阿里華為等巨頭涉足石油生意 馬云任正非意欲何為

前不久，阿里巴巴計(jì)劃建立無(wú)人加油站的消息一經(jīng)傳出，很快引起公眾大量關(guān)注。塵埃還未落定，當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月13日，華為以“新ICT，安全高效產(chǎn)油氣”為主題，在阿布扎比舉辦了2017華為全球油氣峰會(huì)，吸引了200多名來(lái)自全球油氣行業(yè)的客戶(hù)、合作伙伴、資深專(zhuān)家出席。

在各國(guó)制定燃油汽車(chē)退出時(shí)間表的同時(shí)，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入石油圈，他們意欲何為？

2014年，國(guó)際油價(jià)暴跌，全球能源行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”，但這不意味著石油石化行業(yè)將一蹶不振。石油石化產(chǎn)品已深入到我們生活中的吃喝住行，其重要地位無(wú)法替代。可以確定的是，無(wú)利不起早，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭肯定是看好并且相信能源行業(yè)未來(lái)不會(huì)衰落，才積極在能源圈展開(kāi)布局的。

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和石油公司合作早已不是什么新鮮事。今天，跟隨小編的腳步，讓我們看下究竟是哪些互聯(lián)網(wǎng)巨頭插足我們能源圈了。

阿里巴巴牽手中國(guó)石油

今年10月中旬，阿里的第一個(gè)無(wú)人加油站在杭州開(kāi)業(yè)。這座無(wú)人加油站的機(jī)械臂將替代加油員加油操作，移動(dòng)支付替代收銀員工作，汽車(chē)加油全程沒(méi)有一個(gè)服務(wù)員上前服務(wù)。

事實(shí)上，這并非阿里巴巴在能源圈的首次布局。早在2016年3月，中國(guó)石油就與阿里巴巴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)戰(zhàn)略框架協(xié)議，雙方約定將立足互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，深化合作渠道、拓展合作領(lǐng)域、創(chuàng)新合作模式、提升消費(fèi)體驗(yàn)，共同推動(dòng)雙方業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

此外，中國(guó)石油和阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)企業(yè)——螞蟻金服，也將在阿里云、電子地圖、互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)、天貓、菜鳥(niǎo)物流以及中國(guó)石油掌上營(yíng)業(yè)廳、互聯(lián)網(wǎng)支付、電子加油卡、互聯(lián)網(wǎng)金融、會(huì)員共享和積分互換、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域開(kāi)展廣泛務(wù)實(shí)合作。

華為——能源圈的“老朋友”

2011年，華為就開(kāi)始向石油企業(yè)提供一些零散的設(shè)備服務(wù)。2013年，華為同石油公司的合作逐步升級(jí)，不僅為中國(guó)石油建成了全亞洲最大的數(shù)據(jù)中心，還成為了中國(guó)石油第一家ICT戰(zhàn)略合作伙伴，同時(shí)，為中石化、中海油也提供了服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

華為的ICT產(chǎn)品和解決方案當(dāng)前廣泛應(yīng)用于石油天然氣行業(yè)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從上游的石油天然氣勘探開(kāi)采、中游的管道運(yùn)輸?shù)较掠蔚呐涫墼俚接蜌馄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理，截至目前，華為的ICT產(chǎn)品和解決方案服務(wù)于全球TOP20石油企業(yè)的60%，業(yè)務(wù)遍布170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

微軟高調(diào)進(jìn)入油服行業(yè)

2017年8月22日，微軟公司高調(diào)宣布進(jìn)入油服行業(yè)——與石油界著名油服公司哈里伯頓開(kāi)展合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，擬在油氣領(lǐng)域的數(shù)字化方面有所作為。以此進(jìn)入石油行業(yè)，推動(dòng)石油和天然氣行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。據(jù)境外媒體透露，此次戰(zhàn)略聯(lián)盟名為“數(shù)字化石油和天然氣工業(yè)聯(lián)盟”。

二者具體的合作領(lǐng)域包括：儲(chǔ)層描述的深度學(xué)習(xí)、建模及模擬的應(yīng)用，為“混合現(xiàn)實(shí)(mixedreality)建立特殊領(lǐng)域可視化，建立高度交互應(yīng)用，促進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)資產(chǎn)的數(shù)字化。

在當(dāng)前低油價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，以石化行業(yè)下游的加油站為例，以傳統(tǒng)加油站銷(xiāo)售體系和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，打造以“人·車(chē)·生活”為內(nèi)涵的綜合服務(wù)站；以異業(yè)合作、跨界聯(lián)盟為渠道,建設(shè)多方共贏(yíng)的商業(yè)生態(tài)圈；實(shí)現(xiàn)從油品銷(xiāo)售到汽車(chē)全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)加油站經(jīng)營(yíng)模式到全渠道資源整合轉(zhuǎn)變、從實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)到大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，能夠使?fàn)I銷(xiāo)和管理模式發(fā)生革命性變化。