華北采油二廠福山項(xiàng)目部油氣當(dāng)量增6倍

華北采油二廠海南福山項(xiàng)目部市場(chǎng)拓展歷年對(duì)比圖

截至11月22日，華北采油二廠海南福山項(xiàng)目部7年來(lái)承包額已增長(zhǎng)5倍，油氣當(dāng)量翻了6倍。承包業(yè)務(wù)由最初的采油管理，延伸到采油運(yùn)維、應(yīng)急搶險(xiǎn)和高壓測(cè)試等合作項(xiàng)目。

2010年年初到海南時(shí)，項(xiàng)目部只有26名干部員工，管理著一個(gè)區(qū)塊，6個(gè)站點(diǎn)，30口油水井，日產(chǎn)85噸。

現(xiàn)在，項(xiàng)目部有103名干部員工，管理3個(gè)生產(chǎn)區(qū)塊，234口油水井，日產(chǎn)量上升至465噸。7年努力，讓這個(gè)項(xiàng)目部以“過(guò)硬作風(fēng)、嚴(yán)格管控、周到服務(wù)”的口碑，贏得了甲方和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可，在海南樹(shù)立了華北油田的良好品牌。

精細(xì)管理，精致追求，見(jiàn)微知著樹(shù)形象

福山油田市場(chǎng)是采油二廠在產(chǎn)量持續(xù)下降、國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷的境況下，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整后，首個(gè)提效益“走出去”項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

華北采二人決心通過(guò)精益求精的工作，在海南開(kāi)創(chuàng)出一片新天地。隨后，項(xiàng)目部本著“點(diǎn)滴入手，把每一件小事都當(dāng)成重要的事，把甲方的事當(dāng)成自己的事”的原則，跑現(xiàn)場(chǎng)、捋思路，摸清生產(chǎn)、生活各項(xiàng)運(yùn)行情況，總結(jié)出存在的各類問(wèn)題，把所管理區(qū)域和職責(zé)量化細(xì)分到個(gè)人，全過(guò)程精細(xì)管控，有序推進(jìn)工作。

精細(xì)優(yōu)化流程，嚴(yán)考核硬落實(shí)。項(xiàng)目部細(xì)化完善管理流程，形成工作照標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)按流程、落實(shí)見(jiàn)實(shí)效、業(yè)績(jī)有考核的管理運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，組成檢查組，每月進(jìn)行工作檢查，不定期到拉油崗核實(shí)產(chǎn)量，識(shí)別管理漏洞，獎(jiǎng)罰分明促工作靠實(shí)落地。

精心管理油水井，產(chǎn)能持續(xù)高效。提前做好新井、措施井投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以及投產(chǎn)后跟蹤調(diào)整工作，加大高產(chǎn)井、重點(diǎn)井、異常井管理力度。今年年初以來(lái)，通過(guò)及時(shí)錄取資料，保證高產(chǎn)井、重點(diǎn)井、異常井的跟蹤核實(shí)，目前累計(jì)增產(chǎn)900多噸。

員工立足本站油水井，以“355”工作法為依托，嚴(yán)細(xì)管理油水井，主動(dòng)向甲方提出可行性增產(chǎn)建議25條，給甲方?jīng)Q策提供重要參考，還為甲方節(jié)約成本近50萬(wàn)元。

由于出色工作，項(xiàng)目部先后被授予“集團(tuán)公司先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)；連續(xù)3年榮獲“集團(tuán)公司能效對(duì)標(biāo)示范站”和“中國(guó)石油天然氣股份有限公司綠色基層隊(duì)站”榮譽(yù)稱號(hào)。

綠色生產(chǎn)，規(guī)范施工，提質(zhì)提素創(chuàng)品牌

海南島正在打造國(guó)際旅游島，對(duì)環(huán)保和安全的要求特別高。項(xiàng)目部管理的站點(diǎn)均毗鄰海邊，如果造成環(huán)境污染，后果極為嚴(yán)重。如何保障所有的井口、設(shè)備、管線不滲不漏，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，成為重要一環(huán)。

2010年至今，項(xiàng)目部時(shí)刻把安全環(huán)保理念融入于心，把華北“家”里的安全生產(chǎn)規(guī)章制度帶到這里，并因地制宜，對(duì)《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定》《防盜油管理規(guī)定》等20多項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，并嚴(yán)格執(zhí)行南方油田公司的安全環(huán)保管理規(guī)定，保障了安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。

同時(shí)，項(xiàng)目部還按照各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)樣板站，形成統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，進(jìn)行綠色井站建設(shè)，打造靚麗形象品牌。2010年，花2-12班組場(chǎng)站雜草叢生、地面坑洼不平。班組員工重新規(guī)劃場(chǎng)地，鋪上渣石，除草平地、修剪樹(shù)木，所有設(shè)備打磨除銹、刷漆防腐。歷時(shí)40多天，該站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“三清、四無(wú)、五不漏”，多次受到甲方好評(píng)，展示了華北采油二廠一流的工作水平和良好精神風(fēng)貌。

構(gòu)筑和諧氛圍，用特色文化聚合力

“任何成績(jī)不是一個(gè)人能干出來(lái)的，要融合全員的智慧和力量，大家齊心協(xié)力、迎難而上、攻堅(jiān)克難，構(gòu)筑和諧氛圍至關(guān)重要。”項(xiàng)目部經(jīng)理趙小慶說(shuō)。

面對(duì)管理生產(chǎn)區(qū)域分散偏遠(yuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)高等特性，項(xiàng)目部將“海南是你我的家，互幫互助創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)品牌，優(yōu)良業(yè)績(jī)拓市場(chǎng)”作為文化基因植入員工頭腦。項(xiàng)目部每年都因地制宜制作形勢(shì)任務(wù)?？l(fā)放到班組崗位；建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，每名干部每月都要把聯(lián)系點(diǎn)走完、訪到，確保全員思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致。

海南福山項(xiàng)目部還從人文關(guān)懷入手，搭建溝通平臺(tái)，把干部和員工的心緊緊相融。井站采取駐站式管理，員工工作在一起，生活在一起，有時(shí)難免會(huì)發(fā)生一些矛盾。項(xiàng)目部干部知道后，總是第一時(shí)間找員工談心，了解情況，化解矛盾，使大家能在和諧氛圍中工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

積極改善站點(diǎn)生活條件，抓好站點(diǎn)各類電器生活設(shè)施的維修、保養(yǎng)，保證崗位員工正常的生活、工作條件；配備小藥箱，及時(shí)更新過(guò)期藥物，以備應(yīng)急之需；更新健康檔案，每年根據(jù)員工健康檢查結(jié)果合理安排工作崗位；為每名員工量身定制愛(ài)心提示卡等，提示員工飲食注意事項(xiàng)和突發(fā)不適的應(yīng)急處置措施；關(guān)心關(guān)愛(ài)生病員工，安排好看病、護(hù)理、慰問(wèn)工作，化解遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)員工的后顧之憂。

“海南項(xiàng)目部是一個(gè)大家庭，我是其中一員。她的榮辱，就是我的榮辱，她若輝煌，我自綻放。”花東4站班長(zhǎng)杜金峰道出項(xiàng)目部每個(gè)人的心聲。在杜金峰帶領(lǐng)下的花2-12站，于2014年至2016年連續(xù)3年榮獲“中國(guó)石油天然氣股份有限公司綠色基層隊(duì)站”光榮稱號(hào)。正是有很多杜金峰這樣的員工，推動(dòng)海南項(xiàng)目部書(shū)寫(xiě)著一路精彩。