楊柳煤業(yè)今年前10個月盈利2.12億元

抓在日常、做在平常，嚴在經(jīng)常

安徽淮北礦業(yè)集團公司楊柳煤業(yè)不斷強化激勵和約束機制，切實增強全員目標責任意識，突出精準管控，嚴格成本投入，激活了各層級創(chuàng)新動力和創(chuàng)造潛能，今年前10個月已盈利2.12億元。

楊柳煤業(yè)受采場條件、生產(chǎn)接替限制影響，直面困難，不等不靠，在穩(wěn)定產(chǎn)量的前提下，進一步摒棄增產(chǎn)才能增效“做加法”的傳統(tǒng)觀念，兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛“做減法”提效益。該礦通過內(nèi)部市場化降本增效，制定出臺了各項經(jīng)濟政策，將費用控制指標、增收節(jié)支措施全部分解落實到系統(tǒng)分管領(lǐng)導、職能部門和責任單位，切實做到了人人有指標、事事有人管，形成了任務(wù)分解、落實報告、跟蹤督查、責任追究“四位一體”管理機制。

在成本管控上，楊柳煤業(yè)以“四化三減”為抓手、以市場化考核為手段，始終堅持精準管控、精準投入，消除隱性浪費與過程浪費，建立了礦井、科區(qū)、班組、崗位四個層級市場化體系，實現(xiàn)了二級市場的“日清月結(jié)”、三級市場的“日清日結(jié)”。目前除固定收購崗位以外，全部按照工作量考核工資，有效激發(fā)了職工積極性。該礦加大修舊利廢力度，拓展自制加工范圍，能修復利用的，決不投入新的，能零配件組裝的，決不購買成品，能自制加工的，更不允許外購，今年以來已完成修舊利廢價值1653萬元。堅持“楊柳礦的活楊柳人干”的理念，靈活運用內(nèi)部市場化手段，將單項工程、設(shè)備修理、家具家電維修等向基層單位和職工進行發(fā)包，讓有智慧、有技術(shù)、又勤奮的職工利用業(yè)余時間，在礦內(nèi)進行體面的“創(chuàng)業(yè)”，既節(jié)約了礦井生產(chǎn)成本，又提高了職工收入。

同時，楊柳煤業(yè)大力開展回收復用工作，采取定任務(wù)、定工期、定標準、定工資、定完好率，“五定”的工作模式，堅決做到能回則回，能收盡收，有效降低了礦井投入。