唐口煤業(yè)：精益管理實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”

4月17日，從山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司季度工作會(huì)議上獲悉，一季度，工會(huì)征集精益管理有效提案1040條，創(chuàng)效近26萬元。

在開展“精益管理推進(jìn)固化年”活動(dòng)，該公司不斷深入實(shí)踐“12345”精益發(fā)展模式，打造出以“人本、安全、提質(zhì)、降本、增效”為目標(biāo)，以“人才育成、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、流程再造、全員改善、市場(chǎng)運(yùn)營”為支撐的“雙五”精益管理體系，成本低、創(chuàng)效強(qiáng)的精益型企業(yè)特質(zhì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。大力開展優(yōu)秀推進(jìn)員、提案之星、“最美工具箱”等評(píng)選活動(dòng)，使減少浪費(fèi)深植于心。在深化精煤戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，成立了產(chǎn)品研發(fā)中心和煤質(zhì)管理中心，積極踐行對(duì)客戶精準(zhǔn)開發(fā)、煤質(zhì)精準(zhǔn)調(diào)配、市場(chǎng)精準(zhǔn)把控、發(fā)運(yùn)精準(zhǔn)協(xié)調(diào)的“四路并進(jìn)式”精準(zhǔn)營銷。一季度，開發(fā)“2+26”通道城市以外客戶 3家。

大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。該公司建成集災(zāi)害治理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、成果展覽、科研交流為一體的“科技研發(fā)中心”，一季度上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)27 項(xiàng)。積極推動(dòng)“智慧礦山”建設(shè)，通過機(jī) APP 遠(yuǎn)程控制、查看現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并與安防系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了智能化控制。完成了主井、副井三部提升機(jī)集控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作，試運(yùn)行后主井提升機(jī)實(shí)現(xiàn)了無人值守。成立了“弱電與控制研究工作室”，彌補(bǔ)了公司小型電器、變頻器、遙控器及組合開關(guān)等設(shè)備無能力自主維修的空白。

優(yōu)化薪酬核算方法。該公司將工區(qū)管理人員薪酬測(cè)入綜合單價(jià)，由原來按管理人數(shù)投工資的“省勁算法”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;3331”考核結(jié)算的“復(fù)雜模式”，做到了安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、精益管理與工資收入掛鉤，把聯(lián)責(zé)掛靠、創(chuàng)新創(chuàng)效、作風(fēng)建設(shè)等指標(biāo)融入機(jī)關(guān)工資結(jié)算，增強(qiáng)了各級(jí)人員推動(dòng)工作的主觀能動(dòng)性。