李小琳卸任。

值得注意的是，大唐集團(tuán)雖然屢經(jīng)人事變動(dòng)，但其“一把手”的位置自陳進(jìn)行退休后，至今沒有得到“補(bǔ)位”，而已經(jīng)主持相關(guān)工作長達(dá)4個(gè)月的總經(jīng)理陳飛虎也依舊沒有被“扶正”。一般情況下，央企領(lǐng)導(dǎo)職位無論是退休還是離任，往往都會(huì)有接任者，如果遲遲沒有接任者，很可能會(huì)有情況發(fā)生。

與此同時(shí)，同樣是五大發(fā)電集團(tuán)之一的華電集團(tuán)，在最近一次人事變動(dòng)中，總經(jīng)理溫樞剛升任董事長，其總經(jīng)理之位又出現(xiàn)了空缺。

一家空著董事長，一家空著總經(jīng)理，這讓人不得不聯(lián)想到去年的神華集團(tuán)和國電集團(tuán)，合并前夕也是同樣狀況。

此外，國資改革專家祝波善也曾表示在央企重組過程中人事問題是非常棘手的問題，兩家央企重組，雙方的董事長和總經(jīng)理加在一起就是四個(gè)正職，但是重組成一個(gè)單位只能有兩個(gè)正職，如果一邊缺一個(gè)，重組起來就容易很多。

其實(shí)，大唐牽手華電的傳聞早在業(yè)內(nèi)流傳已久。10月底，多家媒體報(bào)道稱，兩大央企合并重組塵埃落定，大唐集團(tuán)總經(jīng)理陳飛虎將任新公司董事長。而后，當(dāng)事雙方并沒有站出來辟謠，或許是大勢已定只待“官宣”了。

近年來，國企改革一直是中央經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自國資委成立以來，其推進(jìn)中央企業(yè)兼并重組取得了不俗的成績，截止今年8月底，央企數(shù)量由196家，調(diào)整到96家，直線下降了100家。

而在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、壓縮過剩產(chǎn)能和清退“僵尸企業(yè)”的重壓下，關(guān)乎國計(jì)民生的能源央企，成為了改革的重中之重。

截止目前，能源央企已經(jīng)先后展開了4起重大合并重組中電投與國核技（國家電投）、中核與中核建（中核集團(tuán)）、中國化工與中化集團(tuán)、神華集團(tuán)與國電集團(tuán)（國能集團(tuán)）。

此外，占據(jù)中國發(fā)電裝機(jī)半壁江山的五大發(fā)電集團(tuán)的重組，也一直都是業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)和資本市場的敏感話題。

縱觀五大發(fā)電集團(tuán)，從業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)規(guī)模到戰(zhàn)略布局等，都多有雷同，再結(jié)合政策風(fēng)向標(biāo)，五大發(fā)電集團(tuán)重組似乎勢在必行。

然而，重組之艱巨之復(fù)雜，毋庸贅言，猶如一場外科手術(shù)，即要做好術(shù)前配型，又要注意術(shù)后的排異反應(yīng)。雖然國資委兩位數(shù)的數(shù)量控制目標(biāo)使央企重組有一定的強(qiáng)制性和行政色彩。但越是這樣，越是要避免進(jìn)行簡單的規(guī)模疊加，避免造成新的壟斷甚至混亂。不但要藉由重組提高企業(yè)資源配置的效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還要與國際接軌，打造具備國際競爭力的一流電力集團(tuán)。