煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓安全落實

抓好落實是一切工作和事業(yè)成敗的根本途徑，更是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的“生命線”。因此，煤礦企業(yè)如何在生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、環(huán)境惡劣、員工素質(zhì)偏差等不利因素影響下，徹底地抓好煤礦井上下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的落實？筆者經(jīng)調(diào)查得知，要想抓好落實，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要理清思路，盡職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，務(wù)求實效，真正把抓落實當(dāng)作自己的政治責(zé)任，切實把各項工作落實到現(xiàn)場，推動煤礦企業(yè)安全高效發(fā)展。

抓落實要理清思路。思路體現(xiàn)水平，思路決定出路。工作思路清晰，領(lǐng)導(dǎo)干部工作起來就會忙而不亂、井然有序，落實起來才能事半功倍。首先領(lǐng)導(dǎo)干部要明確自己肩負(fù)的職責(zé)和任務(wù)。要把煤礦企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和自己的崗位職責(zé)有機(jī)結(jié)合起來，明確自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，時刻提醒和激勵自己，增強(qiáng)工作主動性，切實把各項工作扎實有序做好。其次要善于形成落實的思路。要具有超前謀劃意識，按照實際情況，形成操作性強(qiáng)、方便快捷的落實方案，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，真正做到有的放矢、胸有成竹。最后要善于思考工作任務(wù)。要按照工作目標(biāo)計劃，緊密結(jié)合煤礦企業(yè)實際，按時段進(jìn)度進(jìn)行深入地思考，對工作進(jìn)行調(diào)整梳理，再制定針對性措施，做到切實可行、穩(wěn)扎穩(wěn)打，達(dá)到忙而不亂，忙而有序的目的。

抓落實要有責(zé)任心。在煤礦企業(yè)，沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部是當(dāng)不好干部的，更不配當(dāng)干部。因為，煤礦企業(yè)是一個事故高發(fā)區(qū)的行業(yè)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻警鐘長鳴，居安思危，保持憂患意識。稍有松懈，就可能出現(xiàn)安全事故，就會給國家、企業(yè)和個人造成巨大損失，更有甚者造成家破人亡。所以，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。一是必須要真抓實干。真抓實干是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心、事業(yè)心的最好體現(xiàn)。抓落實就要實干、苦干、加上巧干，決不能搞形式主義。時刻牢記自己的責(zé)任是什么，知道自己該干什么、怎么干，干到什么程度，而且要做到敢負(fù)責(zé)、會負(fù)責(zé)、真責(zé)任，敢干事、會干事、干成事；二是要不怕得罪人，敢于碰硬。煤礦企業(yè)是個特殊行業(yè)，必須要特殊對待，要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，始終站在“對國家負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)”的責(zé)任高度看待問題，對上級下達(dá)的任務(wù)不推不拖，對確定的目標(biāo)不折不扣，不管任務(wù)有多艱巨、困難有多大，都要義無反顧地堅決完成，不拖企業(yè)發(fā)展的后腿；三是要實干實效。不論采取什么樣的方式，下了多大的功夫，跑了多少后腿，最終得不到實在的效果，等于竹籃子打水一場空。要想抓好落實，取得實效，就要有以“寢不安席、食不甘味”的精神要求自己，立足本職，沉下現(xiàn)場，狠抓落實，確保每項工作都圓滿完成。

抓落實要講究方法。在抓落實時，不能一味蠻干，要講究工作方法，這樣才能保證各項工作能夠更好落實。第一，一定要選擇最佳路徑。兩點(diǎn)之間直線最短。落實工作要善于開門見山，抓住有利時機(jī)，選擇最佳路徑，一步到位，決不能優(yōu)柔寡斷，貽誤時機(jī)。很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部工作落實不到位，就是因為遇到工作難題時拿不定主意，找不到更有效地解決辦法和途徑，最終喪失落實的最佳戰(zhàn)機(jī)；第二，一定要學(xué)會自我“挑刺”。俗話說“人非圣賢，孰能無過”，領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中也有可能出現(xiàn)這樣或者那樣的差錯。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實必須要學(xué)會自我反省，經(jīng)?；仡^看一看，看看自己走的路正確不正確、推行的措施實不實、工作有無遺漏、安全上是否有保證，離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，出現(xiàn)問題及時查缺補(bǔ)漏，提升落實水平；第三，一定要善于溝通交流。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入到基層單位，千萬不能存在“兩耳不聞窗外事”，要多給他們交流溝通，這樣就有利于解決基層單位的問題，使制訂各種規(guī)定符合客觀規(guī)律，得到煤礦企業(yè)員工的大力支持，進(jìn)而有利于各項工作的順利開展。