馬珂：我與特高壓一起成長(zhǎng)

馬珂，國(guó)網(wǎng)冀北物資公司物資供應(yīng)部副主任，從事物資現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作10余年，是一個(gè)在大家眼里工作時(shí)有點(diǎn)強(qiáng)迫癥，眼里容不下一點(diǎn)問(wèn)題，在技術(shù)創(chuàng)新上敢想敢干，管理上有想法的人。

為敲定特高壓物資供應(yīng)時(shí)間，他跟廠家來(lái)的專家紅過(guò)臉；看到新學(xué)員操作不當(dāng)，他邊說(shuō)邊比劃，急得滿頭是汗；碰到一時(shí)難以解決的問(wèn)題，他愁得整夜睡不著覺(jué)；一個(gè)新的方法得到驗(yàn)證，他笑得合不攏嘴。這個(gè)在大家眼里工作時(shí)有點(diǎn)強(qiáng)迫癥，眼里容不下一點(diǎn)問(wèn)題，在技術(shù)創(chuàng)新上敢想敢干，管理上有想法的人，正是國(guó)網(wǎng)冀北物資公司物資供應(yīng)部副主任馬珂。

在辦公室，記者見(jiàn)到了馬珂，高高的個(gè)子，說(shuō)話很有條理。他從事物資現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作已有10余年，細(xì)細(xì)算來(lái)，自2014年特高壓工程在冀北大地全面開(kāi)工建設(shè)，馬珂累計(jì)完成2萬(wàn)車特高壓工程物資的接貨任務(wù)，出差里程60萬(wàn)千米，有效保障了錫盟—山東、蒙西—天津南、錫盟—泰州、扎魯特—青州特高壓工程的物資供應(yīng)。說(shuō)起這些，馬珂感言：“與特高壓一起成長(zhǎng)，作為一名物資戰(zhàn)線上的年輕人，我驕傲！”

盯住精益管理

促進(jìn)工作穩(wěn)健高效

馬珂所負(fù)責(zé)的幾條特高壓線路（冀北段）累計(jì)全長(zhǎng)約900千米，包含2181基鐵塔，僅塔材就需要20多萬(wàn)噸。物資供應(yīng)需求總量大、時(shí)間要求緊，主要物資供需矛盾突出。

他和同事們通過(guò)完善供應(yīng)計(jì)劃制定機(jī)制，盡量追求供應(yīng)計(jì)劃的精細(xì)化管理。

“在供應(yīng)計(jì)劃制定會(huì)上，我們會(huì)明確很多細(xì)節(jié)?！彼赶驁D紙，“例如每串耐張金具最多由40余種組件構(gòu)成，我們的供應(yīng)計(jì)劃排定由以往的以‘串’為單位細(xì)化為以‘組件’為單位，會(huì)上就要確定組件的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方式，節(jié)省了后續(xù)溝通時(shí)間，縮短了生產(chǎn)周期，也方便了物資供應(yīng)管理?！?/p>

為了詳細(xì)了解供應(yīng)商產(chǎn)能狀況，他走遍了工程涉及的塔材供應(yīng)商，每個(gè)細(xì)節(jié)都做到心中有數(shù)。一面緊盯鐵塔圖紙交付進(jìn)度，一面密切關(guān)注塔材生產(chǎn)，他時(shí)常和廠家技術(shù)人員一起研究方案。在包裝運(yùn)輸階段，他要求廠家單基包裝、整基分段發(fā)運(yùn)并提供詳細(xì)到貨清單，減少了鐵塔組裝階段因補(bǔ)件而發(fā)生的問(wèn)題。在物資運(yùn)輸環(huán)節(jié)，他的計(jì)算精細(xì)到車，精細(xì)化管理?yè)Q來(lái)的是物資供應(yīng)的穩(wěn)健高效，他和同事們得到了參建單位的一致認(rèn)可。

盯住時(shí)間進(jìn)度

保障供應(yīng)及時(shí)可靠

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，保障供應(yīng)進(jìn)度，馬珂和同事們制作了12種信息分析表單，每周統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)數(shù)以萬(wàn)計(jì)，全面掌握物資供應(yīng)情況?！拔覀兊米龊脝?wèn)題預(yù)警，將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，實(shí)現(xiàn)差異化管控，針對(duì)有問(wèn)題、有困難的供應(yīng)商及時(shí)展開(kāi)約談，及時(shí)解決問(wèn)題?！瘪R珂說(shuō)。

2016年11月，在錫泰工程周報(bào)上，一家江蘇導(dǎo)線的備料數(shù)據(jù)引起了馬珂的注意。“進(jìn)度有問(wèn)題，這個(gè)廠子的正常備料應(yīng)該在5600噸左右，但周報(bào)顯示只有5000噸，得趕緊搞清楚，別誤事?！备?xiàng)目經(jīng)理說(shuō)罷，他們緊急趕赴這個(gè)廠家，了解詳情才知道，該廠的資金鏈出了問(wèn)題，產(chǎn)能難以保證，后續(xù)5000噸導(dǎo)線的供應(yīng)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。馬珂馬上請(qǐng)示匯報(bào)，針對(duì)工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)建管單位通過(guò)調(diào)用其他材料站物資暫解燃眉之急，同時(shí)組織參建單位對(duì)該廠家約談10余次，與上級(jí)單位共同為其協(xié)調(diào)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，要求按照里程碑計(jì)劃倒排工期，每日上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度。最終導(dǎo)線全部按時(shí)到齊，滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃。

盯住責(zé)任落實(shí)

踐行黨員示范承諾

為激發(fā)青年員工的責(zé)任心，保障工作順利開(kāi)展，該公司組建了特高壓青年突擊隊(duì)，開(kāi)展了特高壓現(xiàn)場(chǎng)黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，馬珂在會(huì)上說(shuō)：“黨員的責(zé)任和承諾不只是在嘴上說(shuō)說(shuō)，落實(shí)在行動(dòng)上才是真的?！?/p>

2016年8月份開(kāi)始，正是錫泰工程供貨最要緊的當(dāng)口，又趕上扎青工程臨近開(kāi)工。馬珂白天為了物資到貨忙，晚上還要做特高壓物資供應(yīng)方案，每天只能睡三四個(gè)小時(shí)，這種狀態(tài)持續(xù)了3個(gè)多月。

2016年6月，位于承德的扎青工程7標(biāo)段處于大雨之中，當(dāng)時(shí)正值大批量物資到貨，他不放心貨物運(yùn)輸和安放，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，與施工方商議物資保護(hù)措施，采用墊枕木、做架子等方式保護(hù)絕緣子、導(dǎo)線等物資，保障了物資安全。

錫泰工程3標(biāo)所在的壩上地區(qū)，到了冬季持續(xù)降雪，積雪沒(méi)過(guò)小腿，氣溫在零下30攝氏度左右。工程物資供應(yīng)時(shí)間緊迫，且受降雪影響運(yùn)輸速度有限。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，馬珂和同事們守在現(xiàn)場(chǎng)，查看生產(chǎn)進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)會(huì)，安排材料碼放，攻克每一個(gè)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題。遇到急事，他時(shí)常顧不上戴手套就沖出去，手凍得通紅，一天下來(lái)也顧不上吃飯。

令馬珂欣慰的是，在他們的不懈努力下，所有特高壓物資任務(wù)均按計(jì)劃完成，其中多項(xiàng)物資比原計(jì)劃提前供應(yīng)，為工程投運(yùn)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。

來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)

記者：許若凡