華北油田攜京東探索“三桶油”混改新模式

自政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃以來，以市場化為主導(dǎo)的國企改革就進(jìn)入全面加速期。作為關(guān)系國計(jì)民生的能源巨頭，“三桶油”如何推進(jìn)混改也引發(fā)諸多關(guān)注。

記者梳理能源行業(yè)的國企混改情況發(fā)現(xiàn)，自年初國家提出深化國企改革的要求以來，中石油的國企混改動(dòng)作正不斷深化。

11月11日，京東企業(yè)購華北油田采購平臺(tái)正式上線運(yùn)行。當(dāng)天上午9時(shí)，華北油田供應(yīng)處在該平臺(tái)一鍵下單采購洗發(fā)水、洗衣液等通用商品，順利完成了第一批采購訂單。第二天，采購物資便順利送達(dá)華北油田下轄使用單位，自此，華北油田開始享受由京東提供的商品、交易和物流等全方位服務(wù)。

華北石油管理局面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和低油價(jià)帶來的沖擊挑戰(zhàn)，引入京東企業(yè)購一站式采購解決方案，將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為提質(zhì)增效，重構(gòu)組織運(yùn)維，推動(dòng)管理提檔升級，亮出“智慧油田”的改革“組合拳”。

華北油田實(shí)現(xiàn)采購電子化升級

華北石油管理局為中國石油天然氣集團(tuán)公司所屬，集工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、機(jī)械制造、物業(yè)管理、社會(huì)服務(wù)和多種經(jīng)營于一體，局屬60個(gè)二級單位和直屬單位覆蓋整個(gè)華北地區(qū)，服務(wù)市場主要分布在河北、內(nèi)蒙、新疆、山西、陜西，以及印尼、委內(nèi)瑞拉、蘇丹、蒙古等海外13個(gè)國家。為擴(kuò)大新技術(shù)推廣的信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)超線運(yùn)行合完成提質(zhì)增效目標(biāo)，華北油田持續(xù)打造企業(yè)管理一體化系統(tǒng)平臺(tái)，對管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，積極探索引領(lǐng)企業(yè)管理信息化發(fā)展，率先走向采購電子化升級之路，以信息經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)為代表的新經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能快速成長，實(shí)現(xiàn)物資保障能力全面增強(qiáng)。

經(jīng)過廣泛調(diào)研之后，今年10月，華北石油管理局正式與京東企業(yè)購簽訂合作，雙方以油田通用（民用）物資為示范，積極探索網(wǎng)絡(luò)化共享、大數(shù)據(jù)分析與油田經(jīng)濟(jì)深度融合，在物資供應(yīng)領(lǐng)域培育新增長點(diǎn)，形成新動(dòng)能。

記者在走訪中了解到，在合作的前期，經(jīng)過雙方反復(fù)溝通，通過京東企業(yè)購大數(shù)據(jù)應(yīng)用，綜合分析華北油田通用物資與社會(huì)市場成熟商品關(guān)系，建立了15個(gè)一級分類、38個(gè)二級分類、80個(gè)三級分類的產(chǎn)品目錄，并與華北油田ERP歷史采購目錄信息進(jìn)行數(shù)據(jù)對接。最終在第一階段，共篩選匹配物資400余項(xiàng)，涉及9個(gè)大類164個(gè)品種。同時(shí)，供應(yīng)處各相關(guān)部門也同步溝通協(xié)調(diào)，梳理流程，篩選數(shù)據(jù)，加速辦理市場準(zhǔn)入工作，確保了華北油田采購平臺(tái)得以按時(shí)上線。

華北油田供應(yīng)處負(fù)責(zé)人表示：“京東擁有全國供應(yīng)鏈體系，京東企業(yè)購平臺(tái)能夠滿足我們采購品類及商品的豐富性需求，多級審核、賬戶實(shí)名制、入庫網(wǎng)上確認(rèn)等功能設(shè)定確保了采購每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范、客觀、真實(shí)，滿足隨時(shí)監(jiān)控采購詳情的管理要求。此外，覆蓋全國的京東物流系統(tǒng)使得采購供貨周期大幅縮短，通過在電商平臺(tái)點(diǎn)選采購的物資，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確采購，精準(zhǔn)配送，真正讓物資采購變得簡單、高效。”

通過采用京東供應(yīng)鏈解決方案，華北油田企業(yè)購平臺(tái)改變了以往的采購模式，利用已經(jīng)成熟的物流、售后、質(zhì)保體系及先進(jìn)技術(shù)手段，有效提高了采購效率，創(chuàng)新發(fā)展了物資供應(yīng)的新理念、新技術(shù)、新模式。同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了油田公司新的“三集中一規(guī)范”，即集中品牌，集中規(guī)模，集中供應(yīng)商，使產(chǎn)品更趨于信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少了供應(yīng)環(huán)節(jié)，增大了采購資金節(jié)約比例，規(guī)范的電商采購流程，防控了廉政風(fēng)險(xiǎn)，提升了業(yè)務(wù)管理水平，取得了“提質(zhì)增效”的實(shí)際效果。

據(jù)悉，未來雙方合作中，華北油田供應(yīng)處根據(jù)公司要求，將進(jìn)一步比對篩選物資，精細(xì)網(wǎng)上商城商品目錄，拓展物資品種，完善相關(guān)物資，促進(jìn)油田通用物資使用更加標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率與質(zhì)量，借力京東企業(yè)購平臺(tái)為油田生產(chǎn)建設(shè)及居民生活提供更加高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

國企改革專家就雙方聯(lián)手推動(dòng)的能源國企的改革模式表示認(rèn)可，他告訴記者，以“三桶油”為代表的能源國企的改革極為迫切，能源行業(yè)不僅關(guān)系國計(jì)民生，更是關(guān)乎國家安全的大事，對此持續(xù)推進(jìn)能源國企降本增效，提升競爭力，也是完成國企改革的重要內(nèi)容。“京東與華北油田的合作就為能源國企推進(jìn)混改提供了很好的參考樣本。京東擁有巨大的線上貨量和數(shù)據(jù)支撐，在線下?lián)碛蟹€(wěn)定的開放物流網(wǎng)絡(luò)及智能化綜合倉庫資源，同時(shí)以強(qiáng)大的科技技術(shù)力量，提供大數(shù)據(jù)分析，網(wǎng)絡(luò)布局、系統(tǒng)、倉儲(chǔ)、物流、客服全供應(yīng)鏈整合一體化服務(wù)，為華北油田提供了從采購需求到支付結(jié)算全過程的在線完成，不僅實(shí)現(xiàn)了華北油田降本增效，同時(shí)也推動(dòng)了其供應(yīng)鏈的高效、透明和可控。”

而將京東在大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、物流、營銷等各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成靈活組合的賦能積木，充分解決客戶的多元化需求，最終推動(dòng)整個(gè)商業(yè)社會(huì)的效率提升，推進(jìn)京東向零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，也符合京東“無界零售、開放賦能”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。